李想表示，創業公司和職業經理人是兩種完全不同的治理體繫，與流程組織結構無關，而是管理理念和要素的差異，以及各自适用于不同階段和行業環境。與此同時，他認為在人工智能重塑各個行業的今天，公司所處的環境以及自身的特點更符合創業公司的條件。
觀點網訊：11月26日，理想汽車召開了Q3業績發布會，李想表示，創業公司和職業經理人是兩種完全不同的治理體繫，與流程組織結構無關，而是管理理念和要素的差異，以及各自适用于不同階段和行業環境。
與此同時，他認為在人工智能重塑各個行業的今天，公司所處的環境以及自身的特點更符合創業公司的條件，並指出創業公司管理的核心分為四個方面。
第一，更多深度的對話，而非更多的匯報。在高度變化中，深度的對話是提升認知和大膽決策的關鍵要素。
第二，聚焦用戶價值，而非只是交付。對用戶真正有價值的東西才值得交付，而不僅僅是完成各種交付的任務。
第三，持續提升效率，而非占有更多的資源。去年花10塊錢做的事情，今年就要花8塊錢去做，從而才有更多的資源去做那些短期内不創造收入的長期投資和能力建設。
第四，要直接關鍵問題，而不是創造信息的不對稱。只有增加價值、提升效率、解決關鍵問題，才可以在高度競争、變化的環境中持續滿足用戶的需求。
李想表示，從今年四季度開始将堅定地回到創業公司的管理模式，以此來面對新時代新技術的挑戰，“這是理想汽車面向第二個十年，第一重要的選擇。”
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