孫黎峰：蘇州古城城市更新的實踐和探索

觀點網訊：11月28日，主題為“致力經濟可持續的高質量城市更新”的2025城市更新大資管論壇在蘇州桃花塢美術館舉行。上午主論壇圍繞經濟可持續的高質量城市更新進行讨論，下午兩場分論壇則讨論如何文化煥新城市以及實現價值回歸。

蘇州名城保護集團黨委書記、董事長孫黎峰在現場發布報告《蘇州古城城市更新的實踐和探索》，圍繞着蘇州名城保護集團的核心優勢、標杆項目、資産活化、合作機遇的四個角度進行匯報。

首先，核心優勢方面，蘇州名城保護集團通過政府支持、資金保障、模式創新與資源整合奠定基礎。如在政府支持上，圍繞着城市更新形成一個高效、嚴密、完整的決策體繫，形成快捷的決策機制，是做好一切工作的基礎，機制的良好是取得成功的關鍵；資金保障上，名城保護集團在成立公司的時候就解決了錢從哪里來的問題，引來國家開發銀行500億的資金扶持，同時又組建了相應的5+3銀行銀團，共同承擔整體資金的落位和提款；模式創新上，形成單一主體統籌、多路徑實施、多主體參與的模式；資源整合上，匯聚政策、資本等多元優質資源，歡迎全國各地城市更新的有識之士、專家學者，一起為蘇州古城城市更新出謀劃策。

第二是標杆引領，彰顯項目的核心價值。孫黎峰先後盤點十全街、32号街坊、金城新村等重點項目，並結合水上遊、城門城牆秀以及商圈等衆多的古城應用場景，介紹蘇州名城保護集團如何大力推動智慧旅遊、數字文創、新零售、新消費、新場景的業态，促進了文商旅的深度結合。

第三，資産活化，探索文化賦能的價值轉化體繫。首先是古宅的資産活化更新；二是讓存量資産盤活，讓閑置資産活起來；三是讓空間優起來，整個片區活化改造。“通過資産活化的手段，将會使名城保護集團各項資産不斷地活起來、用起來，讓所有低效變成所希望看到的逐步的高效，逐步形成企業的效益。”

第四，開放共赢，是激活古城新的引擎。企業發展的抓手是伙伴計劃，包含建設伙伴、金融伙伴、文旅伙伴、商業伙伴四方面。

孫黎峰表示，更新過程是十分艱難的，碰到問題是非常多的，有稅收、政策、批復、規劃、許可、産權落地等，但相信辦法總比困難多。

免責聲明：本文内容與數據由觀點根據公開信息整理，不構成投資建議，使用前請核實。