商業志 | 家樂福中國的似水流年 蘇甯沉沒後迎來區級政府救助

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2023-02-21 22:54

  • 不難推測,本次國資戰投的引入無疑會給家樂福中國“大幹一場”的底氣。

    觀點網 作為最早登陸中國市場的老牌商超,家樂福創造過中國零售業的神話,然而面對電商的強勢來襲,也只能逐漸被時代所抛落。

    自2011年以來,家樂福中國便一直跌跌撞撞,即便等來了蘇甯易購,也仍然無法止住各大線下門店業績下滑的頹勢,依舊掙紮其中。

    加上近年來新冠疫情帶來的不确定性,零售業變得岌岌可危,家樂福中國也在尋找新的出路。

    2月20日,家樂福中國與安徽省安慶市迎江區政府達成戰略合作,以推動雙方在供應鍊、資金、商業運營等多方面的深度合作。

    安徽省安慶市迎江區政府相關人士表示,将通過股權投資的方式助力家樂福轉型升級。

    業内人士分析,在後疫情時代,消費預期持續增強,線下零售經濟復蘇的背景下,家樂福中國此時引入國資戰投,有利于緩解近年來各種壓力,增強市場信心,加速轉型步伐,推動和帶動零售行業高質量發展。

    28年光景

    公開資料顯示,家樂福集團公司于1959年創立于法國,1999年與Promodes合並為歐洲第一、世界第二大零售集團,而家樂福最早于1995年進入中國市場。

    上世紀90年代,正值中國開放食品及連鎖領域零售市場之時,家樂福中國憑借全新的購物環境和體驗,以及豐富的商品供給,很快便實現了中國市場的擴張。直到2006年,家樂福中國門店數已突破100家,成為外資零售在華企業中的領頭羊。

    此後幾年,中國本土零售品牌快速發展,華潤萬家、永輝超市、大潤發、物美等本土商超在供應鍊、業态上創新,開始瓜分市場。與此同時,阿里、京東等本土電商崛起也打破了單一的購物渠道,家樂福中國被迫在夾縫中生存,銷售額逐年下降。

    2017年,家樂福中國淨利潤出現虧損,歸母淨虧損11億元,資産總額126.2億元,負債總額達142.3億元。截至2018年末,家樂福中國營收體量300億元,歸母淨虧損5.78億元,歸屬所有者權益為-19.27億元,資産總額下滑至115.4億元,負債總額仍存137.8億元。

    此時家樂福中國已然資不抵債,且困于自身大賣場模式,亟待資本市場纾困。恰逢蘇甯易購正想進軍新零售以擴大自身實體業态,于是2019年成功以48億元收購家樂福中國80%股份,将老牌零售超市的中國業務納入囊中。

    讓人始料未及的是,這筆巨額收購並未給雙方帶來好處,不僅家樂福中國業務毫無起色,蘇甯易購也因此收到拖累。

    蘇甯易購财務數據顯示,家樂福中國2019年、2020年虧損分别約為4.5億元、11.5億元,資産分别為173.73億元、141.1億元,負債分别為158.87億元、134.2億元。與收購之前相比,虧損甚至有擴大趨勢。

    蘇甯易購則連續2020年、2021年分别錄得虧損42.75億元、432.65億元。

    據最新公告披露,蘇甯易購預計2022年歸屬于上市公司股東的淨利潤為虧損95億-115億元,上年同期為虧損43.26億元。其中也提到家樂福渠道受疫情、電商等綜合因素影響,同時部分區域門店優化,銷售規模有所下滑。

    時至今日,家樂福中國仍深陷困境,近期來尤其如此,自今年1月以來,貨架空置缺貨、購物卡使用受限、COO張其喆離職等消息就一直沒有中斷過,市場甚至傳言稱“即将倒閉”。

    新的援手

    電商行業的出現,改變了人們的消費方式,面對來自綜合電商、生鮮電商、社區團購的外部壓力,傳統超市已壓力重重。

    根據國家統計局相關數據,自2017年開始,國内超市門店數量便持續下降,從最高38554家下降至24082家,降幅高達37.5%。

    2020-2022年,全國社會消費品零售總額年均復合增長率為4.4%,與之形成鮮明對比的則是,2021年十家頭部連鎖商超總營業收入同比下滑2%,其中9家企業2021年利潤率同比下滑趨勢明顯,更有5家已陷入虧損狀态。

    面對嚴峻的形勢,大潤發試圖通過與阿里線上線下雙融合,實現數字轉型,永輝超市更傾向于供應鍊的革新。家樂福中國也嘗試自救,2021年10月推出首家家樂福會員店,彼時的說法是,國内一半家樂福賣場都将升級為會員店。

    事實上,這些想法並沒有被落實。

    截止到2023年1月,家樂福中國僅僅開了4家會員店,而山姆截至12月23日已有42家會員店。

    也是在這樣的背景下,家樂福中國與安徽省安慶市迎江區政府達成戰略合作。

    據了解,迎江區政府将通過股權投資的方式,助力家樂福轉型升級,圍繞産業互聯網業務數字經濟創新業務、首店經濟標杆項目等,推動雙方在供應鍊、資金、商業運營等多方面的深度合作落地。

    此前,在家樂福“開創50天”内部會議上,家樂福中國執行總裁張奎進一步明确“近場零售服務商”定位。他透露,家樂福不僅僅是超市,更是一個聚焦周邊3公里範圍核心家庭客群的社區品質生活中心,並呼籲員工大幹50天開創新局面。

    不難推測,本次國資戰投的引入無疑會給家樂福中國“大幹一場”的底氣。

    也有外界猜測,此次家樂福中國引入戰投或與大股東蘇甯易購有較大關繫。這種猜測的佐證為:2022年8月初,迎江區戰略合作專班曾到訪蘇甯易購;随後,蘇甯易購與迎江區政府正式簽約迎甯供應鍊項目。

    2021年,蘇甯易購曾回應出售家樂福中國傳聞,彼時回應稱“不予置評”。現在來看,蘇甯或許也還沒有完全放棄,本次引入國資戰投更可以看成是一個契機。

    家樂福中國則表示,公司正在積極轉型升級,除了傳統賣場外,家樂福零售雲、易采雲、會員店等業态正在推進,新業态“社區品質生活中心2.0”門店3月份也将會在北京、上海、昆明、徐州、無錫、沈陽等地率先亮相。

    商業志 | 傳統正在被改變,變化與融合中的商業發展史。

    撰文:馬幸    

    審校:徐耀輝



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