合景悠活人事變陣 “龍湖繫”胡楠接棒王中琦

觀點網 僅從王建輝手中接任合景悠活首席執行官一年後，王中琦選擇了離開。

9月15日，合景悠活宣布，王中琦已辭任首席執行官，以投放更多時間于個人事務。其辭任後，總經理胡楠将負責集團整體管理和業務發展工作。

近幾年，合景悠活陸續進行人事換防。2025年6月，加入合景悠活15年的執行董事兼首席财務官楊靜波辭任，由陳文德接任執行董事。

更早的2024年，王建輝卸任首席執行官，轉投越秀服務，出任執行董事兼行政總裁。

值得一提的是，接連出走的兩名首席執行官均是“龍湖老将”，而接管合景悠活的胡楠同樣來自龍湖。

時鐘撥回到2022年。那年，王建輝加入合景悠活，出任物業管理業務首席執行官

，並協助行政總裁孔健楠統籌集團管理。一年後，孔健楠卸任行政總裁，王建輝升任首席執行官。

王建輝的履歷與龍湖集團緊密相連。2001年至2017年，他在龍湖集團的地産開發、物業管理等闆塊擔任過多個職務，包括土建工程師、工程總監、物業服務集團總經理等。

2017年至2021年，他在龍湖集團旗下北京千丁互聯科技有限公司任職高級副總裁，負責市場銷售、公司運營及物業基礎服務數字化産品，積累了豐富的管理經驗。

上任後，王建輝高舉“數字化”大旗，将數字化轉型作為合景悠活未來發展的重點。

2023年，合景悠活與騰訊雲宣布達成戰略合作，雙方将圍繞物業服務數字化轉型展開合作，共建“未來社區”，並聯手打造首個物業行業創新實驗室，探索前沿技術在物業領域的應用落地。

年報顯示，得益于數智化轉型，2023年合景悠活元效同比提升10.2個百分點，2024年行政開支同比下降7.1%。

但在提質增效的同時，業績卻未見起色。2023年，營收同比下降4.4%，毛利同比下降4.7%，錄得歸母淨利潤3030.3萬元；2024年，營收同比下降7.2%，毛利同比下降25.3%，錄得歸母淨虧損5.72億元。

2024年9月，王中琦從王建輝手里接過CEO的職務。而王中琦同樣是“龍湖繫”，他在龍湖集團任職8年，之後先後在永升服務、新城悅服務擔任經營拓展總監、首席營銷官及區域總經理。

2021年10月，他加入合景悠活擔任副總裁，負責整體戰略部署、業務規劃與重大經營決策。上任首席執行官後，他着重強調風險防控，試圖将合景悠活從泥潭中拉出。

2024年年報指出，鑒于城市服務業務面臨的盈利壓力和市場環境變化，合景悠活決定實施戰略收縮，更加謹慎地進入财政承壓區域，並嚴格篩選非住宅物業領域的細分業态。

2025年上半年，合景悠活延續審慎經營策略，收縮低效資源投入，並對部分公建物業與商業項目重新評估，優化項目組合與資源配置效率。

然而，合景悠活沒能在王中琦的帶領下走出困局。

2025年半年報顯示，合景悠活業績依然承壓。上半年，合景悠活總收入為16.58億元，同比下降13.8%；毛利為4.19億元，同比下降25.7%；錄得淨虧損2.77億元，較2024年同期的淨利潤狀況形成逆轉。

分業務看，住宅物業管理服務收入同比下降7.0%至8.34億元，非住宅物業管理及商業營運服務收入同比下降19.7%至8.24億元。

與承壓的利潤相對的，是顯著改善的成本。上半年，合景悠活整體營業成本同比下降8.8%，其中人力成本同比下降5.8%，行政管理費用同比下降13.5%。

不過，在貿易應收款項、商譽及物業、廠房及設備減值等多重壓力下，降本的效果有限。2025年上半年，合景悠活就貿易應收款計提減值撥備2.37億元，削減遞延稅項資産1.33億元，同時對商譽和物業、廠房及設備分别計提減值8445萬元和2877.5萬元。

截至2025年6月30日，合景悠活的貿易應收款項為41.04億元，其中，來自關聯方的應收賬款為22.85億元，來自第三方的應收賬款為18.19億元。扣除減值撥備後的貿易應收款項為28.45億元，較去年底上升2.2%。

基于市場化戰略，合景悠活近年來大力拓展第三方，以減少對關聯方的依賴。

2025上半年，來自獨立第三方的收入占比同比上升至91.5%。但從貿易應收款項來看，關聯方的應收難題仍待解決。

如今接棒的胡楠，于今年6月加入合景悠活。此前，他在龍湖集團任職5年，擔任地産片區總經理、物業管理地區總經理等職位，負責房地産開發、物業管理全業态的運營與市場拓展。

對于這位入職僅三個月的“龍湖繫”新人來說，接手合景悠活無疑是一場考驗。

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