如果項目決策和政策制定僅是針對水面上1/3做出來的判斷,恐怕就會出一些ABC的問題,希望操盤手們更多地一起參與到決策過程中來,讓城市更新的決策更準确,實施更可靠。
觀點網訊:11月28日,主題為“致力經濟可持續的高質量城市更新”的2025城市更新大資管論壇在蘇州桃花塢美術館舉行。上午主論壇圍繞經濟可持續的高質量城市更新進行讨論,下午兩場分論壇則讨論如何文化煥新城市以及實現價值回歸。
清華同衡規劃院副總規劃師、中國建築學會城市更新專委會常務理事劉岩以“資管思維引導下的城市更新實踐”為題發表演講,結合個人和團隊在景德鎮、蘇州、佛山等地具體項目中的實踐,認為在城市更新的資管問題中,資産甄别是個關鍵問題。缺少甄别的資産歸集,對公共财政非常危險。
劉岩認為,城市更新底層邏輯是共同富裕,而資本的底層邏輯是盈利,兩者是需要具備高水平的資管能力,才能協和統一。在運營與退出環節,劉岩認為運營是為“投融建管退”的退出服務的,但是對于城市更新的退出路徑當前還相對有限。“我們自己理解的城市更新,資管人要介入,是從存量中尋找增量的過程。如果在存量中做存量,顯然不存在‘投融建管退’的‘退’字。”
而在城市更新過程中,其遵循三條標準:推進社會的進步和居民幸福感的提升,城市活力和公共财政稅收的增加,和遺産保護。
他總結道,如果更新項目的決策判斷僅看到水面上1/3來做判斷,恐怕就會出一些ABC的問題,如果更新政策也是根據水面上的1/3來進行,情況就更糟糕。所以希望資管人和操盤手們更多地參與到項目規劃決策和政策制定的過程中來,讓城市更新的決策和實施過程更加合理。
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審校:劉滿桃
