組織架構靴子落地 綠地香港的“背水一戰”

觀點網 2025 年冬至前夕，綠地香港的總部辦公室里，一份醞釀了八個多月的組織架構調整方案終于落地。

近日，據媒體消息，綠地香港已完成新一輪組織調整，正式設立東部、南部、西部三大區域公司，原項目集群相關人事任命全部撤銷，管控模式由原來的“總部-集群-項目”全面轉向“總部-區域公司”二級模式；同時，總部新增創新業務發展部。

值得一提的是，創新業務發展部的業務版圖已基本覆蓋代建、商業運營、長租公寓及智慧基建等當前市場核心領域，也是綠地香港目前戰略轉型的核心布局方向。

而這場架構重塑，也被行業内稱為“刮骨療毒”，背後藏着綠地香港的生死突圍戰。畢竟，這家房企已經在連續虧損的泥潭里掙紮太久了，今年前11個月的合同銷售金額僅有68億元，甚至不及五年前巅峰時期的零頭。

從死守傳統地産開發，到押注AI與大消費等新賽道，這家曾經的“區域地産黑馬”，正在用一場徹底的自我革命，試圖掙脫業績下滑的枷鎖。

老将扛大旗

此次組織架構調整，是對年初那場“不夠徹底”變革的繫統性糾偏。

今年3月，綠地香港對組織架構進行了一次集中化調整--保留7個項目集群，但撤銷各集群财務、綜管及部分區域營銷職能，另設三大跨片區中心統籌相關業務，同時精簡職能、敲定中心幹部。

不過，這場變革在業内看來仍存在“效率低下”的問題。盡管業務層面仍以7個項目集群為一線牽頭，但核心的财務、綜管、營銷确歸屬3個跨片區中心，容易造成職能部門與項目一線脫節，降低部門間配合效率。

而這也就為近日新一輪的調整埋下了伏筆，從原有的三級管控轉向二級管控模式，撤銷“傳話筒”角色，總部直接對接區域，減少審批環節。

事實上，在這場組織架構變動的背後，更關鍵的是人事任命，究竟誰有資格且有能力，能扛得起創新業務發展部，以及東部、南部、西部三大區域公司的大旗？

在這批新任高管名單中，不乏綠地香港的“老熟人”，尤其是被視作轉型戰略核心的創新業務發展部，其“話事人”--顧敏琦，更是從綠地繫成長起來的“實戰派老兵”。

資料顯示，顧敏琦2013年底便加入了綠地香港，此前曾在在河南、上海多家知名房企任高層。在綠地香港内部，歷任了廣西公司、海南公司、廣東公司總經理以及集團副總裁、無錫集群總經理等職務，妥妥一位成長于集團的“老将”。

粵港澳大灣區作為綠地香港近年來重點發力的區域，南部區域的總經理人選自然也要身經百戰，且熟悉集團戰略，而集團“管培生”于炳浩當之無愧。

據觀點新媒體查閱，于炳浩是于2017年加入綠地香港，随後便開啟多區域輪崗的管理生涯，早期歷任雲南公司常務副總經理、灣區粵西公司總經理；2024年擔任華南區域廣西、粵西項目集群總經理。

從行業視角看，綠地香港此次架構調整，既是對行業内已有實踐的借鑒，更在尋找自己的發展節奏。

進入2025年，不少頭部房企都在通過“瘦身”提升效率，例如年初，保利發展合並了多家區域公司；招商蛇口也從開始的區域合並，到後來6月直接取消區域公司，由總部直管城市公司。

綠地香港的不同之處在于，它不僅精簡了管理鍊條，更通過設立創新業務發展部，為轉型埋下了“伏筆”。畢竟，傳統地産不好做的當下，僅靠“節流”遠遠不夠，更為迫切的是要找到新的“開源”路徑。

背水一戰

盡管架構調整與新業務布局方向明确，但綠地香港要實現“破局”仍需跨越多重挑戰。

目前，綠地香港主業造血功能相對較弱。銷售方面，2025年1-11月，期内共實現合同銷售金額68.23億元，已售合約總建築面積82.66萬平方米，較去年同期分别下滑22.6%、9%，産品平均售價大幅下降。

2025年上半年，綠地香港仍處于赤字狀态，淨虧損達4.93億元，歸母淨利潤虧損5.38億元，毛利率由去年同期的14%下降至10%。更嚴峻的是現金流危機，2025年中期經營活動現金流淨額為-4.02億元，現金及現金等價物期末余額僅4.64億元。

如今，一方面是主業造血能力弱，亟需尋找新增長點；另一方面是現金流承壓，弱新業務不能快速實現盈利或産生正向現金流，反而可能成為公司的“财務負擔”。

可眼下，綠地香港只能背水一戰。

在智慧基建方面，今年6月，綠地香港與韶關市政府簽署了合作協議，共同打造總投資 65 億元的韶綠智算中心項目，綠地香港全程參與該中心的投資建設及後期招商運維。而該項目不僅是韶關市2025年重點産業項目，也是粵港澳大灣區算力集群的核心工程。

為了更好地推進項目，8月，綠地香港設立了綠地雲算科技有限公司，作為該項目的專屬執行載體，同時也是為了解決跨界業務落地短闆，專門搭建的聚焦智算業務專業平台。

在大消費領域，今年9月，綠地香港同樣設立了新公司--？州綠瀚宇貿易有限公司，準備進軍海外零售市場。

在人事任命上，綠地香港采用了“内部壓陣+外聘專業”的模式，新公司董事長由集團首席運營官侯光軍兼任，而總經理一職則由原廣東獨聯體科技合作聯盟秘書長郭鳳志擔任。

緊接着在10月13日，綠地香港便聯合廣東-獨聯體國際科技合作聯盟、俄羅斯對外貿易中心、俄羅斯聯邦資源中心，在廣州舉辦了一場“2025廣州中俄經貿合作對接會”，正式揭牌“一帶一路綠地大灣區國際貿易港” 。

這個貿易港是由綠地香港牽頭搭建，目的就是出海貿易，用官話來說就是“構建一個全鍊條、全要素的跨境貿易服務平台，涵蓋大宗商品交易、供應鍊管理、跨境金融、物流倉儲、政企對接等核心業務。”

在變革席卷的當下，固守成規即是選擇淘汰，但成功關鍵不在于戰略有多好，而在于執行有多到位。如今，綠地香港的轉型之路才剛剛開始，後面還需披荊斬棘。

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