主題讨論會之二：智造新未來 | 2026長三角産業科技論壇

主持嘉賓：

袁曉玲　戴德梁行項目及企業服務部董事

讨論嘉賓：

孫蘭蘭　火炬集團聯合創始人、執行總裁

胡嘯天　甯波城投戰略投資部(招商辦)副總經理、甯波甬江軟件産業園副總經理

任金星　上海堃石盈科實業發展有限公司副總裁

董德職　中海商業華東區域商辦業務高級總監

姚　莉　上海禹創數維技術有限公司董事長

袁曉玲：很高興莅臨本次活動現場，與衆多老友相聚。我是戴德梁行袁曉玲，本次分論壇主題為"智造新未來"。該主題在此處、此時開展契合當下形勢。

2026年是"十五五"開局之年，制造升級是行業發展主線。蘇州位列全球工業城市首位，智能制造轉型是近年重點發展課題，當地也已出台"10+10"全新産業賽道布局規劃。

本次活動舉辦場地蘇州工業園區南岸新地，屬于蘇州創新産業載體示範片區，相鄰的陽澄銀座同樣承擔着本地新興制造産業落地承載職能。

團隊曾全程參與陽澄數谷的整體規劃與産業定位工作，也為陽澄銀座提供前期規劃及後續招商服務。見證片區地塊從規劃圖紙-落地建成-入駐企業穩步發展，身為參與者倍感荣幸。

本次參會嘉賓涵蓋政府機構、産業園區運營方、資本投資方等多方從業者，各方力量将共同助力制造業全新發展。本次論壇兼具天時、地利、人和的有利條件，先請各位嘉賓依次完成簡短自我介紹，随後正式開啟研讨交流。

孫蘭蘭：我深耕科技園運營行業已有二十二年，2005年正式入行，從業歷程歷經國家"十一五"至"十五五"發展階段，也見證三次金融危機沖擊，所屬企業先後完成上市與並購調整。

旗下運營品牌包含早期國際科技園、火炬孵化、創客邦以及主打人工智能園區模式的Opark。有幸借助本次觀點平台交流學習，後續希望攜手蘇州業内同仁，持續深耕科技園區運營事業。

胡嘯天：我任職于甯波市城投，同時分管集團戰略投資部與産業園公司相關工作。過往在大灣區與諸多業内人士有業務往來，從業十二年見證産業園區行業高速發展階段。

如今行業邁入競争加劇時期，自身發展定位也從産業生态搭建者，轉變為生态協同參與者，後續将結合自身經驗展開深度探讨。

任金星：本人2007年踏入産業招商領域，2019年紮根一線招商工作，先後就職于聯通、宏坤、荣譽泰和、中南高科等企業，負責産業招商與園區管理事務。

現階段主營清産相關全流程業務，業務服務對象以城投企業為主，同時承接EPCO類項目（是在EPC總承包模式基礎上延伸出的全生命周期項目管理模式）。目前團隊已在天津項目落地行業内首支産業基金，基金股權配比為政府出資六成、衆泰出資兩成、社會資本出資兩成，預計7月份完成注冊設立。

産業生态構建離不開多方協同聯動，期待後續與業内同仁互通資源、交流合作。

董德職：我來自于COOC中海商務。中海商務業務布局覆蓋全球22座城市，在管寫字樓73棟，管理總面積達440萬平方米，運營規模行業領先。目前布局城市包含北京、上海、成都、深圳以及英國倫敦等全球重點城市。在蘇州，中海商務在運營3個項目，包括工業園區湖西片區的中海财富中心、湖東片區的中海大廈、高新區的中建未來大廈。另外，還有一座460米超高層地標項目在建，緊鄰工業園區蘇州中心廣場。

姚莉：我任職于上海禹創數維，企業成立至今已有十余年。團隊業務從項目管理、工程咨詢、三維建模起步，逐步拓展至數字空間搭建，現階段可提供資産智能運營服務，同時依托人工智能技術為孵化園區賦能。

行業發展歷程漫長且極具價值，後續将分享相關業務發展經驗。

袁曉玲：五位嘉賓均為産業、樓宇行業資深從業者，本次研讨圍繞三項話題展開，現場調整了一下研讨順序，依照産業創新發展、企業智造升級、空間載體承載的邏輯依次探讨。

首個議題聚焦人工智能賦能實體産業，探究制造業全新發展形态的打造路徑與實際案例。

結合此前相關發言内容，鏈主企業四位一體模式在産業發展中占據關鍵地位，首先就此問題向孫總提問交流。

想請教孫總，制造業轉型進程中，鏈主企業發展模式逐步從競争轉向協同，現階段發展模式出現了哪些變化？蘇州區域内，頭部鏈主企業後續該怎樣進一步發揮帶動作用，請就此分享相關見解。

孫蘭蘭：我對此領域鑽研程度尚有不足，但我也盡量結合從業認知作答。我長期從事産業園運營工作，同時擔任科技部國家級孵化器評審專家，近三至五年園區評審工作，均以專業化發展作為核心評判標準。

蘇州科技局三年前推出上市公司聯合體相關政策，當地擁有兩百余家上市企業，依托上市企業充當鏈主，整合産業鏈上下遊資源，适配本地産業發展需求。該模式雖給傳統園區運營帶來競争壓力，但蘇州相關探索已走在行業前列。

區域内涌現出多家實力出衆的上市鏈主企業，既有規模達萬億級的中際旭創，也有市值超過了茅台的聯訊儀器，這家企業正是我們園區孵化的，我去年還幫它拿到了蘇州市科技局重大成果轉化項目，獲得兩千萬元扶持資金，企業上市初期市值八百億元，目前市值已突破千億元。

但傳統園區運營主體不屬于實體制造行業，行業轉型發展階段亟待找尋突破路徑。所以三年前依托中歐校友會渠道，我加入蘇州市新能源行業協會並出任副秘書長，借助基金渠道搭建與鏈主企業的合作紐帶，目前已對接近五十家蘇州上市企業負責人，推動産業園區之間開展聯動協作，成為火炬孵化與國際科技園轉型發展重要方向。

産業園區運營發展，注重與鏈主企業開展資産、資本、多類資源層面的互動。

依托合作資源促成瑞可達落地泰州，實現政府與鏈主企業聯動招商互動。同時參股多家半導體、新能源企業，累計投資企業七十家左右，其中三十家已成功上市，順利達成與鏈主企業的産業協同。

正如本次大會提到的，産業發展模式逐步從瓦片經濟向芯片經濟轉變，火炬集團同步設立産業園開發公司芯聚集團，三年前便圍繞芯片産業鏈配套開展服務。這對于我們其實是巨大的挑戰，因為我們並不是産業鏈的鏈主，我們說自己是産業園里最懂産業的、投資圈里最懂産業園的，實則是兩邊可能都不一定是最專業的，這也是我們要面對的。

我從業期間歷經三次金融危機，歷次市場波動都推動團隊完成破局與重生，當下也全力搶抓發展機遇，穩固行業市場席位。

我們園區已布局人工智能相關賽道，旗下Opark園區管理系統去年業務增幅達到150%，全國範圍内近兩千萬平方米城投、國資都用了我們園區，現在人工智能賦能已成為産業升級重要抓手。

葛老師（葛培健）将産業形态變化形容為從固态轉向液态，具備參考借鑒價值，我們後續将針對該發展思路展開研究。

我們依托姑蘇區領軍人才項目，助力鏈主企業完成智能化升級改造。合作企業服務客戶包含可口可樂等知名上市主體。他們借助智能技術優化人員架構，軟件開發崗位人員大幅精簡，原來10個人的工作現在只需要3個人就可以完成，項目人力投入縮減，也大大提升了效率。所以說人工智能技術對實體産業、鏈主企業發展均具備極強助推作用。

此前有意布局矽基流動、Kimi 相關項目，遺憾未能把握投資時機。後續将深耕技術應用，依托人工智能賦能企業經營、園區運營與産業整體進步。

相關内容去年已在觀點大會做專題闡述，本次不再細致展開，期待後續與蘇州業内同仁深入探讨，也歡迎各方提出寶貴建議。

袁曉玲：謝謝孫總，孫總個人簽名是"為企業家創造價值"，我覺得特别的實至名歸。從産業園運營視角出發，圍繞政府統籌、産業架構搭建、資本投入等維度，全方位搭建服務體系，以人工智能為紐帶助力頭部企業發展。

今年上半年，蘇州科技企業在 A 股市場整體表現亮眼，伴随火炬孵化等産業生态伙伴持續發力，當地科技龍頭鏈主企業數量将穩步增長。

這個議題也想請教一下任總，您擁有全國多座城市産業園招商運營經驗，在人工智能賦能實體企業發展階段，企業招商選址相較于傳統階段出現哪些新變化？有哪些從業心得可以和大家分享一下？

任金星：我結合園區招商實操工作，總結出三類顯著轉變。

第一，發展模式由單點自動化升級為全鏈路智能化。企業不再局限于單條生産線設備改造，力求打通研發、生産、供應鏈、客戶服務全流程數據，實現端到端智能協同，區别于以往僅聚焦産線與設備升級的發展訴求，現在是全鏈路的智能升級。

第二，需求重心從單純技術采購，轉向定制化場景解決方案落地。當下企業普遍具備人工智能工具使用條件，只是欠缺AI技術與業務深度融合的整體方案。

我們接觸的不少制造企業已将智能技術應用于設計、物流倉儲、庫存管控等環節，單純硬件設備無法貼合實際經營需求，産業業務模式需同步重構。

京東亞洲一号倉便是典型應用場景，蘇州本地園區也曾借助人工智能設計與面料升級，助力傳統紡織企業完成轉型升級，是技術融合業務的優質案例。

第三，發展心态由被動技術升級，轉向主動參與生态協同。現在鏈主企業已摒棄獨立發展思路，聯合産業鏈上下遊、園區運營服務主體，搭建數據互通、標準統一的産業體系。産業生态能夠有效縮減轉型成本，推動行業競争模式向協同共進轉變。

我感受到的就是這三個方面的轉變，謝謝。

袁曉玲：十分感謝任總的分享。人工智能推動産業發展，核心特征在于打破行業邊界。

産業體系搭建與産業鏈升級，都需要秉持無邊界發展思維，立足實際場景為企業賦能。

前面也有提到，不少企業手握技術資源，卻面臨訂單缺口，産業載體服務不能只着眼産品生産需求，更要助力企業謀劃長期發展。

下面進入第二個議題，探讨未來科技前沿賽道的培育與孵化體系搭建。

此前交流圍繞鏈主企業、成熟企業展開，新興企業與前沿賽道的成長發展，同樣受到行業廣泛關注。

我們團隊去年承接蘇州市發改委2025年營商環境調研項目，走訪大量本地企業，市場對于科創産業創新、科技孵化服務有着極高關注度，同時也衍生出全新發展訴求。

想請教胡總，您深耕招商領域，開創了政企合作開發閉環模式，想請您結合相關實踐經驗，分享科技前沿賽道培育孵化的心得與舉措。

胡嘯天：感謝主持人與觀點平台的邀請，我結合過往實踐教訓與實操經歷跟大家分享。

我們在甯波甬江邊上有一個"元宇宙産業園"，作為屬地首個M0模式園區，聚焦數字經濟産業開發。項目采用場景孵化模式推進建設，運營過程中徹底摒棄傳統房東式孵化器的思路，轉而打造場景孵化器。

調研發現，優質科技企業大多不缺優質空間、扶持政策與啟動資金，缺的是更多的應用場景。為此，城投體系十八家下屬子公司，一期總共開發了四十五類應用場景，以揭榜挂帥形式開放給入駐企業。

有的企業算法技術實力突出，缺少落地機會。我們希望把燃氣公司的管道預警系統搭建起來，因為燃氣公司現在的安全系統，從隐患發現到處置耗時半小時至一小時，能否借助算法與硬件升級，将響應速度壓縮至秒級乃至毫秒級，在隐患初期完成處置。

達成目標的企業，可直接獲取相應的場景及訂單，還有對外展示的樣版案例，該模式獲得入駐企業廣泛認可。

我們園區組建甯波首批OPC生态社區，人工智能時代催生大量個體創業主體，單人依托電腦工位即可開展經營，不再依賴大面積場地與繁雜管理體系。園區為這類主體開放應用場景，同時提供低成本算力支撐，适配AI視頻制作、大模型訓練、數據標注等業态發展需求。

我們不僅搭建産業生态，同時組建自有技術研發團隊，團隊人員深耕算法調試、數據標注等專業領域。

團隊現階段不以商業拓展為目標，核心承擔三項工作。一是為初創企業築牢技術底座，除常規代辦、融資對接服務外，同步提供技術叠代相關配套支撐。

二是充當業務端與技術端的溝通橋梁與評判主體，業務部門與技術研發人員認知存在偏差，研發團隊負責将業務需求拆解為可量化、可考核、可追溯的指標，核驗項目落地成效，保障交付成果具備實際使用價值。

當前，科技研發部正推進第三項工作，将往期沉澱成果、標準數據集，以及脫敏處理後的通用大模型整合為標準化産品，納入園區技術資源庫。資源庫持續更新叠代，可供後續入駐企業免費調用，實現技術成果共建共享。

園區孵化模式不再局限于常規企業招引遷出，而是搭建融合真實數據、低成本算力、應用場景、共享技術的立體化産業生态網絡。我們内部有句口号——"不追獨角獸，先養千里馬"。

時間關系，用以三句話總結今天的分享。

如今招商核心從産品空間轉向算力生态，人才留存依托場景配套與發展保障，不再單純依靠政策補貼。

新質生産力體現在企業生産流程、實際訂單與園區活力之中，並非只留存于書面文件與演示文稿。

長三角區域優質企業資源充足，欠缺适宜企業紮根成長的産業環境，城投永嘉軟件園願意搭建成長平台，也歡迎業内同行前來交流探讨。

袁曉玲：胡總的分享非常有借鑒意義。

時間關系，現在進入第三個研讨議題。

關于空間運營，想請教董總，中海在蘇州布局多處地標項目，未來還有四百六十米超高層。在産業轉型大環境下，如何看待商務空間與産業載體的差異化發展？中海在AI賦能辦公空間的行業趨勢下，做了哪些創新的舉措以及未來有什麼計劃？

董德職：今天的議題叫AI驅動，我想結合AI産業的浪潮來講講中海的實踐。

中海商務做的是寫字樓辦公空間的生意，包括寫字樓的開發運營。AI的産業發展，帶給我們兩個課題。

一是如何将AI智能技術融入空間日常運營管理服務，二是能否吸納AI産業鏈上下遊企業涌現的全新選址需求。

第一個課題方面，中海商務依托龐大的項目管理體量，落地各類智能化應用。在智慧辦公闆塊，入駐企業員工均可使用中海商務通APP，門禁同行、訪客預約、增值服務等服務功能整合上線，實現智能線上服務。

智慧管理闆塊，通過AI技術接入安防體系，自動識别公共區域異常人員並同步推送預警信息，同步留存數據檔案，保障租戶的安全。

項目通過配置智能清潔設備，辦公區域與地下車庫的清潔機器人可在非辦公時段自主作業，有效提升運維效率、縮減人力成本。

低碳健康管理方面，在我們的零碳樓宇中，有一套可視化的智慧管理平台，實時監測各類設備運行狀态，依托數據分析制定能耗優化方案，大幅提升能耗管控能力。

面對第二個課題，中海商務依托現有辦公載體積極适配多元需求。下半年即将推出上海中海慧智廣場項目，定位為AI+未來科技産業。同時，聯動政府、科研機構、高等院校，共同打造産業集聚區，整合場地資源、政策扶持、技術支撐與産業孵化各項要素。

為滿足入駐企業需求，上海中海慧智廣場對荷載、供電進行升級，同步搭建公共實驗平台，為入駐科創企業提供研發配套條件。目前，項目尚未正式入市，已收獲大量AI企業入駐意向。

總體來說，中海商務正在依托産業精準定位、空間格局重塑、智能技術叠代與運營服務升級，以完善的空間+服務體系，迎接新的産業浪潮。

袁曉玲：謝謝董總。中海本身在商務樓宇的服務和運營領域做的非常優秀，十分期待上海新項目落成運營，到時一定前往觀摩學習。

接下來請教姚總，葛老師談及空間發展呈現從矽谷向矽巷延伸的趨勢，您深耕不動産數字化轉型領域，想請教AI賦能轉型背景下，不動産數字化轉型存在哪些核心關鍵點來匹配未來企業與用戶？

姚莉：我從三方面來講述。

我們不動産行業歷經數十年發展，行業發展節奏由高速增長步入平穩調整階段，市場留存大量實體空間資源，如何依托實體空間搭建數字空間體系，為企業與使用者提供服務成為核心方向。

禹創數維十余年間深耕空間數字化領域，逐步完成實體空間向三維建築信息模型的轉化。

我們的三維模型，專業名字叫"BIM", 叫building information modeling。modeling後面加"ing"是指現在進行時，也就是說我們的實體建築一直存在，這個模型的數據體量也一直在加載。數據按照規範類别精細劃分，細化的數據資源可切實賦能企業日常運營與人員辦公。

禹創數維目前已累計搭建超兩千萬平方米建築模型，依托數據中台持續疊加運營、運維相關數據，並借助人工智能技術，進一步賦能入駐空間内的各類企業。

數字化應用落地過程中，園區、樓宇、院校、醫療機構等場景的管理人員，才是數字化産品實際需求的主導方。技術服務企業依托數據中台，對接運營、招商、運維環節的實際痛點，針對性給出解決方案。

日常運維場景中，打造數字員工應用體系。以往物業維修工單易被各類信息覆蓋，處置進度難以把控。數字員工可實時提醒工單任務，全程監督處理流程，完成工作閉環核驗與效果評定，将應急處置響應時長有效壓縮。

生物醫藥園區場景里，入駐企業有着算法、算力層面的智能化升級需求，卻缺乏落地應用的途徑。平台整合各類成熟算法智能體資源，模塊化供給研發人員使用，助力企業加快科研進度。業務層面同步推進人工智能、增強現實相關技術研發，持續優化空間數字化服務能力，也期待後續與業内伙伴對接需求、深化合作。

袁曉玲：非常感謝姚總。剛才姚總的分享很好的呼應了我們讨論會主題"智造新未來"的對照面--就是以企業為本，以人為本。

因為我們的這些産業，其實還是由企業和里面的人群構成的。如何從産業生态支持的角度，去為企業和人員賦能是一個非常好的探讨。

今天的讨論非常精彩，各位專家從各自的領域，從自己的實操經驗分享了非常多幹貨和借鑒，也給到了非常多的啟發。

再次感謝各位嘉賓的分享，謝謝。

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