萬科的精裝修之路並不如想像中順利。外界更認為，萬科為了追求高速的擴張，利潤的增長，而放慢對質量的追求。
觀點地產網 梁嘉欣 萬科還奔跑在擴張的路上。
僅僅從銷售規模來看，對萬科而言，今年要達到1400億的銷售，不是什麼太大的問題。至少今年上半年已錄得625.4億元的銷售額，下半年才是推盤高峯。
不過，外界似乎開始對萬科規模擴張的關注程度有所下降，把目光聚焦在其頻頻曝光的”質量門“事件上。
近期，萬科重慶錦程項目再次被爆出使用淘汰的高檔地板及偷工減料、戶型遭篡改等問題。
萬科及時就此事進行回應稱，錦程一期裝修中所使用的地板質量合格，符合合同約定。所謂使用“淘汰”木地板、“紙地板”的傳言屬無稽之談。
此外，重慶萬科亦稱錦程一期交付前，室內空氣質量監測合格。
在此之前，萬科還經歷了“毒地板”、“紙門板”等質量事件。而這一切，發生萬科“精裝修”的進程當中。
精裝修的祕密
從2010年開始，萬科全面推行“精裝修戰略”。按當時計劃，2011年實現80%精裝修交樓，2012年實行100%精裝交樓。
目前，萬科集團產品基本實現100%全裝修，並計劃於2015年全面取締毛坯房，實現開發項目的百分之百全裝修。
據介紹，萬科2011年交付了4.4萬套裝修房，2012年，萬科裝修房交付規模將超過8萬套。這是行業迄今為止，前所未見的裝修房交付規模。
萬科大力推行精裝修的原因很簡單：從毛坯房轉向裝修房，是房地產行業未來的趨勢。而且，裝修房的回報高於毛胚房。
萬科曾於2011年報直陳：萬科將堅持小戶型和裝修房的經營策略。儘管裝修房的利潤率略低於毛坯房，但回報率卻高於毛坯房。
鬱亮也曾表示，限價政策讓萬科精裝修業務受到制約，比別家開發商在價格上的騰挪空間要小很多，但這不代表沒有利潤空間。
市場人士就此做了假設解釋：如果毛胚房賣1萬元，開發商從中只能賺取1500元左右的利潤，那麼做精裝房，開發商不僅僅能賺取工程費用的利潤，還有裝修成本的溢價利潤。
“如果精裝修房賣1萬5，那麼開發商不僅僅能賺取1500元的工程利潤，還能從精裝修部分賺取1500元左右的利潤，比原來只做毛胚多，而且也能平衡風險。”
可惜，萬科的精裝修之路並不如想像中順利。外界更認為，萬科為了追求高速的擴張，利潤的增長，而放慢對質量的追求。
無論萬科幾次強調“質量是萬科的首位”，對市場觀念的轉變，依然無濟於事。
萬科須過的坎
“國內精裝修不好做。”這已經成為行業共識。
行業人士指出，在二三線城市，產業鏈不成熟，大規模做精裝修更難，而萬科的週轉速度交其它開發商要快，難以避免會出現質量問題。
“萬科規模太大了，很多事情不一定能監管到位，即使想做好，也力不從心。”對精裝修產品線管理不力，這才是萬科質量問題的深層根源。
精裝修，也意味着開發商還要參與至採購、施工、監管等相關環節中，這無疑增加更多風險。
在安信地板市場爆發之時，外界一再把焦點落在萬科的採購過程，關於萬科為壓縮採購成本而選用安信低檔地板的新聞甚囂而上。
在裝修行業尚不規範，建材領域仍存在諸多質量問題的前提下，這樣的猜測不足為奇。
雖然萬科已經就此回應，萬科內部的採購並非一個部門說了算，而是商務、技術、經濟“三權分立”，相互協作，相互制約。但這並不能擔保後續建造過程中不出現問題。
曾有行業人士指，萬科作為品牌企業，沒必要為了些許成本利益而選擇低檔產品，這對萬科的利潤增加不大。出現質量問題，或許是後期工程建設中監管不力。
市場人士指出，雖然萬科已經形成一系列完善的機制，但到實際工程建造上，萬科並未做到層層監管，“其實更多問題還是因為土木工程沒做好，而不是因為用材本身的問題。”
面對頻出的質量問題，萬科亦承認，一些項目上確實出現因管理疏漏而導致的質量瑕疵，需要整改。
而近年來，萬科精裝修產品業務線上的管理人員和技術人才流失，亦或是造成萬科管理疏漏的原因之一。
據瞭解，2011年離職的萬科執行副總裁徐洪舸正是分管產品線、運營線工作，而副總裁肖楠亦是萬科產品設計及技術創新團隊領頭人。
“產品線管理換人之後，中層也大批更換，新人需要一段時間磨合。”
僅從短期來看，隨着萬科精裝房的大量交付，更多質量問題的產生似乎已是不可避免。
“裝修房是萬科很大一道坎，我們必須過這一關。”鬱亮指。至於怎麼過，值得萬科深思。