現在的別墅產業市場變化莫測。正如茅於軾所說的，房價高是因為百姓太有錢了。
觀點地產網 見習生鄭秋玲 在採訪觀瀾湖副總經理洪銘陽的時候，洪銘陽十分的繁忙，他向觀點地產新媒體透露，觀瀾湖當天賣出了5套別墅，每套別墅都在3000萬以上。不過對於別墅的熱賣，洪銘陽表示感到莫名其妙，他認為現在的別墅產業市場變化莫測。正如茅於軾所說的，房價高是因為百姓太有錢了。不過洪銘陽認為這種突然的小高潮是或許因為這個價位的空間在深圳是找不到的，或許因為別墅太過於稀缺了。現在購買別墅資產對於大家來說都會有很大的幫助。另外，金融風暴以後，大家對資產的配製及理解重新調整了，對於別墅的投資，也有一定的調整。
以下為觀點地產新媒體對觀瀾湖洪銘陽的專訪實錄，更多詳細內容將刊登在《觀點》雜誌博鰲特刊。
觀點地產新媒體：觀瀾湖的房子最近怎麼那麼熱賣？
洪銘陽：搞不懂，我也覺得也是挺莫名其妙的。
觀點地產新媒體：怎麼看待房地產裏的金融危機？
洪銘陽：自改革開放這麼多年來，中國從來沒有真正經歷過金融危機，大家對經濟危機也沒有理論上的認識。這不單是我們，很多專家都摸不清頭腦。不過在房地產上，經濟危機並沒有體現出來。
觀點地產新媒體：你對目前的別墅市場有什麼看法？
洪銘陽：我覺得這個產品首先是稀缺性，未來的升值的潛力是無估量的。第二，國家已經明確別墅這種產品的市場了。雖然有些發展商通過提高部分容積率，把某些別墅變成聯排。但這種產品真的是非常稀缺。未來的市場是根本不需要擔心的。
觀點地產新媒體：你對聯排別墅的看法是？
洪銘陽：就國內來講，大家都是營銷高手，會聯排、排屋包裝成別墅。國內的市場也認可這種包裝。而國外的價格高低看地理位置，如果你在紐約第五大道，不要說一個聯排，就僅是一個公寓，也是天價了。但聯排從某種角度來講，他不屬於別墅的概念，真正的別墅一定是獨門、獨院、獨戶。但目前的中國普遍把聯排別墅看成是真正意義上的別墅了。
觀點地產新媒體：中國現在的別墅產業是怎麼樣的狀況？
洪銘陽：第一，其實有些的別墅在某種程度上已經變成社會主義新農村的概念。第二，目前的別墅都處在是核心城市周圍，或者在度假型的以旅遊為主的城市，像是海南島。而城市中心已經沒有可以容納別墅的地了，而且在這些地方建設別墅，從投資回報來講都不是很划算的。所以在市中心，包括在核心城市，大概20到30分鐘車程之內的獨棟別墅都已經成為一個稀缺品。另外，北京、上海、廣州、深圳四個地方的市場完全是不一樣，因為別墅都是以本地消化為主。現在的別墅除了佔據核心城市的生活資源之外，大部分的別墅是以景觀資源和獨特的地理位置來打賣點。
觀點地產新媒體：所以說在觀瀾湖置業的業主大部分是本地的？
洪銘陽：觀瀾湖相對一點特殊，觀瀾湖的業主來自於與深圳長期有往來的全國各地。不過，這些業主之所以會在深圳購買高檔的物業，其實是因為他跟深圳有長期往來，或者在深圳投資，存在着這麼一個需求關係。另外一個是業主對深圳市場將來有一個預期。例如，退休以後在深圳生活等等。總的來說，觀瀾湖的業主以本地市場為主，結合了與深圳有各種名義往來的全國性的客戶羣。
觀點地產新媒體：就是說一定會跟深圳有聯繫才會在觀瀾湖置業，如果沒有關係，他大多數不會選擇在深圳。雖然他是一個很稀缺的資源，他還是不會選擇來這裏投資，是嗎？
洪銘陽：沒錯，投資要麼是本地自己熟悉的市場。如果沒有任何往來的的話，最多度個假，業主在需求上還是存在明顯的區域性。
觀點地產新媒體：有人說深圳房地產缺乏人文氣息，您怎麼看待深圳的人文建築？
洪銘陽：第一，深圳是一個比較具有先進營銷手段的核心城市；第二，深圳本身具備沙海資源，在全國的綠化率這方面是比較高的，同時也是一座花園城市。這個基礎上，大家可以看到深圳在每個園林設計和園林規劃上都下了很多功夫和力度。如果有人認為深圳房地產設計的規劃缺少人文設計與規劃，那麼我認為這是對深圳的不瞭解。
其實深圳的幾個小區做的園林規劃都是做得很出色的。此外，深圳的氣候是屬於亞熱帶氣候，所以深圳的園林規劃不是說買名貴樹種來包裝就可以的，是需要根據深圳特定的環境決定的。真正的園林規劃是可以使整個小區和居民在整個社區裏面能體現出和諧性，而不是巨資打造一個園林就可以體現出來的。
關於人文性，我認為深圳是一個年輕的城市，年輕的城市有它本身的特色，具有相對的人文觀。深圳的空氣質量，綠化率都要比很多城市要高。個人認為，除了國際化不如北京、上海之外，從生活的便利性與宜居程度這兩個角度來講，深圳是比北京、上海強的。而深圳這個年輕的城市是現在只有30年的歷史。深圳與北京、上海就比較就好比一個30歲年輕有為的人跟一個高齡的國學大師相比，論水平，肯定是國學大師高。但是30歲的年輕人有衝勁，對生活無比的嚮往，他一直在學習，這是國學大師沒有的。
人文是什麼，人文不是包裝而成的，人文是需要歷史沉澱的。深圳具有自己特有的人文，這是在北京、上海感受不到的，同樣北京、上海的人文也是在其他地方感受不到的。廣州與深圳距離很近，但是兩地的人文是有明顯的區別的。
觀點地產新媒體：所以您認為深圳的地產是做得十分成功的？
洪銘陽：對，深圳的房地產做得是相當成功的。無非就是城市規模的問題，限制了房地產的發展。深圳大型的房地產商不多，但是深圳的品牌發展商很多。因為深圳的地域限制與整個深圳發展的模式，國企、私企之間共同發展。不像上海、北京、廣州會有大型房地產國企，有超大型的盤，這些國企盤下的一個小區可能比深圳的一個項目大，所以這不能橫向對比的。這應該是一個基數，一個平均值的對比。在土地的面積與價值平均以後，大家會發現深圳是做得十分不錯的。要知道，深圳是人均GDP超過上萬美元的。
觀點地產新媒體：深圳有萬科模式，華僑城模式，觀瀾湖模式等，您能解釋一下觀瀾湖模式嗎？
洪銘陽：觀瀾湖跟萬科不一樣，萬科是以走產業化路線的人，華僑城以大眾休閒綜合性的，觀瀾湖是以體育休閒為主。華僑城歡樂谷、世界之窗這些旅遊性的項目來帶動片區的開發。觀瀾湖是以高爾夫為龍頭產業的體育類休閒產業為主，拉動高端服務業的綜合休閒體，大家都在做休閒產業。房地產產業裏面還有很多細分的，觀瀾湖的模式就是剛才提到的以高端休閒產業，高爾夫為龍頭的綜合性的體育休閒渡假，地產的綜合性發展的一個形式。
觀點地產新媒體：觀瀾湖裏高爾夫別墅模式容易被別的類似地產商超越嗎？
洪銘陽：談不上超越，這是兩種不同類型的產業。第一，現在國家已經不再提高爾夫和別墅了，所以稀缺性強了。第二，觀瀾湖的高爾夫跟別的球會不一樣。有的球會在市中心，開發早。觀瀾湖是把一塊荒地做到土地價值被提高的，這通過幾十年的努力，是從零到現在做出來的。
競爭形式包括開發模式還不能完全走到一樣。包括產業結構的形式，在這方面還是有各自的優勢。高爾夫不是在市中心，只有把這個品牌做強做大，才能吸引人。觀瀾湖高爾夫這個產業上，這個產業的投資拉動整個區域經濟的營銷環境，居住環境還有稅收環境。觀瀾湖經過這麼多年的發展，其實被政府沿着這條線劃成分控制線，在這個基礎上綠色被無形的保留下來了。
觀點地產新媒體：如何解釋做強做大？
洪銘陽：這個做大做強，不單是觀瀾湖自身品牌。當一個產業做到全球最大的時候，他已經不單純是一個企業的品牌了，而早已經是一個城市、一個區域、一個國家的品牌了。大家說海爾，海爾中國造，海爾走遍全世界，海爾在海外涉場，不管他虧還是賺，他的形象政治意義遠遠高於他的收益，象徵意義更高於他的收益。同時他代表了國家的形象、實力。觀瀾湖是全球最大的球會，不是每個國家能夠養的起的，蓋是蓋的起，這是很關鍵的問題。
觀點地產新媒體：觀瀾湖是一個高爾夫球場，也是一個地產公司，您是怎麼看待高爾夫和地產的結合？
洪銘陽：相互借鑑，不能單純的強調高爾夫，地產脫離了品牌，其實只是一塊地而已。如果沒有這個品牌，這個地產就不會有這麼高的價值。但是隻是一味的從企業生存和發展來講，高爾夫是一個長期回收的。投入很高，但收益非常小。要繼續發展，只有靠地產模式來帶動資金的回收來擴大發展，這是相輔相成的。地產脫離了球會價值就沒有那麼高了，就是說球場內和球場外的區別。
觀點地產新媒體：觀瀾湖已經有15年曆史了，觀瀾湖曾經遇到什麼樣的障礙呢？
洪銘陽：最大的障礙就是超越自己，做到世界最好了，只是如何在這裏面做到更進一步做到拉動內需的作用，同時讓這個品牌再上一層樓。另外一個障礙是國家隊高爾夫徵稅的問題。目前，中國高爾夫產業的稅收是很高的，高爾夫產業雖然是體育項目，但是國家是以娛樂稅來徵收的，這大大的限制了中國的高爾夫事業。當然，這跟國家的環境也有關係。而我覺得你說的障礙我覺得是如何把人文沉澱拉到更高的水平吧。
觀點地產新媒體：觀瀾湖的發展只有15年，是相當年輕的，您認為只要通過時間，觀瀾湖的牌子越來越香，是嗎？
洪銘陽：是的，例如奧古斯塔高爾夫球場，做到幾十年甚至幾百年，而且是在全球經濟發達的國家，受到眾多明星追捧的區域。在中國，觀瀾湖要做到世界最大，做到世界最大同時我要追求品質，讓全球的高端人士關注到中國，關注到深圳，進而他在消費的時候，全球性的消費，拉動內需的有效的手段。我覺得拉動內需是讓有錢人消費。普通老百姓的錢不夠用，但有錢人他沒有財務危機，已經進入了財務安全區的範圍內了，多餘的錢可能會拿出來消費，如果不拿出來，那消費什麼呢？讓他有一個理由，進行長期性的消費。
高爾夫是一個拉動內需比較好的產業，讓有錢人去消費，同時也集中了全球能夠打高爾夫的人，這些人無論是在時間上、金錢上或者是整個社會地位上略高於一般的企業的職員。而我們通過高爾夫球，全球關注到觀瀾湖，關注到深圳，關注到中國這個區域，這些關注的人是全球精英人士。我們帶動的是對中國的進一步的瞭解，同時也為我們地產業增加了任何一個球會，任何一個地產商沒有的人文價值觀和人文環境。人文環境是大家通過時間，形成的持續性，逐步沉澱下來的文化。