王承偉：傳統香港企業的科技重構 | 2026博鰲全體大會

本文整理自王承偉先生在2026博鰲全體大會上的演講内容。

王承偉（香港建業集團、漢國置業主席）：大家好，我的演講題目是“傳統企業的科技重構”。剛才楊總（楊勁）講到“其命維新”，這句話切中肯綮，也正是我們公司長期秉持的使命。

我們旗下有四家上市公司，核心是建業實業有限公司，在内地較為人熟知的是漢國置業。我們在内地的房地産規模雖不及央企，但也持有約240萬平方米的各類不動産。除了四家上市公司之外，王家和查家還有家族生意，我和妹妹分别是這兩個家族的後代。

先介紹王家背景。家父王世荣先生，1975年返港接手一家建築公司。他原是數學教授，曾擔任菲爾茲獎評審，後來才轉入商界。

我的外祖父查濟民先生在内地名望頗高，香港回歸時參與回歸委員會，並與查良镛先生共同提出“查查提議”。

1975年，我們經營一家建築公司，同時家父也帶進一家制衣企業。1993年到1997年這五年是制衣業務的高峰期，當時所有制衣産品均需配額，我們是香港擁有配額最多的公司之一。

我在2010年加入公司，彼時父親已70歲。此前我在美國豐田汽車公司擔任律師，工作愉快，但許多親友勸我說“不歸則不孝”，于是我選擇回來。

我們每一代人都會為家族帶來新方向：我父親引入房地産和制衣，而我從2010年起着手布局高空經濟。

當時父親問我：“你對我們旗下哪家公司最感興趣？”我答：“科技公司。”

回顧過去，2010年我接手時，公司年營業額僅2500萬港元，到2025年已超過10億港元。這15年的成績，尚算令人滿意。

我們的創新方向主要有三個：

第一，空管領域。我們是大灣區的領先企業，不僅服務香港、澳門、珠海空管，也在廣州和深圳空管方面有所貢獻。

我常跟朋友說，如果你去香港機場，起飛和降落時會接觸到的11個不同系統，均由我們供應和保養的。

第二，我很看好綠色發展。現在較少人談到這一領域，但國家在“十三五”“十四五” 均将綠色發展列為重要目標，我深信這是正确的方向。

最近我們在香港翻新一家酒店，力求将其打造成全港首座100%太陽能供電的酒店，並會持續朝綠色方向邁進。

第三，向外拓展。我們從1993年起在加拿大投資房地産，在日本亦有布局，目前也在歐洲尋找新機會。

在公司管理理念上，我父親将“求真、公平、自主” 三個不同概念並立。

求真，是鼓勵公司的每位同事直言不諱，不論對方職位高低，都希望大家能夠求真。公平，是按貢獻給予回報。

自主，則是既然公司聘請你來當經理，我就不會越界幹預，讓你充分施展才能，不會阻礙你的表現。

但同時我們有三個要避免的雷區：

一個是傲慢。我們的生意做越大，越要堅守以客為先，不可将内部作風外化。

第二是官僚主義。許多決策須經年長經理層層審批，拖慢效率，我們是不接受的。

第三是自滿。公司越來越大，成功率越來越高，也許我們會說“我們一直是這樣做的”，而我覺得這句話是最可怕的。這句話意味着僵化和停滞。我要求不斷求變，不能因為上次成功就以為下次必定可行。

香港與内地經濟緊密交融，許多人思考香港的未來走向。從歷史觀點來談，我今年62歲，親歷過香港四次重大變遷。

第一次是1970年代，我把它稱為“香港1.0”。在70年代，香港不是金融中心，而是工業王國。

1980年時，香港僅550萬人口，卻是全球第五大出口經濟體，出口量超越中國内地和法國。當時玩具、制衣、鞋類、電子産品大量從香港輸出。

在1980年代開始進行關貿總協定談判的時候，香港作為英國殖民地，英國並未代其出席，香港是唯一以城市身份參與談判的經濟體。

當時香港是出口王國，但也存在問題。80年代中期中英談判啟動，部分人對香港失去信心。第一次沖擊随之而來。

幸而一些愛國人士知道國家一定會想辦法幫助香港。這時候中國内地也進行了改革開放，香港的企業家想在内地開工廠，政府也是歡迎的。大家看到有這樣的政策，都感到開心，因為他們在香港能發展的空間已經越來越小，但可以北遷在深圳、東莞買地建廠，自行修路、買機器、訓練員工。

這時候也使香港進入到2.0階段，主要發展金融業。這個時期，香港扮演資本中介，把外國資金帶到香港，再交給企業家去内地開工廠，然後以出口創匯償還投資者。這樣有錢進，也有錢出，令香港變成了一個金融中心。

當然，隐患亦随之而來。香港優質工廠有限，到90年代末的時候，投資標的質量越來越差。

記得某年最大IPO最終被證實為騙局，公司上市後表現慘淡，市場信心再度受挫。

但這時候國家再次相助，2004年在内地開放房地産市場，外資和港資都可以來内地投資房地産。

從2004年到2024年，是房地産的黃金時期，也是香港的3.0階段。香港最大的企業幾乎都是圍繞着房地産行業發展的。

如今地産周期回落，代表香港的3.0階段也過去了，接下來4.0階段該往何處去？

2024年，我在倫敦一家餐廳用餐，拿出華為三折疊手機查看信息。這個産品在内地已不稀奇，但當時的服務員乃至全場客人都紛紛圍觀，驚歎不已，紛紛拿出自己的手機對比。這說明，我們的科技産品已經可以達到别國渴望卻難以企及的高度。

所以我就靈機一動，香港4.0是什麼呢？

我是在國外長大的，做執業律師時大部分時間在矽谷。矽谷有谷歌、英偉達、微軟等巨頭，但在那邊要找金融服務的時候，我們不是在舊金山、洛杉矶，而是要到紐約去。

矽谷和紐約相差3300英里，飛過去要6個小時。香港是“中國的紐約”， 而大灣區正是中國其中一個矽谷，大疆、比亞迪、中興、華為、騰訊這些企業的總部，均在深圳。

所以我在想，一個中國的矽谷（大灣區）、一個中國的紐約（香港），相差只有30公里，我們能否将香港打造成中國的金融樞紐？

若香港能承接貸款、保險等金融業務，既服務國家，也助力出口。香港人的英文水平還是不錯的，跟外國人打交道沒有障礙。

因此，我們調整公司方向，着力将中國科技輸出海外。我們的高空經濟業務已帶領不少内地企業走向國際，不僅進入香港，也涵蓋澳大利亞10個國際機場的X光機項目。此外，我們與内地多家頂尖科研機構合作，在新加坡、海外多地開展行李處理系統等項目，均成功将國内技術引入國際市場。

現在我在思考：除了高空經濟以外，還有沒有别的領域，可復制這一模式？

我們對電子相關領域熟稔，加之資本實力，可協助企業轉型。生物科技我們暫不涉足，但電子、智慧基建等方向大有可為。

香港坐擁獨特優勢，它既能連接中國内地，也能聯通世界各地，不單是做融資，在風險管理、法律和合規方面都可以發揮重要作用。

當然要承認，不是中國沒有，而是部分國家仍存不信任，這需要時間化解。

疫情期間，中國有許多優質的防疫藥品，但别的國家不信任。到今天為止，如果同一支藥在中國内地獲得認證和香港獲得認證，海外只認香港認證而非内地認證，便是例證。

這些事情需要一段時間才能克服，而在過渡期内，香港可在合規和法律層面扮演橋梁角色。

香港和内地距離極近，這里的生态舒适，語言相通，兩地溝通也便利。

最後講一下家族業務方面。我們會繼續深耕建築及地基相關業務，目前穩居行業前三。亦會繼續承接海内外項目，服務出海企業。

房地産領域我們會持續投資。另外，我們認為交通基建領域當前投資不足，蘊藏商機。

謝謝大家。

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