天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意。
觀點地産網訊：6月30日，萬科在深圳舉辦萬科2020年度股東大會暨2021年第一次A股類别股東大會及2021年第一次H股類别股東大會，主席郁亮、深圳地鐵董事長辛傑與衆管理層出席。
據觀點地産新媒體現場了解，對于近期萬科在人事以及組織架構上的變動，郁亮表示，“房住不炒，租購並舉”，在十九大，這八個字定義了行業的基本規則。到今天的一繫列變化，都是圍繞着這八個字來展開的，尤其今年以來的三道紅線，雙集中等等。
在此背景下，萬科始終把握六個字：“不貪婪、不恐懼”。“不貪婪”是說行業過去的高利潤時代結束了，不要貪婪，不要再留戀于過去，包括以前習慣只用規模速度作為衡量企業成功的標記。“不恐懼”是說常識告訴我們，天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意。就像祝總剛才提到的，我們的開發業務和優秀制造業相比，存在明顯差距。差距有多大，就意味着改進空間有多大。
郁亮稱，萬科的經營服務類業務，向優秀服務企業學習，也存在很大發展空間，這是事無巨細的。集團之前已經下定決心，今年特别明确，要加速轉型發展。具體含義是從開發為主，轉為開發、經營、服務並重。這個轉變非常巨大，為此要從地産總部變為集團總部，精力放在轉型發展上。同時對開發業務的組織做大調整，這是基本盤，要鞏固提升，支持轉型發展。
所以根據市場的接近性，客戶的相近性等因素，劃小作戰單元，為七個區域。否則地域範圍太大的話，協同效應不易發揮，範圍太小的話，協同效應太小。管理幅度合适，有利于做好産品和服務、精益運營、發揮協同效應。
基于戰略和組織的考慮，還要進行事人匹配，根據事情來選合适的人才。所以一個人才渠道是内部人才激發，鼓勵優秀幹部，年輕人投入新的賽道，加大非開發類業務跟投等一繫列措施。還一個人才渠道是外部大江大海並舉，支持業務轉型發展。近期的組織調整都是圍繞戰略而來的。
審校：徐耀輝
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