24小時反轉 高鑫零售“救火CEO” 的失聯危機

觀點網 從“辟謠”到“官宣失聯”，高鑫零售用24小時完成了一次輿論反轉。

2月4日清晨，高鑫零售一紙公告打破了輿論平靜——董事會确認暫無法與CEO李衛平取得聯繫，在此期間，公司日常業務營運及管理将由董事會主席華裕能暫時負責。

而就在前一日，高鑫零售還曾否認網傳“李衛平被警方帶走協助調查”的消息，聲稱其正常上班並已報警澄清。

要知道，李衛平履新至今也不過60天時間，且她的上任是被企業寄予了轉型的厚望，如今卻陷入失聯危機，讓企業的轉型之路更添變數。

過去的2025年，高鑫零售經歷了一場徹底的股權大洗牌。

1月，德弘資本以131.38億港元的交易價，從阿里巴巴手中收購了高鑫零售78.7%股權，成為其新控股股東；2月交易正式交割，高鑫零售徹底告别“阿里繫”，進入了德弘資本主導的治理階段。

彼時，令市場意外的是，股權交割後，德弘資本僅對高鑫零售董事會進行大換血，包括董事會主席、非執行董事一職，但卻依舊保留了CEO沈輝等職業管理人的職位。

直至9個月後，2025年11月30日，高鑫零售才再次發布人事變動公告，宣布沈輝因家庭事務辭去CEO一職，該職交由擁有20余年零售經驗、曾任盒馬鮮生CEO及首席商品官的老将李衛平接任。

李衛平上任後，面臨的壓力並不小，一方面是來自董事會的硬性考核，另一方面更來自企業自身亟待扭轉的經營困局。

董事會層面上，集團給到李衛平的固定薪酬只有336萬元，並綁定三年業績考核，而據此前媒體的相關報道，前任CEO沈輝的固定年薪為480萬元，同時還有購股權安排。

薪酬的變化，直白傳遞了控股股東的态度，三年後，要麼成，要麼走。

而在集團業績層面，此前沈輝任職時，他就曾提出“回歸零售本質”的戰略，主打低價性價比路線，並打造了“超省”繫列等自有品牌，成功将2025财年業績扭虧為盈，實現歸母淨利潤4.05億元。

可惜，該戰略的成效似乎也僅是“昙花一現”，截至2025年9月30日的中期财報顯示，高鑫零售期内再次轉虧，錄得收入305.02億元，同比減少12.1%；經營溢利2.71億元，同比減少56.4%；歸母淨虧損為1.23億元，同比減少3.29億元；同店銷售下跌11.7%。

這份再度陷入虧損的财報發出後，不到一個月，沈輝就因“家庭事務”辭職。而當時，市場已無心理會沈輝的離職是主動還是被動，關注的焦點紛紛放在了李衛平如何扭轉乾坤。

李衛平的過往26年履歷，确實與高鑫零售當前的需求高度吻合。

一方面是其在華潤、樂天深耕采購、區域運營與門店管理所沉澱傳統零售功底，可支撐高鑫門店調改、架構整合及供應鍊優化；另一方面是其在盒馬任職期間，帶領區域扭虧、推動整體盈利，進一步契合高鑫當前止血增效的迫切需求。

履新後，李衛平的改革動作也極為迅速。

2026年1月30日，大潤發Super新店在山東東營開業，營業面積為3000平方米，主打“小而美、精而全、快而鮮”的社區定位，高度聚焦“高頻、剛需、高復購”商品，不僅擴大了生鮮與加工熟食區的占比，更配套29分鐘即時配送服務。

不過，正當市場滿心歡喜，期待大潤發的“新作”能為業績帶來轉變時，李衛平本人卻被卷入“風波”。

據悉，此前的2025年11月，大潤發華東營運部負責人管明武就因受賄700余萬元被批捕。

在2026年初，李衛平也曾發布了一封致大潤發全體同仁的信，信中着重強調了大潤發不可動搖的根本原則：“廉潔自律！這是公司生存與發展的生命線，是每一位大潤發人必須堅守的底線。”

沒想到，就在這份内部信發布後的1個月，李衛平就被宣告失聯。近日媒體報道最多的傳聞為，其是被帶走協助調查。盡管，暫無确切證據明确李衛平目前陷入了何種狀況，但也無疑讓内外部對高鑫零售信心遭到沖擊。

而此時，高鑫零售正面臨緊迫的轉型節點。

按照規劃，該公司将在本财年内完成超30家門店的調改升級，並在下一财年沖刺至200家，核心方向為“關大改小”，逐步将門店業态從萬平級别的大賣場，收縮調整為6000-7500平方米的社區店。

目前，董事會主席華裕能暫代經營管理，高鑫零售則強調業務運營正常，但核心管理者缺位的影響難以忽視。

對于當前的高鑫零售來說，年貨旺季的經營穩定性、供應鍊合作關繫的維繫、反腐治理的持續推進，這都是亟待解決的問題。

不過，截至2026年2月4日收盤，高鑫零售的股價並未出現明顯波動，反而逆勢收漲，報1.6港元/股，漲3.23%。

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