王韶：“十五五”房地産在經濟大局中的角色與使命 | 2026觀點年度論壇

本文為王韶先生在2026觀點年度論壇發表的演講。

王韶（廣東省房地産行業協會會長）：國家“十五五”開局之年！

“十五五規劃”要求：推動房地産高質量發展，被作為紮實推進共同富裕的重要手段繫統性地寫進“加大保障和改善民生力度”部分，相關内容還出現在新發展格局、市場經濟體制、國家安全等核心多個核心章節。

身處“中華民族偉大復興的戰略全局”與“百年未有之大變局”，我們應如何全面正确理解房地産的角色與使命?

一、角色轉向：由“經濟增長推動器”轉向“民生保障穩定器”

過去，房地産對經濟增長、城市建設貢獻顯著，但“三高”模式對資源造成浪費、對實體經濟産生擠出效應、金融風險隐現、社會公平矛盾突出。

相較于“十四五”，“十五五”房地産核心政策已從“增加供給”“平穩發展”轉向“優化供給、高質量發展、新發展模式”……標志着房地産從“規模擴張”向“質量提升”、從“經濟刺激工具”向“民生穩定基石”轉變，作為單一經濟增長工具的傳統認知被打破，為未來房地産發展指明了方向。

二、使命要求：實現“經濟賬”與“民生賬”多維平衡

房地産高質量發展内涵要求：實現“增長的穩定性、發展的均衡性、環境的可持續性和社會的公平性”的多維統一，平衡短期穩定與長期健康。

穩定是底線、均衡是基礎、可持續是關鍵、公平是目標。

于經濟：是穩定宏觀經濟大局、構建新發展格局的重要組成。樓市穩則經濟穩、社會穩、民生穩；

于民生：是紮實推進共同富裕的必然要求。通過完善的住房供應體繫解決群衆急難愁盼問題，提升居民群衆的獲得感、幸福感、安全感；

于行業：推動行業穿越周期。從規模導向轉向質量驅動，邁向更具韌性的新發展階段；

于城市：現代化人民城市建設的核心載體。通過空間品質提升與服務場景創新，打造創新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧的現代化人民城市，讓城市更有高度和溫度。

三、發展路徑：深度融合好房子建設、新發展模式與現代化人民城市建設

房地産高質量發展不可能一蹴而就，新模式和運營邏輯也不會出現突發性和颠覆性，需先立後破、穩中求進、循序漸進。

（一）短期目標：着力穩定築牢基礎

1.“穩定”為高質量發展創造時間和空間

從企業端來說，若市場持續下跌，銷售回款受阻，企業流動性得不到根本性好轉，不僅無力交付、無力償債，更無力探索新模式，甚至可能引發繫統性風險。

從消費端來看，房地産“買漲不買跌”，改善性需求更是高度依賴預期，若觀望情緒蔓延，還将導致市場深陷“量價齊跌”的負反饋循環。

“穩定”為新模式構建争取時間，是修復信心、化解風險的必要階段。只有市場穩定，高質量發展才有足夠的緩沖期和支撐力，居民合理需求才能釋放，企業才能重新出發探索新模式，房地産才能逐步融入國家新發展格局。

2.區域市場分化明顯，着力穩定仍需政策發力

在各項利好政策的持續影響下，2026年房地産市場雖整體延續深度調整的态勢，但區域分化明顯，重點城市市場已出現“點狀復蘇”态勢，新房帶看量和簽約量有所活躍，新房項目認購積極性提升，市場供求關繫正逐步走向再平衡，呈現出明顯的調整趨緩、價格微漲現象，積極信号持續積聚的特征，而三四線城市樓市依然承受壓力。這需要相關政府部門繼續因城施策在“控增量、去庫存、優供給”等方面出台更有力更精準的舉措，以加快改善和穩定市場預期，促進房地産市場持續修復和鞏固。

3.高質量發展重要抓手，好房子構建新核心競争力

中國住房總量己從住房短缺進入總體平衡，主要矛盾從“有沒有”轉向“好不好”。

“十五五規劃”要求：增加改善性住房供給。

好房子：房地産市場新核心競争力的重要基礎。“好房子”直擊民生居住升級痛點，“地段好、産品好、服務好、運營好”不僅具備實際使用價值與長期持有價值，，更兼具抗風險能力，並滿足人民群衆從“有沒有”到“好不好”的多樣化居住需求，是房地産高質量發展的重要抓手。

好服務：提升社區幸福感的情感橋梁。打造有溫度的生活場景，提供人性多元、貼心極致，覆蓋居民全年全齡的各類需求服務；營造豐富活躍的社區活動，增強居民的互動歸屬感與情感連接，使社區充滿溫度。

好服務讓“好房子”不再只是物理空間，而是轉化為充滿煙火氣的生活家園，成為連接居民與社區的情感橋梁。

好運營：實現社會與經濟效益協同的關鍵保障。貫穿從規劃設計到物業服務的全壽命周期，以綠色管理倒逼産業鏈創新，催生新質生産力。

同時将“好房子”與“好服務”的價值轉化為經濟增長動力，刺激消費、帶動有效投資；構建高品質的生活生産場所空間和場景，持續釋放“好房子”的長期持有價值，繫統深入推進“好房子、好小區、好社區、好城區”建設，助力房地産回歸民生屬性，成為支撐高質量發展的重要抓手。

（二）中期目標：構建新發展模式

政府層面：以人口需求和經濟社會發展為導向，建立人房地錢要素聯動機制，統籌土地、住房、資金配置，實現供需平衡與風險可控，為房地産高質量發展提供要素保障。

企業層面：樹立“新房地産觀”，打破“住宅等同于房地産”局限，推動行業轉型，轉向“開發＋銷售＋服務＋運營”模式，拓展産業、商業、康養、長租、城市更新等業态，實現産城融合與職住平衡，成為城市空間運營商與生活服務提供者。

（三）終極目標：回歸民生屬性，人人享有适當住房

通過基礎制度完善與新模式構建，推動房地産由粗放式的“三高”發展轉向集約化的“穩健經營、服務民生、産城融合”發展模式，從“經濟增長工具”徹底轉向“民生保障穩定器”，實現“人人享有适當住房”“空間服務與經濟社會功能匹配”，讓城市空間更服務國民各行各業發展，與現代化人民城市建設終極目標高度一致。

“十五五”，房地産角色與使命發生歷史性變革。

房地産高質量發展不僅是行業擺脫傳統模式束縛、實現可持續發展的生存之道，更是推進共同富裕、建設現代化人民城市的重要力量。未來，房地産需牢牢把握“民生穩定基石”的核心定位，以建設“好房子”為抓手，以構建新發展模式為路徑，穩步推動行業轉型、回歸民生屬性，房地産未來依然可期。

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