金科股份“重生”信号 董事會換屆直面三重挑戰

觀點網 人事變動的背後，往往是企業戰略轉型升級的開端。

9月30日，金科股份召開第十一屆董事會第五十九次會議，審議通過郭偉、王曉晴、李根、李亮、施浩、張勇在内的6名非獨立董事候選人，以及封和平、張毅、孫霞3名獨立董事候選人。

值得關注的是，金科股份此次董事會的換屆並非簡單的人事調整，而是公司從“債務纾困”邁向“轉型突圍”的核心一步。

在此次會議召開前，金科股份重整計劃就已進入收尾階段。

時間線清晰顯示，9月11日，金科股份完成52.94億股股票轉增登記至管理人賬戶，公司總股本由53.40億股增加至106.34億股；緊接着在9月19日，管理人将占總股本28.21%的30億股股票過戶至全體重整投資人指定主體。

過戶完成後，金科股權結構發生了“颠倒性”的變化。上海品器聯合體通過京渝星璨、京渝星築合計持有金科股份9.93億股，占總股本9.34%，正式成為第一大股東；而黃紅雲及重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司退出了公司實控人及控股股東地位。

事實上，金科股份此次的董事會換屆，早有伏筆。2021年，金科股份原先的治理結構就已暴露缺陷，金科股份當時因存貨跌價準備計提不充分被監管約談，債務危機爆發後，原團隊未能有效化解風險，最終陷入司法重整。

根據《企業破産法》要求，上市公司重整需“優化治理結構，恢復持續經營能力”，董事會換屆或也正是對這一要求的響應。

2025年上半年，金科股份營業收入23.63億元，較去年同期下降85.28%；歸屬于上市公司股東的淨利潤為-75.23億元，同比大幅下降97.91%。

另外，金科股份今年共新增了兩次訴訟仲裁金額，3月7日新增13.66億元；9月30日新增34.95億元，兩者合計48.61億元，主要涉及商品房買賣合同糾紛、建設工程施工合同糾紛及金融借款合同糾紛三大類。

就目前的公司情況，對于新任董事而言，無疑是一場硬仗。

根據《重整投資産業投資協議》，上海品器聯合體作為注資26.28億元的核心産業投資人，明确享有7名董事（含獨立董事）的提名權。在最終的候選人名單中，新一屆董事會中僅保留了分管黨建法務的原高管張勇，其余5名非獨立董事及2名獨立董事均來自投資人提名。

此次董事會人員構成的變化，並非随意為之，是為了彌補原團隊在資産處置、金融風控上的短闆。

從新董事背景來看，中國長城資産的李亮擅長疑難資産處置，穆迪前分析師施浩精通信用管理，普華永道背景的封和平深谙财務合規，三者形成“資産處置+金融風控+法律合規”的專業治理組合。

即便如此，金科股份當下最緊迫的任務——盤活存量資産，依然考驗着管理層的實戰能力。

當前，金科股份仍持有大量待盤活的房地産項目，包括部分停工樓盤、商業綜合體及閑置土地。截至2025年6月30日，金科股份的存貨規模為893.55億元。重整完成後，金科股份保留公司和非保留公司中共有近600個項目。

如此龐大的存量資産，既是金科股份的“包袱”，也是其未來發展的潛在“财富”。而如何平衡“去庫存”與“保價值”，強化特殊資産處置能力，将直接決定金科股份能否實現業績反彈，這也成為新任管理層的核心任務之一。

在市場分析人士看來，新董事會中的郭偉曾任信達地産總經理，主導過多個地産纾困代建項目，擁有穿越周期的資産處理經驗；李亮作為中國長城資産高管，是國資體繫内處置疑難資産的資深專家；李根深耕地産基金領域，擅長通過資本運作實現資産增值。這三人組成的“資産處置天團”，有望加速金科存量資産的變現進程。

與此同時，新一屆董事會還需兼顧長期轉型目標。目前，金科股份已明确從“傳統開發商”向“不動産綜合運營商”轉型。

雖然李根的基金運作經驗有助于搭建輕重資産分離平台，郭偉的代建業務資源可拓展輕資産收入，王曉晴的政企合作背景能助力城市更新項目獲取，但轉型並非一蹴而就，如何在短期纾困與長期轉型間找到平衡，避免顧此失彼，仍需考量。

當然，上海品器聯合體的實力也為管理層提供了支撐，據天眼查APP顯示，其股東名單中，萬通創始人馮侖、鑫苑集團董事長張勇等多位地産大佬榜上有名。在此背景下，新提名的董事候選人自然也絕非“泛泛之輩”。

對于這家全國首家化解千億債務的上市房企而言，董事會換屆不是終點，而是其回歸可持續發展軌道的全新起點。

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