混合辦公和AI能力正重新定義科技人才競争格局

·IWG最新研究顯示，超過八成（83%）的企業領導者認為，人工智能（AI）、數據分析及編程等前沿技術技能，已成為晉升管理層的重要條件；其中，五分之一的受訪者甚至認為，這類技術能力的重要性高于傳統大學學歷。

·混合辦公的重要性如今已超越薪酬，成為企業吸引和争奪稀缺科技人才的關鍵競争優勢。78%的受訪企業表示，提供混合辦公模式的公司在招聘方面更具吸引力和競争力。

·近四分之一的企業表示正打破傳統職業晉升路徑，提前任命30歲以下的科技人才進入管理層；而在由Z世代領導的企業中，這一比例更高達45%。

（2026年5月18日，上海）在中國科技巨頭和AI獨角獸企業加速争奪頂尖數字化人才的背景下， 一套全新的人才價值標準正在形成。全球領先的靈活辦公平台IWG集團的最新發布的研究表示，混合辦公如今已超越薪酬，成為企業吸引和争奪稀缺科技人才的首要競争策略。

研究同時發現，超過八成（83%）的企業領導者認為，人工智能（AI）、數據分析及編程等前沿技術技能，已成為晉升管理層的重要條件；值得關注的是，五分之一的受訪者甚至認為這類技術能力的重要性要高于傳統大學學歷。

随着企業對科技能力的重視不斷提升，人才競争也愈發激烈。 超過三分之二（67%）的企業領導者表示，吸引和留住頂尖技術人才比任何時候都更具挑戰；與此同時， 一半（50%）的受訪者指出，具備相關關鍵技能的人才仍然嚴重短缺。

在“後996時代”， 靈活性正成科技人才的核心訴求

過去幾年，在中關村、張江等“中國矽谷”吸引人才的方式一直相對直接——高薪與股權激勵曾是最有效的籌碼。但如今，這一邏輯正在發生轉變。

近四分之三（72%）的企業領導者表示，提供混合辦公或靈活辦公模式，對于吸引科技人才至關重要；在Z世代（80%）和千禧一代（79%）管理者中，這一比例更高。越來越多年輕管理者認為，更靈活便捷的辦公方式不僅不會影響生産力，反而有助于員工能實現更高效的工作表現。

因此，與提供更具競争力的薪酬 （35%）相比，混合辦公已成為企業吸引頂尖科技人才的最常用策略（37%）。超過四分之三（78%）的企業領導者相信，提供混合辦公模式的企業在招聘方面比不提供的企業明顯更具優勢。

更重要的是，靈活性也正成為留住新一代科技人才的關鍵因素。超過三分之二（68%）的企業領導者認為，僅靠具有競争力的薪酬，已不足以留住頂尖科技人才。對于30歲以下的科技從業者而言，工作與生活的平衡以及辦公靈活性，是他們最看重的企業文化因素（42%），甚至超過薪酬待遇（30%）。

在中國，這一轉變最具代表性的案例之一是攜程集團。自推行“3+2”混合辦公模式以來，攜程員工流失率下降了22%。對于中國科技人才而言，“靈活性溢價”（Flexibility Premium）——即減少通勤時間所帶來的時間、心理和經濟價值——如今已被視為與顯著加薪同等重要的工作回報。

AI 技能成為衡量下一代領導力的“新貨币”

随着企業管理理念不斷演進，AI能力的重要性正逐漸超越傳統學歷或工作資歷。83%的企業領導者表示，人工智能（AI）、數據分析和編程等先進技術技能，已成為評估人才是否具備管理潛力的重要標準。其中，超過半數（59%）的受訪者表示，今年将重點在提升管理團隊中科技和AI人才占比。

這一趨勢並不僅限于領導崗位。在招聘新員工時，企業對技術能力的重視程度已與正式大學學歷相當（31%）。此外，22%的受訪者認為，先進技術技能如今甚至比學歷更重要；僅有5%的受訪者表示，正式的大學教育仍是首要考量因素。

這一趨勢在中國愈演愈烈的“大語言模型（LLM）競賽”中尤為明顯。中國職場社交平台脈脈指出，高性能計算工程師的供需比僅為0.15，相當于平均每位候選人對應約7個崗位空缺。像月之暗面和 MiniMax 等企業，如今也正逐漸跳過傳統HR篩選機制。相比頂尖高校的碩士學歷，候選人在 GitHub 上的技術貢獻，或針對特定模型架構進行微調的實戰經驗，正變得更具分量。

IWG的調研報告同時強調了一個組織結構性的巨大轉變。近四分之一（23%）的企業表示正打破傳統職業晉升路徑，提早任命30歲以下的科技人才進入管理層；而在由Z世代領導的企業中，這一比例更高達45%。

IWG此前的研究發現，超過半數的Z世代員工正在主動幫助年長同事提升AI技能。72%的年輕員工表示，他們的指導顯著提升了團隊效率； 77%的管理層總監認同，Z世代在AI方面的專業能力有效推動了部門整體表現的提升。

IWG集團創始人兼首席執行官Mark Dixon表示：“企業領導者，尤其是更年輕一代的管理者傳遞出的信息已經十分明确：如果企業未能将混合辦公真正融入組織文化，就有可能在科技人才競争中處于劣勢，並難以獲得支撐長期增長所需的關鍵技能人才。”

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