在一個時期內，房地產業的歌舞昇平和激烈競爭一度使地產職業經理人的身價炙手可熱，行內挖角現象頻頻。例如萬科當年推行的海盜計劃、大連萬達50萬年薪到深招人。
高薪挖角的煩惱
早期地產人面對砸向他們的鉅額報酬終是難以抗拒的。在萬科、金地等大公司的項目經理如果年薪50萬，如果有中小地產企業開500萬挖你過來做總經理，你能不心動嗎？而這種純利益驅動的“挖角”方式造成了僱傭雙方彼此失衡的心態。
“經理人去民營企業後，如果老闆開價200萬，相當於從老闆那裏搶錢。老闆覺得我付出了比你該拿的多得多的薪酬，這樣，他的心態一定會不好，你的心態也會不好。”深圳市星彥地產顧問有限公司董事長潘軍說，“這個時候，你覺得我到你這個小企業，不是因為你的錢，而是給你傳經送寶來的；他覺得你拿了超額的錢，所以你得加倍的出活。”
“在這種壓力下，經理人拿到了錢，卻往往失去了自尊。”有的地產職業經理人感嘆。不過，在我們的調查中發現，還是有過半的人願意嘗試去新成立或是發展型的房地產公司尋求發展和實現自我價值的機會。流動是地產職業經理人實現價值增值的直接體現。
完善薪酬和高薪誘惑的博弈
房地產行業與一些比較成熟的行業相比，實際上還處在“長大”的創業期，同那些知名的品牌房地產企業相比，更多的房地產公司往往只把注意力放在做項目上，“高薪請人”就是要求產生立竿見影的利潤，而做完項目往往就“曲終人散”。
即使是發展了20年的深圳房地產業市場，也還沒有走過行業“長大”的時期，成長型的房地產企業更佔了大多數，“高薪”挖角的現象以及高薪對於職業經理人的誘惑力仍是有增無減。企業精心規劃的薪酬體系敵不過高薪的引誘，或者精心規劃的薪酬體系很難實行有名無實，讓地產職業經理人傷透了心。
“高薪不是萬能的，但是沒有比較高的薪水是萬萬不能的。”特別強調企業制度吸引力、企業文化吸引力的品牌地產企業在不斷完善薪酬體系的同時，在適當時候也總會祭出“高薪”的法寶。
金地集團董事兼人力資源部總監金蓓蓓在強調“金地是靠完善的薪酬體系吸引人才”的同時，為企業員工開出的還有業界數一數二的高薪。萬科在不斷強調自身文化凝聚力的同時，仍高價聘請人力資源專家重定薪酬結構，啓動“海盜計劃，”高薪挖到“空降兵”。
看來，品牌房地產企業的薪酬體系同中小企業高薪誘惑的角力並不是面對面的對立，二者也在不斷的相互滲透，這種較量將隨着深圳地產業的成長而持續下去。
一些有志於在房地產業長遠發展的公司度過發展期，越來越成熟、越來越走向規範化時，與行業接軌的薪酬體系，要求職業經理人與公司共同發展的需求會越來越強烈。因為他們意識到，今天的資產、利潤、規模、聲望都不能維持長久，關鍵在於誰能夠擁有一套縝密的管理機制，包括薪酬機制。
追求
在本次華南房地產職業經理人調查中，大部分人認為考慮職業轉換的首要因素是個人沒有發展空間，只有少部分人正面回答了是因為薪酬與同行相比比較底。其實，個人發展空間與薪酬是成正比的，二者基本上是同一個概念，追求更大的發展空間往往也就是在追求更高的收入，只不過是他們的表達方式比較含蓄罷了。
當然，我們也應該相信，確實有部分的地產職業經理人進行職業轉換是為了實現自己的某個目標，報酬多少在他們看來已不重要。因為有的職業經理人經過幾年或十幾年的奮鬥，已經積累了足夠的物質財富，他們可以選擇做很多其他的事，但他們選擇繼續在地產職業經理人這條路上走下去，是為了實現某個目標、體現某些價值，甚至是探索中國地產職業經理人的某種發展模式。儘管這種選擇有時是痛苦的，期間還會有迷茫、失落，但路總要有人去走。
職業變換心態狀況調查
19、請問您考慮職業轉換的首要因素：(單選)
A：企業不能及時兌現承諾收入
B：薪酬與同行相比較低(20)
C：不喜歡企業文化(20)
D：個人沒有發展空間(120)
E：其他(請註明)
20、截止目前，請問服務過幾家地產公司？(單選)
A：二家(50)
B：三家(70)
C：四家(20)
D：五家及五家以上(10)
21、您通常選擇藉助什麼方式進行職業轉換？(多選)
A：人才網站填寫簡歷(40)
B：朋友介紹(70)
C：根據招聘廣告投遞簡歷(20)
D：獵頭(80)
E：直接聯繫心儀公司(50)
22、如果讓您再次選擇,什麼樣的公司對您有吸引力? (單選)
A：知名老牌公司(30)
B：首次進入房地產行業的新公司(30)
C：房地產代理公司(20)
D：成長型公司(70)
23、什麼樣的薪酬結構對您有吸引力? (單選)
A：高績效工資(130)
B：高固定工資(20)
C：其他(請註明)
24、選擇新公司最看重的因素是什麼？(多選)
A：豐富的土地資源或項目可持續性(100)
B：職位提升(80)
C：薪酬(80)
D：能否把自己的想法變成現實(110)
E：直接上司工作作風及團隊氣氛(90)
F：自我能力提升(80)
G：企業持續發展能力(10)
25、您認為地產核心團隊包括(多選)
A：好的人事經理(60)
B：好的研發部經理(90)
C：好的預算部經理(30)
D：好的財務部經理(60)
E：好的工程部經理(70)
F：好的開發部經理(60)
G：好的物業部經理(20)
H：好的營銷部經理(120)
I：其他(請註明)
26、您覺得一個好的房地產職業經理人，最重要的是(多選)
A：具備地產專業才能和經驗(80)
B：具備戰略視野(100)
C：有執行力(110)
D：能帶動團隊發展(130)
E：其他(請註明)
調查結果統計
職業經理人職業變換心態
1.當考慮職業轉換的因素時一致認為是在個人沒有發展空間時，以選擇獵頭和朋友介紹為主，比較心儀首次進入房地產行業的新公司和成長型企業，選擇新公司最看重的因素依次是能否實現自己的想法、公司豐富的土地資源或項目可持續性、直接上司的工作作風和團隊氣氛、自我提升機會；
2.近半的人服務過3家公司、2家的也不少，少部分服務過兩家；
3.高績效工資對他們最有吸引力；
4.對於地產團隊最看重的是好的營銷部經理、研發部經理；
5.認為職業最重要的能力是能帶動團隊發展、有執行力、具備戰略視野、具備專業才能和經驗。