金地集團的組織調整主要體現在由原“總部-區域-城市公司”的3級管理模式，調整為“總部-大區-地區公司”的2.5級管理模式。
觀點網訊：7月26日，據觀點新媒體了解，金地集團将對區域調整，設立四大大區公司，成立華南大區，北方大區，華東大區，中西部大區，大區設置業務督導，審計監察，人力行政職能。
同時，成立10個地區公司，分别為深圳地區公司，廣州地區公司，北京地區公司，天津地區公司，東北地區公司，上海地區公司，浙江地區公司，南京地區公司，華中地區公司，西南地區公司。
據觀點新媒體了解，金地集團地區公司結合業務需要，設置投資拓展部，設計管理部，營銷管理部，采購管理部，工程管理部，成本管理部，運營管理部，财務管理部，行政人事部及項目部。
具體職能方面，總部作為經營決策中心，負責重點經營事項的決策，直接管理地區公司，确保公司經營目標有效達成；大區公司作為業務督導中心，督導地區公司的生産經營工作和重難點專項工作；地區公司作為一線經營的主體，具體負責地區公司的生産經營管理工作，保證地區公司經營目標有效達成。
金地集團的組織調整主要體現在由原“總部-區域-城市公司”的3級管理模式，調整為“總部-大區-地區公司”的2.5級管理模式。
一方面，強化了集團總部經營決策、業務管控與資源配置的職能；另一方面，有效縮短了管理半徑與決策鍊條，推動地區公司提升一線執行效率。而原有區域公司調整為大區後，承擔了總部與地區公司之間的督導、協調功能，确保了經營決策的可落地性。原城市公司精簡合並為地區公司，旨在聚焦核心，推動資源整合協同，更好發揮集約效應。
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