對于蘇甯易購來說,Suning Max的出現,根本不是做“體驗店”那麼簡單,而是要從把“賣家電”變成“賣生活方案”,從低價厮殺的泥潭里爬出來。
觀點網 在各大商場都在布場景、講内容、創話題的當下,對商業人來說既是機會也是挑戰。
前不久,蘇甯易購Suning Max落子廣州番禺萬博中心,並于12月19日正式開業。
Suning Max是蘇甯易購2025年大店戰略加速落地的超級體驗店,相比Suning Pro規模更大、體驗更強、品類更全,主要布局在城市的核心商圈,面積通常“萬平方米”級,匯集頭部品牌與首發體驗館,兼具零售與體驗功能。
而萬博中心Suning Max正是蘇甯易購核心大店業态進入粵港澳大灣區市場的首家門店,選址位于廣州番禺萬博CBD核心區,面積達1.4萬平方米,共規劃4層。
對于正處于轉型深水區的蘇甯易購來說,Suning Max不僅是其撬開流量、盤活家底、突圍翻盤的跳闆,更是它的背水一戰。
大灣區首子
商業客實地走訪發現,這家開業剛滿一周的Suning Max商場外圍仍是一片狼藉,入門處堆滿了瓷磚和泥沙,工人正蹲在泥地里忙着鋪地磚,三台吊車也維持着半工作的狀态,連門口的大樹都像是随時要倒下的狀态,還未移走。
這場景讓商業客一度懷疑是否開業信息有誤,直至看到一位推着嬰兒車的媽媽從大門走出,方才打消了顧慮,小心翼翼地蹚過腳下的泥沙進入商場。

不同于商場外的“潦草”,場内除了一樓扶手電梯處仍在維護施工外,場内裝修已基本完善,各品牌已将當季最新品整整齊齊地擺放在貨架上,正安靜地等待着它的新主人。
商業客從四樓一直閑逛至一樓,最直觀的感受便是“賣場感”的徹底消失,不僅是過道升級後的寬敞,更重要的是場内打破了傳統家電按品類陳列的邏輯,此次是以生活場景重構空間。
據觀察,在這1.4萬平方米的空間里,蘇甯易購将其劃為Suning Tech、Su Home私享家、Suning Friend、Suning Fun等區域,而前三者分别對應了三大場景——科技新品體驗、家庭場景解決方案、興趣社交第三空間。

Suning Tech位于一樓進門處,以華為、Apple、惠普、小米、元蘿蔔等旗艦專區位核心,集中展示新款手機、平闆、電腦、下棋機器人、掃地機器人等前沿數碼産品,甚至引進了廣州首家vivo蔡司影像館。
同樣位于一樓的Suning Friend“社交中心”則是商業客覺得頗有意思的,該區域在商場中庭處,離遠就能看到咖啡台和衣物洗護台兩大區域。
據工作人員介紹,Friend會員可免費享用拿鐵、澳白等咖啡,以及新會員亦可免費獲取一次衣物洗護體驗,同時該區域開業當天還舉行了咖啡拉花沙龍、親子烘焙課堂活動等,後期還會不定時開展類似活動。

而Su Home私享家則位于二樓,圍繞“智能家居電器一體化”,有專門的家電管家團隊提供家居家電的繫統性解決方案,為客廳、廚卧、書房、盥洗、家庭影音等不同場景匹配對應的家電産品。
三層主要是售賣廚房電器,如油煙機、洗碗機、燃氣竈、烤箱等品類;四樓主打洗衣機、烘幹機、衣物護理機等産品,Panasonic松下、BOSCH博世、Casarte卡薩帝、Little Swan小天鵝等品牌集中于此。
不過,不知是否是因為場内並未設置餐飲業态的原因,周六下午2點,場内氛圍依舊冷清,一路碰見的不是導購便是裝修工人,僅有幾位零零散散的客人。
線下戰争
如今,行業早已從單純的“賣産品”轉型為“創生态”;而顧客走進賣場,也不僅僅是為了買一台洗衣機,更多是為了”未來生活場景“。
過往,消費者在傳統賣場只能通過導購去了解單個類型産品的痛點,而如今在”體驗+場景“的融合之下,消費者不再局限于單一産品的對比,會被場景里的關聯好物吸引,從“被動接受推薦”變成“主動發現需求”,直接拉動連帶消費。
因此,蘇甯易購自去年下半年起便将重心錨定在Suning Pro與Max“大店”業态上,後者Suning Max在2025年更是跑出了加速度。
從今年上半年鄭州、上海、北京、南京等Suning Max門店的密集亮相,到下半年合肥、沈陽、無錫、廣州項目的陸續開業,Suning Max已基本覆蓋了熱門城市的核心商圈。
今年國慶的前一周,蘇甯易購更是一次性集中新開和升級了8家Suning Max店。截至今年12月,其已在全國布局超150家Suning Max、Suning Pro大店,其中,Suning Max店近20家。
事實上,對于蘇甯易購來說,Suning Max的出現,根本不是做“體驗店”那麼簡單,而是要從把“賣家電”變成“賣生活方案”,從低價厮殺的泥潭里爬出來。
一方面,通過核心商圈的黃金位置,變成承接以舊換新政策的搶錢窗口,靠套購、局改把客單價拉到數萬元級别,直接瞄準高淨值用戶。另一方面,頭部品牌新品首發的噱頭,能幫助其重新綁定供應鍊,用大店的曝光量和轉化率,換回新品優先供貨權、議價權。
據悉,北京中塔Suning Max店開業兩天,5萬元以上套購訂單占比達35.3%,而南昌八一廣場Suning Max店開業期間,銷售客單價較當地門店平均水平提升20%。
與此同時,今年蘇甯易購全國大店已累計舉辦超1000場新品發布會,首發超1000款家電及3C新品;在流量運營方面上,針對年輕消費群體,Suning Max門店落地超500場電競活動,並策劃了超100場音樂節及主題市集等營銷活動。
然而,不管是線上還是線下,蘇甯易購要面對的勁敵並不少,尤其是相愛相殺了多年的京東。
據了解,京東近年來也在不斷地通過旗艦大店“京東MALL”加碼布局線下,與蘇甯易購Pro、Max大店一樣,京東MALL同樣定位為一站式的家電購物中心,兩者在戰略定位、選址、核心品類、全渠道融合、體驗驅動等方面高度一致。
目前,京東MALL已在全國60余座城市布局城市旗艦店,簽約門店超過30家,涵蓋一線及高潛力二線城市,每家門店面積從3萬平方米到8萬平方米不等。
而面對這兩家“超級體驗”門店,消費者又會如何選擇?但單純從新開業期間的流量來說,位于廣州沙園的京東MALL似乎更勝一籌。
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撰文:徐穎珊
審校:徐耀輝
