觀點地產網 在郝建民離開的一年多時間裏，沒有人知道這位中海的第三任主席去向何方。畢竟鋪天蓋地的報道里關於他的過往如數家珍、不厭其煩，但是對於他離開中海後的選擇，卻獨留短短的“不明”二字。

沉寂過後，如今郝建民終於又出現在公眾的視野中。一如過往，中海歷任高層的履新都是大家關注的焦點。只是這一次，大家或許有點意外，因為郝建民的選擇不是外界想像中的房企前三甲，亦不是行業種子選手，而是以百貨為主業的歲寶集團。

從公開資料來看，郝建民此次被傳加入的新東家歲寶集團，目前的主要業務是百貨業，地產業務並不佔優勢。甚至旗下的兩個深圳項目都是交由世茂和星河灣代建，“麪粉”也僅有老闆楊祥波老家陸河縣的在建項目、土地儲備以及深圳的一些城市更新項目。

或許在外界看來，不管從行業地位還是未來潛力，歲寶集團都不是郝建民最好的選擇。不過，回溯過往，也並不是無跡可尋。

郝建民的“鐵腕”

房地產龍頭企業規模已狂奔至5000億，沿途風景不斷更替，同時變幻的不僅有“適者生存”的行業洗牌，還有相伴“劇變期”而生的企業人才資源再配置問題。

在這場聲勢浩蕩的人才迭代潮中，郝建民是不能跨過的關鍵人物。作為中海地產的第三任主席，在其掌權的三年時間裏，這家被譽為“黃埔軍校”的房企，因為整合震盪，引發了中海史上最大的人事變動。

一切還要從2013年8月說起。彼時年僅46歲的郝建民，正式接替孔慶平的空檔，出任中海地產董事局主席。作為孔慶平眼中“富強者”的郝建民，當時不管是在央企還是民企一把手中，都屬於年輕派。外界對其印象，大部分的描述是“外表儒雅內斂”。

伴隨郝建民走馬上任而同時開啓的，還有中建地產和中海地產的業務整合。這也是郝建民出任董事局主席3年裏的三件大事之一。

在2013年中期業績會上，除了公佈郝建民就任主席外，中海也正式宣佈其控股股東中建集團將中國建築房地產事業部、中國中建地產有限公司，以及中建國際建設有限公司運營的房地產發展業務注入中海，上述地產重組交易所涉金額高達338億元。

而重組事項的帶頭人，自然由新主席郝建民擔任。直至2015年3月，持續近兩年的中建系整合才正式落定。

不過當時就有行業人士指出，在整合中建系地產業務期間，原中建地產系人員都是降半級錄用，待遇跟着級別走，這種方式導致當時大多數中建人員選擇了離職，當中也包括原中建地產掌舵人陳誼。2016年1月19日執行董事及總裁陳誼從中海離職，轉而創業。

陳誼的出走，使得外界對郝建民的評價一下由最初的“儒雅內斂”轉為“作風凌厲”，甚至是“鐵腕”“暴君”。而這種的人士震盪影響也持續到了他對中海原有治理結構的調整。

在過去，中海一直實行區域化制度。對外，華南、華東、西部等主要區域由不同的管理層掌管；對內，分設工程、營銷設計口。彼時，新官上任的郝建民，決心打破這樣的格局。

因此，當時郝建民就將中海的治理結構重新劃分，改為大部制縱向一體化管理，即在集團層面組建工程、營銷、財務三公司。但“諸侯割據”局面改善，也即意味着原有的區域公司主導權被稀釋，造成的直接結果就是以曲詠海等為代表的又一批中高層先後出走。而後在中海與中信的地產整合過程中，亦有超過70%有一定級別和年限的管理層人員選擇了離職。

可以說，執掌中海3年中所造成的人事動盪，是郝建民當年最為外界質疑的地方。

繼任者的新故事

不過，大多事情都沒有純粹的黑和白，評判郝建民的過往表現，也需要看看他給中海以及繼任者留下了什麼。

在郝建民上任時的2013年，中海的土地儲備為4324.8萬平方米，落後於萬科的4495萬平方米，也遠遠落後於前10大房企。而整合中建後，中海的土地儲備大幅提升超過七成（截止2013年底，中建的土地儲備達7599萬平方米，二者之間擁有超過3000萬平方米的土地儲備差距）。

需要注意的是，彼時中海堅持不做舊改的深圳，郝建民時期也收穫了大規模土地，也即是上述所稱的整合中信地產業務。

按照中海彼時的計劃，其以300多億的代價併購了中信價值千億的地產資產，而且超過8成項目都位於環渤海、長三角和珠三角三大都市圈，這些土儲多是大型項目甚至有包含土地一級開發的巨無霸項目。

值得注意的是，當時中信僅在深圳就擁有超1000萬平米的土儲，並且為早年獲得。有觀點就指出，中信的土地儲備基本和中海的發展戰略吻合，即“集中在一二線城市”，這為中海後期的規模增長及維持高毛利提供了基石。

有人士就指出，郝建民在任時，因囿於內部鬥爭和慣性運作，錯失了將中海推向佈局多元化的快車道。但是不可否認的是，郝建民將山頭林立的中海平整，也為繼任者顏建國的規模擴張，減少了很多掣肘。

現今的中海顯得更加進取。2017年全年業績會上，顏建國對觀點地產新媒體表示，中海要“努力做三好學生”，2018年繼續加快規模發展，爭取年內實現2900億港元的銷售目標，並表示“對2020年4000億戰略目標充滿信心”。

需要注意的是，4000億的銷售目標還是郝建民在離任前的2016年中期業績發佈會上的美好暢想。而現在這個任務交到了顏建國手中。

數據顯示，加上2016年中海收購的中信2400萬平方米土地，截至2017年年底，中海系列公司合計土地儲備已經達到8278萬平方米。手握大量土儲的中海，如今正在設法將“麪粉”變現。

除了突破一貫以來的“保守”形象外，顏建國這位在2014年跳槽至龍湖地產又迴歸的中海舊將，有了更多地產之外的雄心。

在中海2017年中期業績會上，顏建國就透露，未來中海計劃將10%的資源投入到持有型物業中，為“明天穩定增長做準備”，其中6-8%投入到商業地產，另外的1-2%則會投入到例如養老地產、教育產業、長租公寓等新業態中去。而在內部架構的調整上，顏建國在上任後則新設立了海外事業部與創新業務發展部。

地產一入深似海，在大家各為其主，各自精彩的這一霎，或許我們多少可以理解當年郝建民的選擇。

觀點人物：我們關注的不僅僅是人物的故事，還有他和她的商業傳奇與沉浮。