主題讨論會：從野蠻到韌性的生長 |  2025博鰲地産發展暨代建大會

主持嘉賓

丁建剛　浙報傳媒地産研究院院長

對話嘉賓

顔　瓊　金蝶中國建築房地産行業事業部總經理

段澤坤　東原致新副總裁

黎振偉　廣東省房協專家委主任委員、原世聯行集團首席技術官

馮毅成　主編筆記總編輯

丁建剛：我是第14次參加博鰲房地産論壇，感慨頗多，博鰲房地産論壇已經走過了25年，我們這一場的話題是“從野蠻到韌性生長”，房地産行業曾經走過激情燃燒的歲月，我們還記得十多年前，确實是轟轟烈烈，有過那樣的歲月。

今天仍然處在市場下行的階段，整個氛圍倒是平和了很多，同時大家可能也輕松了很多。主辦方也是與時俱進，開出三個話題：一個是止跌回穩，一個是好房子、數字化，同時也有城市更新，我們一個一個來。

去年9·26政治局會議第一次提出“止跌回穩”，以前從來沒有提過“跌”字，從原來那四個字變成了“止跌回穩”，我想請黎老師先來談這個話題。

黎振偉：我們現在再探讨的中國房地産已經不是之前講的調整、發展，而是轉型。在這個過程中，我們的政策也是蠻關鍵的。回頭看看這個題目，叫“論更大力度的止跌回穩”，這個題目很有意思。現在的政策是很多的，2023年中央加上地方的政策一共出了1500條，去年出了760條，從政策密度、數量都是創歷史新高的。我們今天再來談更大力度調控，我們首先要檢讨一下，還有什麼辦法，還有多大的力度。如果你不檢讨，還要加大力度，政策如果多變，反而影響大家的信心。

我覺得現在談到回穩，大家都很清楚，現在的市場已經不可能不下降了，這是客觀規律。我們要放松一點，知道市場的變化，我們就從容對待它，這也是一個穩。

對于政策這個東西，首先是要對政策檢讨，好的東西不用說，但是不好的東西要解決。現在廣州有一個不好的政策，就是我們的新規，把得房率最高搞到140%，這樣的做法對賣地有好處，但是帶來的後果很麻煩，新規的房子好賣，但是二手房沒法賣了，已經賣出去的土地也沒法賣了。而且你不斷追加新規以後，那些已經賣的地又不敢賣了，因為你不斷地出新東西。所以這個政策是挺麻煩的。當然現在也不提了。除此之外很多政策都要檢讨。

另外也要看政策執行的效能。現在我們提白名單，但是對企業來說並不容易，因為銀行有它的問題，監管也有它的問題，如果問題不解決，再多政策也解決不了辦法。

同時還要借鑒國際的經驗，因為房價回落不只是中國出現的問題，我們在借鑒國際經驗的過程中，哪些底線不能突破，我們要進行研究，在不突破底線的情況下，我們要盡快學習國際的東西，不走彎路，這一點很重要，我們為什麼能彎道超車，也是借鑒别人的經驗。

房地産還要有基本面的認知重塑。我們過去說房地産支撐中國經濟，但是今天我們很清楚，是經濟在支撐房地産。如果這個基本面不解決，你再出多少政策也不行。所以我們現在不要過多地看房地産怎麼樣，應該重點談經濟怎麼搞活，民營經濟怎麼搞活，讓大家的收入增加，這比我們談房地産的政策預期更重要，這可能是更大力度要投入的地方。

最後一點是要尊重規律，任何的重大政策也不要違背規律，千萬不要出一些不好的政策，讓本來不好賣的房地産更不好賣。過去有些東西是必須要出清的，有的泡沫是必須要去除的，這也是政策要着眼的重點。

丁建剛：我們不能過于理想化，就像陳淮先生講的，沒有理想化的新模式。

黎老師談了第二個話題，第二個話題是數字化賦能好房子，今天我們請來了一位數字化的專家，金蝶軟件的顔總，請您談談數字化怎麼賦能好房子。

顔瓊：今天是我們闊别多年再次來到博鰲房地産論壇，原來也來過，這是闊别多年再次來到博鰲房地産論壇，我個人也是這個會場的一個新人，我來到這里也看到了行業的生機，因為有新的血液不斷地引入進來，不斷地進行思想碰撞。今天全天的交流下來，我的收獲也非常大，整個活動精彩紛呈，包括經濟學家、産業的嘉賓、券商等等，大家的分享使我收獲很大。

簡單介紹一下金蝶。金蝶成立32年來，一直在做企業管理的服務，目前已經累計服務了740萬家企業，其中有1萬多家是房地産企業，可以說我們是直接感知了經濟和行業發展的，我們也是社會經濟的聽診器和溫度計，我們能夠時刻感知經濟的變化、行業的冷暖。

今天我也是帶着我們的觀察，以及對行業的實踐，對這個話題做一個分享。

整個議題提煉出來就是三個關鍵詞：一是數字化，二是好房子，三是産品哲學。

首先談好房子，對于好房子，大家都有共識了。

丁建剛：政府有定義，安全舒适、綠色智慧。

顔瓊：我們在這里就可以感受得到，從原來的物理空間到居住體驗，慢慢往精神共識上進行升華。

今天我就從另外一個角度，從消費者、産業鍊的角度，來談一下好房子。我認為衡量好房子有兩個標準，第一個是好房子是不是能夠進行自進化的數字生命體。過去的房子是通過設計、構建來達到滿足基礎的功能，未來我們能不能通過AI、數字化，随時感受市場最新的用戶需求、最真實的用戶需求、最精準的需求，然後再驅動我們的設計，驅動我們的建造，形成一個好的産品。

丁建剛：這一繫列動作都是運用數字化？

顔瓊：對。

第二個是價值的維度。能不能驅動更多方的價值共赢，比如說我們的用戶、開發商，以及城市、社會，能夠實現多方共赢。它們之間本身是有矛盾的，我怎麼做好平衡，既能夠建造好房子，又是多方共赢，這是我對于好房子的定義。

第三是産品哲學，哲學是一個比較高的維度，我們探尋事物的本質，追尋價值的高度。稻盛和夫有京瓷哲學、華為有華為基本法，金蝶也有金蝶哲學，金蝶哲學的總綱就是兩句話：以客戶為中心，長期堅持質量優先。以奮鬥者為本，長期堅持明心見性。一個是面向外部的客戶，一個是面向内部的自我進化。再細化有8個維度，包括客戶、投資者、生态，以及友商、環境、公衆等等，針對8個利益相關者，設計這樣一套哲學。

我們認為好房子的哲學，就是要讓人類變得更健康、更智慧，讓社會變得更進步、更美好。這是我們站在門外的角度，以我們的視角來看待這個産品的哲學。

談到數字化，我們覺得數字化不是雪中送炭，也不是錦上添花，它是一場釋放長期的禁锢價值的管理革命。它們沒有被激發出來，我們怎麼通過數字化把它激發出來。

丁建剛：您談了很多都是在談哲學，能不能舉一個小例子？因為我們今天現場和線上的嘉賓都是房地産行業的，在數字化應用在好房子領域，剛才你談到了一繫列的動作，比如說客戶調研、建造、設計等等，給我們談一點數字化的應用。

顔瓊：我會根據我們的實踐給出一個數字化轉型的方案，以及我們的建議。

丁建剛：談一點就可以。

顔瓊：我就一個公式：數字化轉型，企業業務能力=（思維模式×數字技術×企業實踐）的AI次方。這個模式就是我們要擁抱數字化和擁抱AI，如果不擁抱，它是個負值，通過物聯網、雲原生、AI技術來進行發展，我們的數字化的本質，它不僅僅是一個工具，而是将我們的先進管理經驗沉澱下來。

讓我們看到在同樣艱難的情況下，有幾家企業做到了百億利潤，比如中海、華潤、保利、龍湖，他們是怎麼做到的？他們一直都在做數字化方面的投入，我們就是通過數字化工具，将它的管理實踐沉澱下來，到數據化的繫統里面，這是承載着管理思想的載體，再通過企業的實踐去賦能更多同行的企業，我們主要是構建五大能力，幫助企業做五大轉型。

五大能力，其中一個是連接客戶的能力，我們通過一個數字化的平台、定制的平台，用戶通過平台就可以看到未來拿到的房子是什麼樣子，用戶可以通過AI去進行購房，通過AI去進行物業管家的服務，這是連接客戶的，還有連接員工，以及連接生态，連接物聯網，比如說車流、能耗等等，以及AI驅動業務的能力，将所有數據沉澱下來，再服務我們的客戶，我們發現很多企業在做好房子的過程中，每次都要從0開始，而不是不斷積累。

丁建剛：我大致明白您的意思，就是所有的數據沉澱，然後把這些數據再逐步反應用到整個産業鍊上來。

顔瓊：對，再讓我們的業務去進行創新。

丁建剛：謝謝顔總的分享。接下來這位嘉賓是東原致新的段總，請段總來分享關于城市更新的議題。

段澤坤：首先我很認同李總剛才談到的，我們面對現在的大環境，要更從容。這兩天接受到的從宏觀到微觀的信息，總結下來就是不知道未來能持續多久，有很多不确定性，但是方向是很清楚的，就是做深運營、做好自己。

我覺得我們這個環節三個議題放在一起是很有意思的，第二個議題是從AI、數字化、科技的角度來談，對于第三個議題，我結合公司探索的事情，以及我的理解，我認為是回歸到以人為本，從人的角度、更感性的角度聊一聊我們在做什麼樣的事情。我們公司在5年前就開始做很多新業務的孵化。

丁建剛：你們這家公司就是做城市更新為主的？

段澤坤：東原致新是東原集團現在城市更新主體的業務闆塊。在過去我們傳統的商業運營，對Mall的運營是在地産闆塊，在5年前開始我們嘗試着思考整個集團做多元化發展，現在來看支撐城市更新業務的能力，當時是散落在地産開發闆塊、對新賽道的探索，比如說我們開餐飲店等等。當我們面臨地産的困境越來越大的時候，突然會發現我們的能力像樂高積木一樣，在過去是圍繞地産開發做的一些能力。當把視角切換到輕資産的時候，這些能力圍繞着城市更新再去看的時候，把它重新做整合、融合，會催生一些新的化學反應。這是回到我們在探索城市更新這條路上的一個非常關鍵的出發點和路徑。

所以我們在過去孵化的一些新業務，比如說我們過去做原聚場、童夢童享，其實是為了賣房子，這些能力在圍繞着城市更新這個輕資産轉型的過程中，被提拎出來，重新組合之後，發生了奇妙的化學反應，慢慢地就發現我們在城市更新的全鍊條服務上，都會有進一步的能力的展現和提升。

舉一個具體的例子，剛剛夏總在分享重慶的更新項目，大家如果去重慶，可以看到最近有一個網紅項目下浩里，就是政府委托我們做的城市更新的項目，這就是得益于我們過去在地産開發中，對于空間設計這部分的能力沉澱，也在過去幾年，我們在藝術、文化資源的運營方面提升了能力，這些能力被奇妙地組合之後，在下浩里這個項目上就得到了體現。

我們做這個老區，最早開街就是通過藝術策展等等的手法來做的。幾個因素完全融合在一起之後，就會看到一個新的不一樣的歷史街區。現在也有非常多的人去到那邊打卡，不管是出租率還是租金都有很好的表現。

剛剛提到那些能力過去是散在集團里面不同地方的，我們對專業團隊做了進一步的融合，創新性地把大家聚集在一起，下浩里就是在不同的團隊一起去協同、共生出來的運營産品。所以我們在這個部分，因為換了一個目的，去組合了不同的能力，化學反應就慢慢地衍生出來，我們現在内部把它叫五小龍，是5個不同的專業團隊，組成了這個城市更新集團。他們有做傳統商業運營的，有做藝術策展的，有做社群的，有做新消費的，有做空間改造的。通過這樣的方式打造了我們在城市更新全鍊條的能力。

大家聚在一起圍繞着目標，在手法上怎麼做？基本上是三個要素，或者是三個聚焦的手法，一個是空間改造，舉個例子，我們有一個項目過去是一個地下停車場，上面是駕校，在重慶這樣一個山城的地貌下，我們把它打造成了一個公園式的購物中心，融合了很多文化、藝術、體育、文娛等等相關的内容。

第二個是内容經營，我們有酒館，有新消費的産品，有一些店鋪，這些東西都能夠幫助我們自己下場，去體會在我們的場的部分，商家在面臨什麼樣的困難，運營應該怎麼做，怎麼幫他更好地從内容經營做好客群的留存。 我們有一個傳統的底商，原本已經破破爛爛了，就是經過内容的重新的經營，有了這些新消費品牌，有了我們的自營品牌的引入，吸附了一些其他的品牌。過去平均餐飲單價在50塊，現在在重慶這個地方可以做到200塊。

第三是社群共生，我們能夠把在地的文化、在地居民的需求，跟新的消費結合起來。比如說在重慶的一個社區項目，只有1000多方，我們通過社群共生的方法，激活了小的社區，從而讓這個社區變成了附近3到5公里人群的精致消費目的地，這都是我們最近在探索的事情。

這里面就是我們的能力重新做組合，産生新的化學反應，回到我們對人的需求洞察和理解，貼近社區，取給大家提供他們需要的情緒價值，或者說提供一些有價值的産品，這是我們在探索和做的事情。

丁建剛：剛才段總講到的和夏亦豐講的内容有很多重疊之處，你剛才講的下浩里，這個項目我想行業内很多人都很關心，你剛才講的是它的理念，你們把内部的五小龍聚合起來，産生化學反應。這個城市更新的主體是誰？它的業主是誰？

段澤坤：業主是政府。

丁建剛：你們通過什麼樣的方式來獲取利潤？

段澤坤：獲取利潤一個是跟政府之間談好的利潤分享。

丁建剛：最後這些物業運營的利潤是分享的？

段澤坤：政府委托給我們，我們有租金的提成。我們是輕資産，更多的就是管理費的概念。

丁建剛：在更新的投入上還是政府投入？

段澤坤：是的。

丁建剛：你們僅僅是實施方？

段澤坤：應該叫運營方，從前期的整體策劃、定位，到空間的運營。

丁建剛：相當于是給政府打工。

段澤坤：對。

丁建剛：你獲取的利潤就是從租金回報上來獲取？

段澤坤：是。

丁建剛：現在的情況怎麼樣？

段澤坤：現在特别好，下浩里這個項目還是挺出圈的，包括《跑男》也去那邊拍攝。這個項目上已經是一鋪難求，我們基本上沒有空鋪。

丁建剛：你說餐飲的客單價從50到200是這個項目嗎？

段澤坤：那是另外一個社區的項目。下浩里這個項目目前不管是人流、租金還是招商率，包括商業的影響，都有很大的提升。下浩里帶來的人流，對于整個片區來說，對當地的經濟活力是有激活和提升的。

丁建剛：剛才你說一鋪難求，已經遠遠甩下了很多城市的商業項目。這是一個非常成功的案例。

段澤坤：對。有趣的一點是，那邊開鋪的人，有百年老店，也有很多地産營銷人。

丁建剛：就是已經退出地産行業的那些營銷人？

段澤坤：對。這些主理人，他對于産品、品質等等方面的要求，或者是自己内心希望打造的東西，這個項目正好擊中了他們的需求。

丁建剛：這個分享很有意思。接下來有請我們的老朋友馮總，請馮總談第二個話題，數字化賦能好房子，好房子是一個熱門的話題。

馮毅成：謝謝丁院長，謝謝各位嘉賓。我是武漢第一批做房地産自媒體的人，也是非常少有的一個研究型的自媒體，在此之前是在報社做記者多年，所以我的視角始終還是一個社會視角，我要談的東西是非常接地氣的。

丁建剛：社會視角、行業視角、媒體視角都有。

馮毅成：對這個議題，我也準備了幾個案例，可能會比較耐聽。

在我分享我的五個觀點之前，我先提出一個靈魂的拷問，從上一個周期的起點（2016年），到今天（2025年），整整10年時間，我們今天看這個好房子，既然是“好”，也就有相對的“不好”。10年後提的好房子，10年前的房子跟10年後的房子，到底變化有多大？我覺得10年應該有兩個小的經濟周期了，房地産是一個大周期。10年前後的變化，我認為到今天為止，其實並不是很多，沒有發生質的飛躍。同時有一個現象，是一個非常可悲的經濟領域的現象，就是10年前的2016年，大家連夜排隊搶房，今天來看當時做的産品，可以說是不堪入目的一些産品。

丁建剛：漲價去庫存。

馮毅成：很多都像鴿子籠一樣。香港做鴿子籠可以理解，但是我們内地做鴿子籠，這是無法理解的事。那時候是連夜排隊搶房。今天的産品是一期比一期卷，開發商都在革自己的命，自己跟自己較勁，二期比一期卷，三期比二期卷，越做越好，反而沒有人買，也不敢買。其實這個現象是非常可悲的，也值得思考。

回答這個好房子的問題，我有五個思考：

第一，在好房子的命題之下，有另外一個詞叫好生活，好房子一定是為好生活去做鋪墊的，而且目標一定是好生活。所以圍繞好生活，我們社區的建設，首先從社區的配置來說，一定是人性化，而且是非常舒适的一種設置。上周我參加了一個座談會，是在武漢的核心商圈——武廣商圈，它的對面有一個項目保交房，那個工地的名字叫三鎮中心，那是一個還建房小區，它的配置是一樓大堂有空調，電梯的時速達到4米/秒。不能說是最快，但是在住宅里面已經算配置很高的，一個還建房能做這樣的配置是很不錯的。同時因為超高層，電梯按鈕肯定是密密麻麻，它為了便民，考慮到小孩可能手夠不上去，也為了美觀，它做的是數碼觸評，直接輸入自己的樓層或者是刷卡就可以到你要的樓層，既實用又美觀，而且便民。很難想象這是武漢的一個還建房，我今天特地問過光華，我們以前沒有看到過這樣的配置。

第二，居民的出行一定要人性化，而且要有生活無界的融入，而不是有隔閡感，不只是買一個盒子住在這里，出去又是另外一個景象。

今年上半年有一個熱銷盤，華潤在武漢内環的樓盤，它做了什麼事呢？今年上半年首開，它在賣房子之前，它跟政府商量，把周邊的一條斷頭路打通，同時把市容市貌翻新，我覺得這是為居民在考慮，當然也是為自己做了一個很好的宣傳。同時它把底商拿出幾個鋪子來運營。

丁建剛：它自己運營？

馮毅成：它請了社群運營，當然也是做了調研的，就是這個地方的客群大概喜好什麼。這個點雖然投入成本並不高，但是它有一個很鮮明的做法，就是讓我的目標客群提前在這個地方看到未來的生活，同時也跟周邊的小區能夠産生連接。

以前我們說的最高級的說法是，在交房子之前先交付生活，人家是在賣房子之前，先把生活交給你，我覺得這是一種誠意的體現，是最直觀的，比在PPT上講幾百頁的品牌說明強得多，老百姓摸得着、看得見。

第三，小區的設置一定是要實用美學，實用要擺在美學前面，到今天為止，開發商不斷内卷，還在卷效果圖或者實景圖，我有一個很大的水池，他是800平米，我建2000平米。

丁建剛：現在很多項目是把美觀放在第一位，卷門頭、外立面、景觀、會所等等。

馮毅成：所以這就帶來一個很大的問題，就是沖動消費，買房的人可能就比效果圖、實景圖。

丁建剛：賣房子的人就希望你沖動消費，就希望你來了之後上頭，然後下單。

馮毅成：這就是屁股決定腦袋，營銷參與設計，他一定是為營銷服務的，我就是短平快，為賣房子做服務，他並沒有為業主生活，特别是5年、10年後的生活考慮。交房後必然帶來一個問題，水景維護成本高昂，而近幾年因為前面物業費也在下降，跟經濟有關繫，標準也有關繫，水景肯定是首先砍掉的。

丁建剛：水池、恒溫泳池都是高的投入。

馮毅成：恒溫泳池還可以給第三方運營，水池就一點意義都沒有。如果不是每個城市第一梯隊的豪宅，豪宅可以做一點浪費，不是豪宅的項目，第二梯隊、第三梯隊的小區，你沒有必要做這麼大的浪費，這絕對是個浪費，而且後期的物業矛盾會非常大。好房子這個命題很大，在設計階段就應該把這些問題想到。

總結一句話，我們的設計者、開發者，如果你真的是把市場、把客戶當做自己的親爹親媽對待，我覺得不存在好房子這個概念，你一定會把房子做好。

剛才說到交付之後的物業矛盾，這就引出第四個觀點，開發商能不能把很多工作前置，比方說少給物業挖坑，多給業主助力。現在物業矛盾對應的就是業委會的成立和維權難的問題，業委會沒有經費，業主要維權也找不到合适的律師。開發商能不能提前拿出一兩百萬的經費，不說是給業委會的經費，至少是給交付之後全體業主的經費，交給政府去托管，這是一個很好的解決程序難的問題。

第五，我分享一個非常經典也非常現實的案例，就是成都的萬華，麓湖生态城的開發商。我們在座的應該聽過每個房企有一個成本合約部或者是集采部。成本部門其實就一個工作，就是節約用錢，少投入、少花錢。但是萬華集團下面的萬華投資，它做麓湖生态城的時候有一個部門發揮了一個重要的作用，叫做供應商利潤管理部，這個部門就是考核各位入圍合作的供應商，你的實際成本和你的合理利潤空間有多少。它會做背調，你在行業里你的真實成本是多少，利潤有多少，對價低者一定淘汰，你低于成本線直接淘汰，因為成本低必然帶來品質的降低或者是安全問題，這就是良币驅逐劣币的一個有效機制。

回到我開頭的靈魂拷問，10年間和10年後相比，好房子和壞房子的區别有多大？我剛剛說的供應商利潤管理部，它就能發揮很好的優勢。到今天為止我們很多企業都在宣傳要做好房子，不計成本投入，但是另一方面合約部又不斷地砍成本，這是說一套做一套，所以我們應該深刻地汲取歷史的教訓。

丁建剛：馮總通過5個案例給我們闡述，雖然跟數字化沒什麼太大關繫，但是好房子的理念，在好房子營造的過程中，糾正原來我們的一些已經走偏的認知，我覺得有很大的啟迪。

剛才主辦方已經提醒我時間的問題了，如果大家願意談的話，我們再花點時間談一下城市更新的問題。

馮毅成：我只說觀點，城市更新的問題，第一個是供需矛盾特别尖銳、特别突出。現在是人口比較少，新遷入的人口比較少，出生人口也在減少，但了房子在不斷地增加，要解決供需矛盾的問題，你要想辦法把舊房子淘汰掉，不管是新房還是二手房，要把它銷毀掉，才能從數據上把新老房子的供需矛盾弱化下來，應拆盡拆、應改盡改。這個改怎麼理解？小改大，兩套小的改一套大的，它也能在套數上緩解壓力。

第二個是房票問題，很多地方在跟風做房票，我覺得房票只能解決開發商的去化問題，它解決不了社會上特别是家庭上清償債務的問題，你該去拆房子或者收房子的時候用貨币現金補償，你就補償，至于人家拿到這筆錢是買房子還是用于消費，還是用于還債，這是人家家庭的事情，你不要強制幹預，給他一張房票，限制在哪個區域選擇哪個樓盤，不要這樣搞。房票的方式要少用，多用現金補償。

第三是在地文化和社區改造要注重養老、養小的服務。很多只是在物理空間做文章，忽略了年輕人的生活、工作的壓力與場景需求。

丁建剛：謝謝馮總。剛才談到了應改盡改、應拆盡拆，我完全同意這個觀點。前段時間我做了一條視頻還遭到了投訴，我說40年房齡的多孔預制闆結構，特别是在市中心的建築，每個大城市都有，杭州這個城市也有很多這樣的樓，我覺得應該逐步拆了。因為我們的民用建築設計壽命只有50年，這種房子肯定是不抗震的，在改革開放之初建的，而且你再去加固、做電梯，很可能把它弄成危房。但是我還遭到了投訴，說我提倡大拆大建。

我覺得應該是應改盡改、應拆盡拆，但是得有法律依據，你消滅掉一批這樣的房子，恰恰是減少了供應量，就像經濟危機的時候，資本家把牛奶倒掉是一樣的，當你減少了供給之後，這些人也許根本就不需要房子也許有一部分人需要，你用貨币安置或者是事物安置，或者是房票安置，他就提升了，有些自然就滅失了。這些房子又不是文物，而且那些房子很劣質，它的維修、加工成本是非常高的，沒有性價比的。

黎老師還有沒有補充？

黎振偉：對于城市更新這個問題我們确實要重視，我做房地産30多年了，我服務的香港的開發商，大部分是做城市更新的，他們做項目非常謹慎，他們都是非常老牌的開發商。所以我提醒現在的開發商，在面對城市更新的時候，還真的要做好充分的準備，不要以為大開發不行了，就去做城市更新，其實這個工作更難、更細、更長。

丁建剛：有一個難度可能就是我們的立法，香港用的是英式立法，它就是超過50年樓齡的房子，80%的人同意就可以，後20%拿的賠償額是前80%的人拿的平均額度，這樣就很好推進城市更新。

黎振偉：城市更新不僅是住宅，現在更難的是公建，開發商要有不良資産改造的能力，這一點非常重要。

丁建剛：這就需要段總剛才講的能力，就是他們講的五小龍的能力。

感謝四位一起參與對話的嘉賓，思想碰撞出很多的火花，我們期待着明年再次碰撞，謝謝大家。

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