500套公寓出售 宜家背後的商業地産商英格卡

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2021-08-13 22:46

  • 如今的零售市場已經不再局限于單純的制造業角逐,而是慢慢演變成為了綜合實力和生态繫統的對比。

    觀點地産網 8月11日,宜家在長沙的荟聚中心已開啟旗下500套公寓的銷售程序,這是英格卡集團(原宜家集團)首次在中國推出的公寓産品。由英格卡購物中心投資開發的長沙“荟聚之光”全成品商務公寓,是長沙荟聚綜合體的重要組成部分。

    長沙荟聚是英格卡在中國市場開設的第五家購物中心,總建築面積約40萬平方米,購物中心總租賃面積約13萬平方米,租戶數超過350家。同時也是中國首個綜合體項目,包括購物中心、宜家商場和荟聚之光商務公寓。

    宜家由零售到商業綜合體再到商業地産公寓售賣的跨步,讓我們看到傳統的宜家商場到英格卡購物中心的一些轉變。

    新面孔

    繼北京、福州、無錫、武漢之後,英格卡在長沙布局了中國的第五家荟聚中心。長沙荟聚是第一個同時提供售房服務的項目。作為配置了中國首個荟聚之光商務公寓的綜合體項目,長沙中心的開業預示了宜家對商業地産的下一步規劃。

    據觀點地産新媒體了解,荟聚之光公寓目前提供45平方米、55平方米、75平方米三種戶型,大部分戶型配備宜家家具以及部分宜家電器,均價每平方米15000元左右。整個中心則将于今年7月2日正式開始營業,投資超40億元,擁有約3萬平方米公寓,英格卡全球總裁Cindy Anderson表示,預計公寓買家明年3月開始入住。

    上述公寓與長沙荟聚購物中心和宜家商場一起,顯示了英格卡購物中心在商業地産模塊的不同的業态組合。

    此次宜家在長沙的動作也讓大衆注意到了主體上的變化——如今負責整個長沙項目規劃和實施的,是同屬于英格卡集團(原宜家集團)旗下的英格卡購物中心。

    英格卡購物中心與宜家同屬英格卡集團,是負責商業地産開發運營闆塊的下屬公司。英格卡在全球擁有45 家購物中心,中國大陸地區有7家,分布在無錫、北京、上海、武漢、福州、長沙和西安,其中上海與西安的荟聚中心仍在施工。

    作為英格卡集團三大業務闆塊之一,英格卡購物中心的前身是主要負責家居商城運營的宜家中心。在結構調整更名後主要負責宜家的綜合地産開發,到如今已參與投資規劃了95億歐元的地産項目。正如英格卡主管所說,英格卡購物中心的一繫列動作,是旨在“将我們目前的門店升級成多渠道零售的綜合門店。”

    英格卡購物中心作為宜家業務增長的新路徑,無疑為宜家零售和業态增添了客流與活力。據英格卡官方給出的數據,2020 年,僅無錫、北京、武漢三個城市的荟聚中心總客流量就超過 4300 萬,銷售額突破 55 億元。

    2022年,英格卡還将在上海開出第一家新的綜合購物體驗中心,囊括300家不同的零售店與一個屋頂花園。

    正如英格卡中國地産部總裁所說,與傳統地産開發商不同,英格卡地産業務的作用就是使所有資源全都集中化,專門為英格卡集團(包含宜家零售、英格卡購物中心、英格卡投資)提供地産支持,使其更好進入到各個市場,打造全渠道的客戶觸點。

    家居零售轉型

    其實早在2001年,宜家早已不再是單純的家居制造零售商了。

    2001年,“英特宜家集團”和“宜家集團”合資成立了“英特宜家購物中心集團”。2014年12月,“宜家集團”收購了“英特宜家購物中心集團”,這便是如今在中國的英格卡購物中心。

    随着購物空間和渠道的物聯發展,單一線下模式的宜家一直在尋求新的生長空間。2018年,宜家就在國際零售房地産展中表示,将在未來3年内投資58億歐元用于“全球地産開發”,更綜合的體驗中心、創意公寓、宜家酒店與辦公樓等等都包含在内。

    就如同沃爾瑪涉足商業地産一樣,線上線下界限的打破,讓如今的零售市場已經不再局限于單純的制造業角逐,而是慢慢演變成為了綜合實力和生态繫統的對比。

    在中國,城市化的迅速發展讓宜家看到了商業地産的巨大發展潛力,2014年,英格卡在北京成立了第一家荟聚中心,經過許多年對中國市場的探索,7家荟聚中心不斷升級,英格卡購物中心也發展增加了更多的娛樂和社交空間。

    不僅如此,商業公寓開發的大膽動作,更是英格卡看好中國城市化所加碼的另一個營收渠道。長沙荟聚的住宅樓除了公寓外,還設有與宜家合作設計和裝修的公共生活和工作空間,進一步瞄準整體業态帶來的辦公人群。

    宜家這些年的轉型和升級,實際上也是原有基因的進一步轉化。據宜家官方資料顯示,1973年,在宜家成立後的第三十年,瑞典宜家門店旁邊,就已經建立了第一個聯動的購物中心,它成立的初衷便是為宜家門店吸引更多的客流和發展更多元的服務模式。

    随着新任總裁的思路和時代發展的需求變化,如今的英格卡購物中心似乎是宜家對全新商業空間探索的試金石。

    英格卡全球總裁Cindy Anderson 在采訪中提到,英格卡作為一個另類的商業地産商,更多的是以消費思維在考量地産模塊,拓展以零售為主導的混合用途地産業務。

    随着三年計劃的提出,宜家用58億去構建自己的生态零售繫統。英格卡集團總裁也為宜家立下了三個目標:探索市中心商場模式,以作為更大型的郊區商場的有力補充;增強數字化能力及物流配送服務,提供更多選擇,以滿足顧客不同的需求和生活方式;集團自身以顧客需求進行結構轉型。這些升級的目標也是英格卡打造一個全新宜家的努力方向。

    從宜家商場到購物中心再到物流中心,老牌家居零售商宜家也不得不加速快跑,以期在物聯互通的時代浪潮中穩住腳跟。

    撰文:韓宜珈    

    審校:鐘凱



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