“80後”新生代掌舵 大悅城再對組織架構動刀

觀點網 大悅城新生代的第一刀，砍向了組織架構。

6月22日，大悅城控股集團股份有限公司公告稱，日前第十二屆董事會第二次會議審議通過了《關于調整公司組織架構的議案》。

具體來看，在業務層面，大悅城将商業事業部、物業事業部整合成立大悅生活；将産業與寫字樓管理部更名為産業發展事業部；将産品中心和營銷管理部整合成立開發事業部；将戰略運營中心下設的内控與信息化組調整為數智化中心。

區域管理闆塊上，則撤銷北方大區公司、華東大區公司、華南大區公司、西南大區公司等4個大區公司，而後設立北京公司、上海公司、深圳公司、成都公司、杭州公司、西安公司、三亞亞龍灣公司等7個城市公司。

輕裝上任

一次組織調整，便伴随着架構的變革。

在此番調整之前，大悅城管理層率先迎來了新的變動。5月22日，經公司董事長姚長林提名，董事會同意聘任田佳琳為公司總經理，任期至第十二屆董事會屆滿之日止。

據大悅城官網顯示，這位“80”後新任總經理，已在大悅城控股履職近二十年。

擁有清華大學工學碩士學歷、工程師職稱的田佳琳，于2006年8月正式進入大悅城控股後，一路從基層項目工程師起步，晉升至區域公司經理。

2013年升任深圳公司總經理助理，田佳琳正式步入管理闆塊；至2021年再獲委任晉升公司副總經理，由此開始進入集團核心管理序列。

2024年大悅城調整組織架構時，田佳琳執掌版圖已覆蓋西南大區、華南大區及北方大區。

随着新一屆董事會的更叠，田佳琳接替董事長姚長林兼任的總經理一職；與此同時，經田佳琳提名，李平、魏學問出任副總經理。

值得一提的是，魏學問同樣深耕中糧體系二十余年，先後操盤西單、朝陽、靜安等標杆大悅城，執掌商業運營與資産盤活；李平則主攻住宅開發、深耕核心城市區域。

至此，姚長林專注董事長職責，聚焦集團頂層戰略規劃，新任管理班子補齊集團運營、業務管理兩大闆塊。

新生代管理層上任的第一步，便是推動本次大規模組織架構變革。

其中在業務層面将商業事業部、物業事業部整合成立大悅生活；将産業與寫字樓管理部更名為産業發展事業部；将産品中心和營銷管理部整合成立開發事業部；将戰略運營中心下設的内控與信息化組調整為數智化中心。

區域層面裁撤四大傳統大區，新設七大城市直屬公司，沿用多年的“總部-大區-城市/項目”三級管控架構被徹底壓扁，由總部直管城市公司。

也就是說，如今田佳琳帶領的新生代管理團隊，接過的是一個“輕裝上陣”的大悅城，核心使命便是将集團頂層戰略轉化為可落地、可持續的業務增長實績。

再調架構

在此番調整組織架構之前，大悅城區域公司實際上已完成兩輪變化。

2024年4 月，大悅城董事會正式通過架構議案，将原有的10個區域公司壓縮至7個，其中裁撤東北區域全部業務並入北方大區，浙江區域整體劃入華東大區，華中區域則按城市區位拆分運營，長沙相關闆塊劃歸華南大區，武漢業務交由西南大區承接。

至該年12月份，已經接棒董事長的姚長林，再次裁撤西北、南京、海南3家區域公司，並入西南、華南、華北、北方四大區域。

資料來源：公司公告 觀點新媒體整理

當地産行業普遍進入收縮周期，各家房企均在聚焦核心優勢區域。彼時有接近大悅城的人士曾表示，持續架構精簡的核心目的，是集中資源深耕優勢城市，将分散區域資産收攏至核心平台統籌管理，同步削減冗余組織層級、降低管理成本。

自2022年房地産行業進入深度調整周期以來，整個行業與市場去化持續承壓，每一家企業經歷着多重考驗，而大悅城控股亦不例外，企業轉型正處攻堅階段。

大悅城在公告中指出，當前城市發展正從大規模增量擴張階段，轉向存量提質增效為主的階段，對企業的專業化運營能力、資源整合能力和精細化管理水平提出了更高要求。本次組織架構調整，正是集團 “1123” 發展戰略在組織層面的落地載體。

事實上，早在2024年年度報告中，這一戰略便被提出。

所謂“1123”戰略，即提升商業引領地位，堅持“年輕力”第一品牌；夯實高質量住宅開發，以“中糧好房子”回應改善需求；聚焦産品與區域，深耕核心城市群；精進差異化、專業化、精細化管理，構建發展新動能。

2025年，大悅城進一步表明确要“提升商業引領地位”置于首位，同時夯實高質量住宅開發，聚焦産品與區域，精進差異化、專業化、精細化管理。

也是這一年，大悅城商業管理中心更名為商業事業部。至該年年底，大悅城旗下購物中心實現銷售額463.7億元，同比增長15.5%，戰略落地初見成效。

如今将業務層面重新組合，疊加原有商業運營版圖人員職能升級，足見運營闆塊已被寄予增長厚望。與此同時，産業地産、寫字樓資産升級改名産業發展事業部、内控信息化小組單獨拆分升級為數智化中心，不難看出該集團發展重心的調整。

大悅城表示，本次調整是公司立足新發展階段、主動服務國家戰略、積極融入城市更新大局、服務人民美好生活的關鍵舉措。

通過整合業務闆塊、優化城市布局、縮短決策鏈條等方式，不斷夯實“卓越的城市運營與美好生活服務商”的定位，把服務從單一空間延伸到商場、社區、寫字樓、産業園區等城市的每個角落，真正成為“城市美好生活創造者”。

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