德勤合伙人魏璐提出中國走出去企業關聯交易管理的三個關鍵詞：守底線、有彈性、敢博弈。一家中國新能源汽車集團客戶采用雙軌策略，短期将出口歐洲重心從純電車型轉向插電式混合動力車型，長期重構轉讓定價機制並投資歐洲本地化生産基地。
觀點網訊：近日，德勤中國稅務與商務咨詢轉讓定價服務合伙人魏璐在分享中提出，中國走出去企業關聯交易管理應把握三個關鍵詞：守底線、有彈性、敢博弈。
魏璐指出，在全球貿易政策持續波動、規則難以預判的背景下，大多數跨國企業優先通過短期價格調整快速響應變化，而非大規模重構全球架構。她分析，長期架構調整投入大、周期長，一旦政策突變沉沒成本極高；許多貿易壁壘並非經濟考量，更多是政治博弈工具，令傳統長期預測意義有限；加之企業面臨生存壓力，保住現金流和市場份額往往比追求合規更緊迫。這種策略背後是對靈活性的看重，在“高波動、低可預見性”環境中，保留選擇權本身已成為重要戰略資源。
2024年10月，歐盟正式對中國産純電動汽車啟動最終反補貼稅措施，在原有10%基礎進口關稅之上疊加額外反補貼稅率。
面對這一貿易壁壘，一家中國新能源汽車集團客戶采取了雙軌策略。短期層面，該集團将出口歐洲的重心從純電車型轉向插電式混合動力車型；長期層面，則着手重構轉讓定價機制，並投資歐洲本地化生産基地。
魏璐認為，頻繁的短期調價若成常态，可能引發稅務和海關關注，增加合規風險，内部管理也會因反復調整而消耗大量精力。企業若僅依賴短期應對，可能錯失通過優化供應鏈布局、原産地規劃等獲得的長期結構性紅利。
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審校：彭依柔
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