世聯行公布2013年年報——代理龍頭地位穩固，三大集群踐行祥雲戰略

世聯行發布年度報告，顯示2013年營業收入為25.63億元，同比增長36.47%；歸屬上市公司股東的淨利潤為3.18億元，同比增長50.64%。

1、代理、顧問業務市場份額持續領先

2013年世聯行實現代理銷售額3,175億元，收入18.63億元，同比增長42.83%，市場份額提升至3.9%，較2012年提高0.6個百分點，較2009年提高2.6個百分點。2009年8月世聯行在深交所上市，四年來，世聯行代理銷售額和收入遠超市場和開發企業增速，四年復合增長率分别為53%和36%。利潤四年復合增長率為20%，高于行業内其他主要競争對手。2013年世聯行顧問業務在2013年實現收入4.73億元，再創歷史新高。

2、全國化布局深化，百億公司達13家

截止2013年，公司在全國範圍設立了58家子公司，較2009年上市時21家子公司新增37家，2013年有13家子公司(含控股公司)銷售額過百億，17家子公司收入過5000萬，世聯行全國布局已基本完成，規模優勢逐步顯現。

3、資管及金融服務成為新增長點

2012年起，公司先後通過股權收購方式涉足資産管理、金融服務領域，2013年度，資産服務和金融服務兩項業務分别為公司帶來13,197.60萬元和6,985.92萬元的收入，兩項業務增長率均高于主營業務。其中資産服務收入同比增長43.34%，實際在管項目58個，服務面積208.3萬平米；金融服務收入同比增長47.21%，其中面向小業主的“家圓雲貸”産品推出半年，收入達890.39萬元。此兩項業務将借助主營業務領先及全國化布局的優勢，逐漸發揮集成效應。

4、祥雲戰略全面啟動，三大集群即将組建

世聯行以房地産及相關服務領域為戰略聚集點，力求以強大線下服務為根本，以平台及大數據為依托，為機構客戶及終端置業者提供多元化集成服務。構建世聯行獨特的房地産生态服務鍊，以增值的集成服務來形成競争差異，世聯行稱之為“祥雲戰略”及其指導下的O2M商業模式。

為了更好地達成上述發展方向，世聯行将對業務闆塊進行重組：成立業主生活服務集群(ToC集群)，提供包括住宅銷售代理、經紀業務在内的業主生活服務；成立機構客戶服務集群(ToB集群)，為房地産開發商、企業、政府等機構客戶提供顧問咨詢、寫字樓、商業租售服務、物業管理及資産服務；成立世聯雲端服務，打造面向終端置業者和機構客戶的開放平台，提供包括金融服務在内的各種增值産品及服務。

世聯行董事長陳勁松表示：“從溝通方式、商業流程、管理程序到支付、信息交換，中國房地産行業正從原始的信息封閉和不對稱、個人對機構的無奈、交易的做局、服務機構的分散和碎片化開始走向信息公開與交互、消費者主權和一站式服務。世聯行對移動互聯網對房地産服務行業的影響有着自己的認識：房地産因地域性的客戶特征，不是簡單的O2O模式，應是O2M的模式，因此，房地産服務商線下團隊和中台訂制服務才是真正的門檻和核心能力。面對下半場，我們将一如既往地努力。”為更好配合戰略實施，公司已提出增發預案，此次增發公司高管全線參與，具三年鎖定期，以表世聯行對轉型升級的堅決态度。