觀點與中創集團鄭貴輝對話：産業是農耕，不是打獵 | 博鰲·浪潮中成長

編者按：2026年，變革的浪潮正以前所未有的深度和廣度重塑每一個行業。置身事内，我們需要把科技落到實業里，讓創新觸達真實的産業場景。

這是全新的周期，為順應新的形勢，觀點新媒體繼續推出“2026博鰲觀點訪談”系列報道——“博鰲·浪潮中成長”。

通過對全産業鏈代表性企業的調研與交流、深度采訪與對話，探尋變革中的成長新邏輯。希望這股力量匯入時代的浪潮，在落地中轉化為高質量發展的現實推力。

觀點網 2026年，産業園區與工業地産行業繼續深度調整，在從傳統空間建設向産業運營轉型的時期，産業生态的構建邏輯、市場競争秩序以及市場環境等議題，成為業界關注的焦點。

行業内的人都在思考，如何在探索期的業态中尋求生存。

這不僅關乎招商或資本博弈，而是一場關于行業底層邏輯的探讨：在打獵生态與農耕作業的路線分歧中，如何尋找穿越周期的确定性？

帶着這一疑惑，觀點新媒體來到中創集團廣州辦公室，見到了中創集團總裁鄭貴輝。

希望在這個充滿不确定性的時期，聽取這位以深耕廣東産業園區的産業集團負責人的答案。

産業生态培育是“農耕”

前不久，馬雲在杭州水田里插秧的照片引發全網熱議；但對于産業園區生态而言，現實遠比水田的泥濘更加復雜。

“做産業就是做農耕，不是打獵。打獵是很快，但農耕需要精耕細作，需要長期主義。”

在中創集團總部，鄭貴輝沒有給出輕飄飄的套話，而是以一種腳踏實地的坦誠，向我們還原了他在産業生态當下最真實的感受。

在鄭貴輝看來，當前行業各類現象是前幾年一系列治理與政策延續的結果，調整周期可能仍将持續，而表層現象的改變往往難以觸及根本，産業經濟的轉型需要底層邏輯的重構。

“若思想層面的認知未能發生根本性轉變，産業生态的實質性改善可能性将難以預計。”談及企業生态的現狀時，他搭在扶手上的手不自覺地收緊，指尖輕輕叩擊着沙發的邊緣。

在這位總裁看來，健康可持續的産業生态，講究大中小企業融通共生，龍頭企業的穩健發展，離不開海量中小配套企業構築的産業底盤，彼此相輔相成、缺一不可。當前不少行業資源集中度持續提升，龍頭企業依托自身産業鏈整合優勢優化經營收益結構，該模式雖在特定階段具備規模化降本的優勢，但長期來看，也可能對産業多元協同格局、整體生态的長期可持續性發展帶來一定考驗。

之所以将産業生态的培育比作農耕，是因為這一生态需要精耕細作和長期投入，而非短期收割。

在鄭貴輝眼中，政策的穩定性與可預期性對産業生态的構建至關重要。或者說，政府在産業生态中的角色應側重于頂層規劃與規則制定，而将具體的資源配置與産業培育交由市場機制完成，以實現政府引導、企業有為、市場有效的協同。

這一“農耕法則”若回歸産業運營本身，則要關注服務深度。

鄭貴輝提高聲調：“很難在沙漠里種一片森林，産業生态的培育，離不開充足的資源集聚與持續投入。”

對于中創集團來說，”1.5小時服務半徑“是集團統籌深度産業服務的核心原則。

在他看來，産業服務需要高頻次的互動和響應。雖然各園區均配置有屬地專屬運營服務團隊，但針對一些更具深度的資源性增值服務，如果距離太遠，服務質量将會受限。

“現在雖然我們通過數字化手段可以覆蓋更廣的區域，但線下的空間距離和人的心理距離，依然是影響服務深度的重要因素。”

這種對距離控制結合服務密度的本質，是中創集團應對當下底層思維轉變的第一步。

鄭貴輝坦言，現在的經濟環境是過去政策的延續，（波動）周期還會持續一段時間，不能只看表面，只關注部分巨頭企業的光環，而忽略了構成經濟基座的廣大中小微企業。

“真正的挑戰在于，不少人的思維還停留在過去。現在的技術手段和效率已經很高了，如果還用舊的指標和邏輯考量，很多事就行不通。”在他看來，行業需要從收割思維轉向共生思維。

“産業生态不是靠一兩個巨頭就能撐起來的，需要成千上萬的中小企業作為支撐。未來的競争，是生态與生态的競争，而不是單個企業的競争。”

進階的平台級産業服務商

認知層面的深度思考，最終必然落地為業務模式的叠代重塑。

面對日趨復雜多變的外部發展環境，中創集團持續推進業務體系優化升級，在十多年的産業生态服務沉澱之上進行模式重塑、能級躍升，朝着平台級産業生态服務商穩步進階。

“我們通過構建數字化系統，将産業規劃、技術對接、應用場景、供應鏈匹配等産業服務進行整合，形成多邊資源交互的網絡，這種平台化模式旨在解決企業在發展過程中面臨的資源分散與協作效率低下的問題。”

由小及大，在全球化背景下，鄭貴輝對當下産業趨勢也提出了自己的思考。

他認為，在全球産業鏈中，各國應基于比較優勢進行分工協作，而非追求全産業鏈的絕對主導。

“中國擁有完整的工業門類，應在自身擅長的領域深耕，同時與其他國家形成互補共赢的合作關系。”在鄭貴輝看來，健康的全球産業生态應建立在契約精神與信用體系之上。通過合理的國際分工，避免陷入零和博弈的競争模式，從而實現全球産業鏈的協同發展。

緊接着，鄭貴輝向我們強調了對于新質生産力的理解：“新質生産力的方向是正确的，但需要耐心和方法進行培育，不是靠砸錢就能砸出來的産業，而是需要一個能讓創新自然發生的生态系統。”

新質生産力的發展離不開創投的協助，而說到創投，鄭貴輝表示，目前在這個市場環境下做早期投資，可能會帶來高風險、低收益。

一個成功項目的回報要覆蓋九個失敗項目，導致很多真正的價值投資者難以為繼。

“所以，我們更傾向于做産業投資人，不一定直接投錢，而是投入産業資源、專業能力，幫助一個企業的未來發展。”

對于中創集團的産業投資人屬性，鄭貴輝接着說明：“中創集團可以選擇幫一個科學家将他的實驗室成果在一個月内完成中試放大，甚至幫他找到第一批客戶。這種賦能，比單純的财務投資更有價值，也更符合産業發展的規律。”

“我們要有思辨精神，目前經歷的坎坷是因為目標高。而且走得越高，遇到的困難就會越大。”采訪接近尾聲，鄭貴輝慢下語調，表示自己對外要傳遞的是一種長期主義和理想主義精神，在不确定的時代，堅持做正确的事。

在鄭貴輝的眼中，既然選擇了産業這條道路，無論好與壞，快樂與苦難，都是相對的：“不以物喜，不以己悲，既然選擇了這條路，就要無怨無悔地走下去。”

采訪結尾，我們問他産業未來會如何？鄭貴輝停頓了幾秒，随即表示，市場具備自我修復的能力：“當前存在的非理性競争狀态是特定發展階段的産物，随着市場機制的不斷完善與監管規則的逐步健全，産業生态将逐步回歸價值創造的正軌。”

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