取消所有區域公司 萬科也在減少“内耗”

觀點網 萬科企業組織架構的調整動作還在繼續。

7月20日，據媒體報道，萬科企業股份有限公司（簡稱“萬科”）将進行組織架構調整。

此次調整的重點在于區域公司層面，計劃取消區域公司，由總部直接管理城市公司，並将上海開發經營本部（地産總部）遷回深圳。調整後，萬科的管控模式将從原先的3級管控轉變為2.5級管控。

據悉，此次調整意味着萬科将從區域公司管理模式轉向總公司模式，部分職能如采購将被集團收回。

目前，萬科的組織架構主要包括5大區域公司（北京、華東、華中、南方和西南），2個總部直管的公司（廣佛、上海）以及2個總公司（東北、西北）。

據接近萬科方面的人士向觀點新媒體介紹，關于此次調整，萬科公司後續應該會有更加明确的官方消息公布。

深鐵行動

此前7月3日公告顯示，萬科向深鐵集團申請不超過62.49億元借款，年内該公司已經六次向大股東借款，涉及總金額達到211.01億元。

2017年深鐵成為萬科第一大股東後，便開始不斷地在給萬科“輸血”，同時也在改變着萬科的架構。

根據萬科2024年業績顯示，2024年萬科實現營業總收入為3431.76億元，同比下降26.32%；歸母淨利潤虧損約494.78億元，而上年同期為盈利121.63億元；扣非淨利潤虧損453.94億元，上年同期盈利97.94億元；經營活動産生的現金流量淨額為38億元，同比下降2.87%。

由此來看，萬科在2024年的表現不盡人意。為了有效化解風險，作出了一繫列改變，最直接的就是管理人員經歷了一次大換血。

今年1月27日，萬科公告宣布，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、董秘朱旭辭職。取而代之的是辛傑獲任為萬科第二十屆董事會主席，郁亮、李鋒、華翠、李剛為執行副總裁，田鈞為董事會秘書。

國資班底的全面接管，被市場稱作萬科正式進入“深鐵時代”，意味着萬科正在全面重構。

這次的組織架構，也被認為是深鐵按照自身戰略意圖對萬科進行深度重構的重要舉措。

根據萬科2025年中期業績預告，今年上半年完成了4.5萬套房的交付，實現銷售金額691.1億元，與去年同期的1273.3億元合同銷售金額相比，近乎腰斬；預計上半年歸屬于上市公司股東的淨虧損達100億至120億元，同比去年98.52億元的虧損進一步擴大。

這是萬科連續第二年中期業績出現大額虧損。

此外，自2014年宣布瘦身以來，該公司便暫緩了土地納儲的節奏。年報數據顯示，去年全年，該公司累計新增13個項目，總計容建築面積137萬平方米。報告期末，萬科規劃中項目總計容建築面積約3118.4萬平方米，較前些年大幅減少。

在開發業務和戰線的雙重收縮下，區域公司似乎沒有什麼存在的必要了，精簡管理架構勢在必行。

減負之路

其實自去年開始，萬科已多次進行區域調整，為此次區域公司取消做了充足的鋪墊。

去年3月初，萬科南方區域宣布調整組織架構，将原有的12個公司變為8個，即深圳公司、廣佛公司、萬溪公司、東莞公司、珠西公司、福建公司、海南公司和廣西公司。

随後，上海區域組織架構也開始調整，原15個城市公司重組為8個地區公司。重組後的8個公司分别為杭州地區公司、甯波地區公司、南京地區公司、合肥地區公司、無錫地區公司、徐州地區公司、上海公司以及蘇州公司。

再之後，北京地區也開始了調整之路，去年4月萬科北京區域開始了城市合並，重組為7個地區公司。

去年10月，萬科組織架構再次調整，将華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部定位為開發經營本部派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置後台保障類職能。

此外，還有将東北區域和西北區域調整為總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區内各城市項目進行集約管理；上海公司、廣佛公司，則調整為開發經營本部直接管理。

萬科的調整行為並非個例，自2021年開始，房地産市場便步入下行周期，随着銷售規模見頂、融資持續收緊，主流房企陸續開始對管理層級進行瘦身，從原先向各個城市進行擴張轉向深耕細作重點城市。

通過對下放權力的收回，從而加強對已有資源的盤活，對項目進行集中管理，減少部門冗雜帶來的運營成本，打通組織管理渠道，提高運營效率。

去年2月，中交地産撤銷了旗下所有7個華中、華東、西南、西北、華南、華北以及津雄區域公司，與此同時還将原先的16個城市公司重組為9個，並由集團總部直管。

今年3月，中國金茂也撤銷了原有的華東、華北、華南、華中、西南五大區域公司，20個城市公司則重組整合為14個。

前不久的6月25日，招商蛇口同樣宣布裁撤全部區域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司。

此外，華潤、綠城、保利等頭部房企也都對區域公司進行了收縮合並。

有業内人士分析稱，過去的房地産主要處于一種盲目擴張狀态，因此不斷增加區域公司並将權利下放，對公司搶占市場、擴大規模十分有效。進入調整期之後，行業開始回歸産品本身，更看重質量而非規模，在銷售疲軟的情況下，規模越大反而越容易拖累公司現金流。

債務方面，根據萬科最新财報，截至第一季末，持有的貨币資金為755億元，有息負債合計3658.7億元，資産負債率達到了73.5%，其中43.8%的負債将在今年内到期。

好消息是萬科執行副總裁、财務負責人韓慧華在2025年股東大會上介紹，今年截至目前已順利完成165億元公開債務償還，年内已無境外公開債，且未來兩年内都将沒有到期的境外債務需要償還。

董事會主席辛傑在股東大會上也表示，目前萬科改革化險的工作正在穩步地推進，已到期的公開債均已完成兌付，風險正在逐步地消化，但徹底化解仍需以時間換空間。

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