李啟家:AI門崗機器人--助力物業提質強降本增效 | 2026觀點物業暨城市服務大會

觀點網

2026-05-06 21:39

  • AI時代已至,過去“智能設備+人工”的門崗模式,既無法滿足業主對美好生活的追求,也讓企業在市場競争中喪失優勢。博思高門崗機器人正是破解這一困局的關鍵。

    本文為李啟家先生在2026觀點物業暨城市服務大會發表的演講。

    李啟家(深圳博思高科技有限公司董事長):尊敬的各位物業領導、各位新聞媒體朋友們,大家下午好。

    剛才聆聽了長江總分析物業現在的難點,物業退潮了,利潤沒有了,我們怎麼辦?星河李總也講了用AI機器人,金茂袁總談了用科技賦能。今天我與大家分享的是,AI門崗機器人如何助力物業提質降本,實現強降本增效。

    作為一家集國家高新技術企業、專精特新企業資質于一體,並主導參與多項國家行業標準起草的領軍企業,我們始終專注于門崗車行與人行系統的研發與創新,現已深耕物業26年,對物業門崗管理面臨的困境有着深刻的理解。

    一是管理效率難以保障。訪客登記依賴人工,耗時耗力,還管不住,尾随情況時有發生,安全靠運氣,門崗形象差,業主抱怨大。

    二是用工風險增大。招聘時保安背景調查缺失,埋下隐患風險;保安年齡偏大的風險;脫崗玩忽職守導致安全漏洞風險;服務态度惡劣引發處理成本風險。

    三是安保人員流動性高。随着老齡化、招工難,人力成本不斷升高。據估算,每個門崗每年需支付15~21萬元人力成本。這些問題讓物業公司陷入投入多、産出少、投訴多的困局。

    面對這些挑戰,我們如何破局?其實國家層面早已指明方向,只有以新質生産力為引領,以科技賦能服務物業,實現行業高質量發展。

    各位同仁,AI時代已至,過去“智能設備+人工”的門崗模式,既無法滿足業主對美好生活的追求,也讓企業在市場競争中喪失優勢。博思高門崗機器人正是破解這一困局的關鍵,它的作用很明顯,将安保人員難以高效精準完成的工作交由AI門崗機器人接管,門崗機器人的核心價值首先是滿足業主出行便利。

    大家可以換一個思維,在座各位既是管理者,也是高端業主。過去傳統門崗模式就是裝門禁,或者為了省人裝旋轉閘,但並不能滿足高端需求。

    博思高門崗機器人始終以便捷通行作為核心設計原則,充分貼合業主原有通行習慣,做到全面兼容、無需适應。設備支持人臉識别、ID 二維碼、等多種開門方式,通行順暢高效;無論是推行嬰兒車、搬運行李,還是老年業主通行,都便捷順暢、無阻礙。只有真正實現無障礙、高效率通行體驗,才能切實提升業主滿意度。

    在安全性層面,博思高門崗機器人全面升級。以防尾随功能為例,當前小區物業對此管理普遍不到位,即便現場有保安值守,也很難做到嚴格管控尾随進出的情況。

    不知道物業行業的各位近期是否有聽到一個消息?珠海市某小區發生一件由人員尾随混入引發的惡性事件。現在,廣東省公安部門還經常暗訪各物業公司,核查陌生人進入是否登記。所以我們在考慮門崗機器人時,必須具備防尾随功能。

    只有做到防尾随,才能做到第三點--提升滿意度,門崗機器人高大上,安裝在小區門口,能給業主帶來尊貴感。

    做到這些,才能真正做到降本。那同樣,我們面臨的四大難點就自然而然解決了。

    下面來看博思高門崗機器人産品實際運行,我來簡單介紹三種情形:如何做到通行便捷?如何杜絕防尾随?親友随行如何通行?業主可自行完成随行登記,陌生人進出由業主代管。

    下面來看改造前後對比圖。

    招商項目,改造前派保安管理,改造後實現無人化,取消人工值守;中海項目,改造前是卷閘門,改造後形象全面提升;保利物業項目,改造前是“智能設備+人工”,現在改為AI;以及深圳深業碧海紅樹園項目改造前後對比圖;越秀項目比較經典,後端有消防門,業主強烈要求開後門,物業算賬發現,派人值守不劃算,越秀邀請我們設計一套方案,既減少人力,又滿足業主需求,滿意度實現增長;珠海華發項目将AI門崗機器人作為第四代建築、好房子、好物業的標配,這是大堂提升,業主從過去的智能設備轉化為AI門崗設備。

    住建部倪虹部長講過如何實現好小區、好物業,即好小區要進行改造,我認為,從門崗改造入手,也是落實倪虹部長指示的一個實踐。

    車行不着重介紹,本人是國内停車場設備創始人,博思高主導多項停車場國家級行業標準編制,引領行業技術規範發展深圳市博思高科技有限公司。從全網檢索熱度亦可佐證品牌地位:在豆包、百度等主流大模型平台檢索門崗機器人廠家推薦,博思高穩居首位;泛機器人領域檢索則以宇樹科技等通用機器人品牌為主。細分賽道頭部優勢一目了然,充分彰顯博思高在智慧門崗出入口領域的標杆品牌實力。

    博思高采用一個平台管理,對整個智慧社區安防實現一個平台、一個中心統一指令。下面展示一些經典案例,主要實現人行與車行一體,前端全部無人化。

    這個案例也比較經典。我們的門崗機器人在主大門安裝,由于主大門人多,有些就裝了兩個,這個案例也可以給大家分享一下。當然,我們也做了很多的案例展示,包括碧桂園、新希望、中海、海天物業等。

    海天物業管理一個老舊小區項目物業費很低,僅1.6元,項目不盈利,引入我們的方案後實現盈利,主管部門領導調研參觀後高度評價,一致認為是城市老舊小區提質樣闆。

    博思高科技停車場系統也在各類政府項目、大型社區廣泛應用。目前,博思高門崗機器人産品已落地幾百個案例,並非處于研發階段。

    李總分享在合作模式上,博思高科技也很靈活多樣,既支持客戶一次性全款采購,也提供按月租賃服務。AI門崗機器人可實現解放安保門崗固定崗,且AI門崗機器人的改造投入不超過一個門崗安保人力的費用,真正實現當年投入當年降本增收。

    感謝各位同仁聆聽,願博思高門崗機器人早日為各單位上崗。謝謝大家!

    免責聲明:本文内容與數據由觀點根據公開信息整理,不構成投資建議,使用前請核實。

    審校:勞蓉蓉



    相關話題讨論



    你可能感興趣的話題

    物業服務