世聯行公布2013年年報——代理龍頭地位穩固,三大集群踐行祥雲戰略

观点地产网

2014-03-28 01:43

  • 世聯行發布年度報告,顯示2013年營業收入為25.63億元,同比增長36.47%;歸屬上市公司股東的淨利潤為3.18億元,同比增長50.64%。

    1、代理、顧問業務市場份額持續領先

    2013年世聯行實現代理銷售額3,175億元,收入18.63億元,同比增長42.83%,市場份額提升至3.9%,較2012年提高0.6個百分點,較2009年提高2.6個百分點。2009年8月世聯行在深交所上市,四年來,世聯行代理銷售額和收入遠超市場和開發企業增速,四年複合增長率分别為53%和36%。利潤四年複合增長率為20%,高于行業内其他主要競争對手。2013年世聯行顧問業務在2013年實現收入4.73億元,再創曆史新高。

    2、全國化布局深化,百億公司達13家

    截止2013年,公司在全國範圍設立了58家子公司,較2009年上市時21家子公司新增37家,2013年有13家子公司(含控股公司)銷售額過百億,17家子公司收入過5000萬,世聯行全國布局已基本完成,規模優勢逐步顯現。

    3、資管及金融服務成為新增長點

    2012年起,公司先後通過股權收購方式涉足資産管理、金融服務領域,2013年度,資産服務和金融服務兩項業務分别為公司帶來13,197.60萬元和6,985.92萬元的收入,兩項業務增長率均高于主營業務。其中資産服務收入同比增長43.34%,實際在管項目58個,服務面積208.3萬平米;金融服務收入同比增長47.21%,其中面向小業主的“家圓雲貸”産品推出半年,收入達890.39萬元。此兩項業務将借助主營業務領先及全國化布局的優勢,逐漸發揮集成效應。

    4、祥雲戰略全面啟動,三大集群即将組建

    世聯行以房地産及相關服務領域為戰略聚集點,力求以強大線下服務為根本,以平台及大數據為依托,為機構客戶及終端置業者提供多元化集成服務。構建世聯行獨特的房地産生态服務鍊,以增值的集成服務來形成競争差異,世聯行稱之為“祥雲戰略”及其指導下的O2M商業模式。

    為了更好地達成上述發展方向,世聯行将對業務闆塊進行重組:成立業主生活服務集群(ToC集群),提供包括住宅銷售代理、經紀業務在内的業主生活服務;成立機構客戶服務集群(ToB集群),為房地産開發商、企業、政府等機構客戶提供顧問咨詢、寫字樓、商業租售服務、物業管理及資産服務;成立世聯雲端服務,打造面向終端置業者和機構客戶的開放平台,提供包括金融服務在内的各種增值産品及服務。

    世聯行董事長陳勁松表示:“從溝通方式、商業流程、管理程序到支付、信息交換,中國房地産行業正從原始的信息封閉和不對稱、個人對機構的無奈、交易的做局、服務機構的分散和碎片化開始走向信息公開與交互、消費者主權和一站式服務。世聯行對移動互聯網對房地産服務行業的影響有着自己的認識:房地産因地域性的客戶特征,不是簡單的O2O模式,應是O2M的模式,因此,房地産服務商線下團隊和中台訂制服務才是真正的門檻和核心能力。面對下半場,我們将一如既往地努力。”為更好配合戰略實施,公司已提出增發預案,此次增發公司高管全線參與,具三年鎖定期,以表世聯行對轉型升級的堅決态度。

    撰文:世聯行    

    審校:楊曉敏



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