仲量聯行：2012年中國公司企業房地産調查報告

目前，中國企業的國際化進程促生了三大影響企業房地産未來發展的趨勢，我們在此作一簡單介紹。

　　巨龍騰飛

　　前言

　　非常荣幸與大家分享仲量聯行最新發布的《巨龍騰飛：2012年中國公司企業房地産調查報告》*。這是我們繼《危中有機：2011年全球企業房地産調查報告》之後，首次針對中國公司在企業房地産方面所進行的專門調研與分析，文中對中國企業房地産從業者所面臨的挑戰以及未來三年内中國公司的應對戰略進行了集中闡述。

　　在本次調查中，共有46家中國企業與我們分享了他們的企業房地産戰略及組織架構，並表達了他們對該領域的關注及未來的發展計劃。盡管中國企業受全球金融危機的影響相對較小，但随着發達國家市場的波動進一步影響到發展中國家，中國企業将要面臨的是更加嚴峻的市場環境。

　　中國公司正在建立自身的企業房地産戰略。國内和海外業務擴張是推動企業房地産架構和戰略形成的重要因素之一。由于中國企業與西方企業所關注的商業問題越來越相似，在未來三年内，我們相信在工作方式、組織架構和外包形勢上中國企業将與我們在發達國家中所觀察到的全球趨勢更加接近。

　　我們衷心感謝參與此項調研的中國企業。您的觀點與意見幫助我們更清楚地認識了中國企業房地産“未來”的發展趨勢。

　　憑借多年的市場經驗與業内領先的研究資訊，我們在此報告中對許多問題給出了具體的解決方案，在未來更長的時間里我們希望能為您不斷提供有關“企業房地産”領域更深入的解析。

　　概要

　　中國經濟持續增長，受全球金融危機及其余波的影響較小。目前，中國企業的國際化進程促生了三大影響企業房地産未來發展的趨勢，我們在此作一簡單介紹，具體信息将在報告中做進一步的闡述。

　　1、企業期待快速發展，同時關注成本控制

　　 企業房地産戰略的最主要驅動因素包括企業對成本的控制、對企業發展的預期以及對自身品牌形象的提升。以“提高生産效率”為目標的企業房地産戰略在中國仍不普遍，但成本基準的建立已被廣泛接受。

　　為提供更有效率的工作方式，並通過良好的工作環境留住人才，更多中國企業開始考慮在未來三年内采用靈活辦公的方式。

　　國内企業的房地産資産規模将快速增長。其中，市場經營條件、成本控制和地方政府的優惠措施對于企業選址和投資發展起到關鍵影響作用。

　　2、企業房地産服務，交付模式日臻成熟

　　随着中國企業的快速發展，企業對于自身房地産相關的服務需求越來越多地選擇依靠專業服務公司來執行。内部管理與外包相結合将成為一種普遍模式。

　　相對于跨國公司對于企業房地産職能的管理架構由分散到統一的快速轉變，接受調查的中國企業的轉變過程則相對較慢，但卻更側重于區域性及全球性的房地産戰略目標。

　　3、企業房地産團隊，将被寄予更高期望

　　企業房地産部門的職能和組織架構不會發生重大變化，但卻更具戰略性和業務主導。

　　與首席财務官、首席運營官和采購團隊的合作将更為緊密深入。“成本控制”和“創新”将成為企業房地産經理人新的目標，從而最終幫助企業提高生産力。

　　仲量聯行：2012年中國公司企業房地産調查報告

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