萬科通過組織重建推動公司經營效率改善，将管控層級從“三級半”壓縮至“兩級”，進一步強化總部管理職能，縮短管理鍊條，提升決策效率。
觀點網訊：11月20日，萬科2025年第一次臨時股東會在深圳舉行。
會上，對于股東關心的公司經營情況，萬科管理層介紹稱，公司今年在産品與服務能力提升、資源盤活、組織提效等方面做了大量工作，取得一定成效，1-10月銷售金額1152.8億，經營服務業務收入同比略有增長，但經營壓力尚未有效緩解，困難是客觀存在的，萬科将振奮精神，團結一心，排除萬難，繼續發揮産品與服務優勢，不斷優化管理，提升公司經營效益。
萬科執行副總裁李鋒從三個方面具體介紹了公司經營情況。
一方面，萬科持續夯實産品與服務能力基本盤。從“好房子”到“好生活”的實踐取得了新進展，上海理想之地入選住建部首批好社區案例，同時萬科高端産品打造能力也獲得了證明，上海高福雲境項目創造公司近年單日單盤銷售記錄。萬科多個經營服務業務也保持行業領先，萬物雲首創“彈性定價”模式獲市場認可，整體收入同比增長3%，長租業務出租率超94%，長租期客戶占比顯著提升，物流業務戰略客戶占比持續提升。
另一方面，萬科借助政策支持，有序推進資源盤活，通過“收-調-供”、指標優化、資源置換等方式推進存量資源盤活，前10月新增可售貨值228億元。
此外，萬科通過組織重建推動公司經營效率改善，将管控層級從“三級半”壓縮至“兩級”，進一步強化總部管理職能，縮短管理鍊條，提升決策效率。
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