觀點地產網 存量時代正在重構中國房地產的業務形態，從長租公寓、養老地產、共享辦公到社區物業、舊村改造等等，新業務不斷湧現，正推動着房企的創新與轉型。

城市運營則是存量時代的新寵兒，過去一年，舊村、舊城區、舊工業區等的改造需求日漸強烈，一線城市的土地供應愈加有限......在這樣的背景下，恒大、萬科、綠地、富力、華潤置地、金茂等房企紛紛抓住機遇，並藉此紮根熱點城市。

但面對龐大的城市運營戰場，房企如何武裝自己、提高自身競爭力仍是一個值得深思的問題。

在2019年觀點年度論壇上，中國金茂高級副總裁、華南區域總經理魏浙在接受觀點地產新媒體專訪時再三強調，“未來做房地產需要的是綜合實力，你得是一個十項全能冠軍，才能玩下去”。

在魏浙看來，城市運營是房地產下一個增長極，而金茂自然不會放棄這個大好機會。他表示：“今後，城市運營項目將是金茂的重頭戲”。

金茂自2015年起就已明確以“城市運營商”作為轉型方向，但它在城市運營方面的探索則要從更久遠的時期說起。

觀點地產新媒體瞭解，27年以前，位於上海浦東的金茂大廈批准建設，至1999年項目正式落成。也正是這一年，金茂正式籌劃上海北外灘的城市運營項目，該項目同時是它首度涉足城市運營。隨後，金茂還參與了長沙梅溪湖城市運營項目、麗江金茂谷鎮城市運營項目、南京青龍山國際生態新城城市運營項目.....截至目前，金茂已有13個城市運營項目。

提及城市運營商的角色，魏浙頗為自豪，他表示：“（相較於其他房企）我們做城市運營更早一些，從90年代末就開始了，最開始是上海北外灘項目，後來是長沙梅溪湖項目，這些都是全國性的標杆項目”。

城市運營向來就有體量大、週期長、投資大的特點，因此成功的案例鳳毛麟角，但魏浙仍認為：“城市運營是持續發展的項目，不可能一蹴而就”。

他以廣東為例解釋道，當城市化進程達到一定程度時，就會出現大量的舊城改造需求，類似深圳的大沖村，“而這些大型的城市更性項目，要達到一定的週期，比如跨越五到十年才能完成”。

在他看來，“拆了重來”有利於城市整體建設，是符合現代發展的。但是，“拆了重來”並不是簡單地重新復刻一箇舊村落，而是需要合理規劃、整體建設，以喚醒一座城，以滿足一城人。

在採訪過程中，魏浙表示，一個城市所需要的東西非常多，第一是人的需求，其次是政府的需求。在他的理念中，人的需求包括住房需求、購物需求、商務需求等等；而政府作為一個城市的管理者，又存在諸如場所、其他配套、產業等的需求。而作為城市運營商，則需要儘可能滿足一個城市的需求。

除了需求難題外，如何應對其他房企在城市運營戰場上的競爭，也是金茂需要考量的問題。

“任何時候競爭都可能存在，競爭就是博弈的過程，博弈的結果是適者生存，強者生存。”金茂並不懼怕競爭，魏浙甚至表示：“競爭是好事，它能給社會帶來更好的產品，只有弱者才害怕競爭”。

但作為中國金茂華南區域的“掌舵人”，魏浙也坦承，金茂進入華南區域僅有五年時間，競爭的壓力一直存在。

據觀點地產新媒體獲悉，2013年，中國金茂首次落子華南時，曾定下“5年百億”的目標，截至2018年全年，金茂華南區域已完成廣州、佛山、深圳、東莞、珠海、福州、廈門、泉州八個城市的佈局。

“下一步的發展，我們首先是對已進駐的城市進行深耕。另外，我們還會有新的佈局，比如說粵東粵西，現在是一個很好的發展時期。”但他轉而提及，除了基礎的地產開發業務，金茂最重要的任務還是望城市運營商的方向發展。