周政與觀點面對面：未來已來 行穩致遠

觀點地産網 一年之計在于春。2019年初春，恰逢中糧集團的地産業務成功整合，旗下唯一的地産專業化公司大悅城控股（000031.SZ）也在三月底于深交所敲響重組更名寶鐘，正式向資本市場宣告中糧集團地産業務的新生。  

多年前，中糧集團就開始明确要整合旗下兩家地産上市公司，回首過往，中糧集團副總裁、大悅城控股董事長周政表示：“正是在國有資本投資公司改革政策的春風下，在中糧集團黨組的大力支持和公司團隊的不懈努力下，我們才能把兩個上市公司，打造成一個平台統一、品牌統一、團隊統一、财務報表統一的專業化、市場化公司，我們致力于成為美好生活的創造者。”

創新的重組

采訪當天， 當我們提及此次重組時，周政激動地表示，“我們實現了階段性的夢想，我們也有信心做的更好。” 

2018年12月4日，備受關注的中糧地産（000031.SZ）與大悅城地産（00207.HK）的重組方案獲得中國證監會審核通過，這也標志着中糧地産自2017年7月公告籌劃重大事項停牌算起，歷時17個月的重組獲得最終批準。

近幾年來，國企改革潮涌現，黨的十九大報告更是明确指出，要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競争力的世界一流企業。因此，在這樣的背景下，如何繼續發揮引領作用，加快自身改革發展，跻身全球行列，成為國企與央企的重要課題。

在過去的發展歷程中，中糧集團的地産業務對外一直分為中糧地産與大悅城地産兩個上市平台，周政也感慨道，“過去經營兩家上市公司，投資比較分散、發聲也難形成合力”。 

“作為國務院支持發展房地産業務的16家央企之一，以前中糧集團的地産業務以兩家上市公司的面貌在市場上出現，容易給市場造成混淆，而此次重組正是借助國企改革的東風，将原來分散的力量擰成一股，是大勢所趨”，在周政眼中，中糧地産與大悅城地産此番重組是順應了央企改革的大潮，借力了國有資本投資公司改革的東風，整合成果是符合歷史潮流的，也是業務發展的必然結果。

事實上，中糧地産和大悅城的産品線相互獨立，各有側重，形成互補，中糧集團内部對二者的重構、整合與改革早已展開。

2014年7月15日，中糧集團成為首批被納入國資委“四項改革”試點的六家央企之一。2015年年中，中糧集團對架構進行了一次深刻的調整，建立了18個專業化業務平台，分平台推進各項改革試點活動。自2015年以來，已有中糧包裝、中國肉食、中國茶葉等多個平台完成了混改。2017年7月底，作為集團重要闆塊之一的地産業務闆塊也開啟了整合的序幕。

在央企深化改革，強調“做強做優做大”和“提質增效”的發展方針下，中糧集團旗下的地産業務急需整合在一個股權平台下進行發展，兩個公司的整合勢在必行。

此次中糧集團地産業務的整合過程並非一蹴而就，從2017年7月中糧地産停牌，到2018年12月交易獲得證監會無條件通過，再到2019年2月底完成資産交割，整個交易歷時一年半時間，交易涉及跨境換股，結構復雜，同時采用創新的估值法而非傳統的評估法。周政表示，“重組中間有困難、有曲折，但只要我們堅持、努力，最後肯定會成功”。

對于中糧來說，這次整合更是一次創新之舉。此次整合是境内首例A股上市公司收購紅籌控股權並保持其上市地位的交易，是首例采取估值報告而非國資委評估備案的央企重組（吸收合並除外），其24億配套融資更是近兩年證監會批準房企非公發第一單。與此同時，憑借中糧地産自身強烈的改革意願，以及未來的發展潛力，公司成功入選國企改革“雙百行動”。

“中糧集團旗下兩個地産上市公司的整合，于國符合中央對國有企業做強做優做大的要求，也是國資委對央企改革的重要嘗試；于民可以通過形成市場化、專業化、規範化、一體化的公司，給中小股東、投資者帶來更多價值，同樣可以整合資源，為城市發展帶來更多内容與活力，更好的服務人民美好生活”，周政在采訪中向我們闡釋了當時堅定推進重組的決心。

回顧這段歷史，周政說道：“我們要感恩時代，這個偉大的時代給了我們策馬揚鞭的大舞台，我們要感恩中糧集團，中糧集團這個卓越的股東是指引我們一路前行的指路明燈和堅強支持者，要感恩團隊，感恩召之即來、來之能戰、戰之能勝的中糧鐵軍。” 

A+紅籌兩個上市平台、住宅與商業雙輪驅動、産品與服務雙核發展......周政繼續向我們構建未來的藍圖，“重組完以後，下一步，我們會統一企業名稱，在内地上市的中糧地産更名為大悅城控股，香港上市的則沿用大悅城地産”。

雙赢的選擇

“把地産業務分成兩個小拳頭，不如整合成為一個大拳頭，優勢才能最大化”，談及重組的意義時，周政如此形容。

周政談到，“整合以後，公司将成為中糧旗下融合住宅地産與商業地産一體化的多業态房地産專業化公司。‘A控紅籌’架構不僅能夠充分借力兩地資本市場，更整體提高了公司規模和市場影響力，适應了房地産行業轉型升級的要求,在市場上形成了‘持有+銷售’雙輪驅動且能力均好、具有可持續發展前景的多業态房地産公司。如此一來，我們既能通過開發型物業的高周轉實現現金回流，又能分享持有型物業帶來的長期穩定收益和升值紅利，形成住宅、商業闆塊的優勢互補，充分發揮資源整合的協同效應，提升運營效率，進一步提高公司的核心競争力。”

 “雙劍合璧，1+1大于2就是這個意思”。周政向我們一一列舉了兩個上市平台未來在融資、市場、人才、土地獲取及品牌等方面發揮的協同效應。

融資方面，據觀點地産新媒體了解，以2018年5月31日為基準日，重組完成後募集配套資金前，中糧地産資産負債率将從85.64%降至76.31%，本次收購有利于上市公司資産負債率大幅度降低。據了解，完成重組後，整個中糧集團地産業務總資産規模将達到近1700億元。

除了融資渠道的拓寬，整合後主體融資成本也有望降低。資料顯示，中糧地産的融資成本在4.40%至9.5%的區間内，而2018年，大悅城地産的融資成本4.39%，2017年這一數字為4.28%，重組完成後，大悅城控股的融資成本将得到有效的降低。同時，考慮到大悅城控股已經完成和大悅城地産的重組，未來資産規模将進一步擴大，2019年3月，大悅城控股連獲中證鵬元及中誠信評級上調，大悅城控股主體信用等級由AA+上調至AAA，評級展望為穩定，也将進一步降低公司融資成本。

另外，市場方面，整合後大悅城控股的市場地位及市場份額将得到進一步提升，在地産行業擁有更多的話語權和靈活性；人才方面，大悅城控股與大悅城地産将在保持公司治理獨立性的基礎上建立優秀人才的共享機制，實現人力資源的最優配置；土地獲取方面，大悅城控股土地資源獲取及項目儲備能力提升，儲備項目面積得到顯著增長，為業績長期穩定增長奠定堅實基礎；品牌方面，大悅城控股和大悅城地産将共享品牌資源，對品牌進行深度融合，共同擴大品牌的市場影響力。

據觀點地産了解，大悅城品牌具有較高的品牌價值和市場知名度，近幾年大悅城品牌在全國布局提質增速，2018年新開業上海長風、杭州、西安、昆明四座大悅城，引領城市消費和生活方式升級的明星力量逐漸成型。根據世界權威品牌價值評估公司Brand Finance評估，大悅城品牌價值近136億元。

由此可見，重組後的大悅城控股能夠集合兩個平台的優勢，擁有完善的房地産産業鍊布局、整合創新能力、多元化的土地獲取能力、快速高效的運營能力、良好的品牌美譽度，進而在地産行業加速奔跑。

“為什麼是實現雙赢，除了整合後大悅城控股成為中糧集團旗下融合住宅地産與商業地産一體化的多業态房地産專業化公司，其子公司大悅城地産也将有更加廣闊的發展空間。” 周政說道。

重組完成後，大悅城地産将以商業地産為核心來發展城市綜合體平台。 “我們的住宅、商業雙輪驅動。公司的銷售型物業開發經驗将與大悅城地産持有型業務品牌和運營優勢充分融合，在優質區位共同開拓高質量地産項目，形成良好的協同效應，” 周政解釋道。

“雙輪驅動”，一方面開發商可以通過住宅開發帶來快速的增長動力，另一方面還可以通過投資物業的租金收入帶來相對穩定的利潤收益，從而實現長短期回報平衡、盈利增長持續性、業務穩定性等，降低地産政策及市場影響的盈利波動。

從大悅城控股近幾年的盈利情況來看， 2016年、2017年、2018年，大悅城控股分别錄得淨利潤13.33億元、17.35億元、20.04億元，分别同比增長43.56%、30.10%、15.54%，年復合增長比率為14.55%。

而大悅城地産，依舊以商業地産為核心，發展城市綜合體平台。在大悅城地産的規模擴張方面，未來3到5年，公司拟通過自建開發、收並購、管理輸出等方式，在鄭州、合肥、南京、青島、三亞等城市拓展10-15個大悅城繫列産品，進一步加快大悅城繫列産品規模擴張的步伐。

“大悅城控股與大悅城地産的定位是清晰的”，對于兩個平台的業務，周政始終有自己的思考，他提到，未來公司在繼續做大做強的同時，将加大銷售型業态的比重。但不論以何種形式與比例，從周政的角度來看，都希望能夠“形成良好的協同，實現1+1大于2的效果”。

值得注意的是，大悅城地産重點進行商業地塊的物業開發，不代表大悅城地産不再涉足銷售物業，周政表示，當出現同時含有購物中心、住宅、公寓、寫字樓、酒店等多個業态時綜合地塊時，則優先考慮交由大悅城地産進行開發。

大悅城控股：未來已來

“今年是大悅城控股元年，是我們煥新出發起點”，對于接下來的日子，周政充滿了信心：“中糧集團是國有資本投資公司首批試點，大悅城控股入選國企改革“雙百行動”名單，這代表公司會在體制機制上釋放出更大活力。”

擁有A+紅籌兩個上市平台，攜商業、住宅兩大業務，擁有充足的城市更新儲備，以大悅城為核心品牌，以中糧集團為依托，大悅城控股信心滿滿。周政表示，“未來，中糧的地産業務要樹立一個專業化、市場化的形象，以統一的品牌形象、清晰的發展戰略和高品質的産品與服務為城市帶來更多活力，為人民美好生活賦能。”

在周政的計劃中，公司可以進行多元化的混改，減持國有比例、引進戰投、員工持股，但是國有單一大股東不變，國有的引領地位不變，管理的地位不變。“我們計劃近幾年，布局全國50座城市，實現有質量的運營項目50個，規模上沖刺千億級，以高質量的産品和服務滿足人民群衆期待，”周政說道。

觀點地産新媒體查閱天眼查獲悉，截至2019年2月底，大悅城控股由明毅有限公司持股53.80%，由中糧集團持股21.84%，中央匯金資産管理有限責任公司持股1.68%。而明毅有限公司為中糧集團（香港）有限公司的全資子公司，中糧集團為後者的唯一股東。

同時，中糧集團與中央匯金均為國務院的下屬公司，因此大悅城控股的國有比例超過77%。為了讓企業更具競争力，治理結構更加合理，周政表示，“要順應市場，走更加市場化的道路”。

“我們會引進戰投（戰略投資者），同時探索推動實行員工持股”，無疑，按照上述混改計劃，未來，大悅城控股的股權結構中不僅擁有國有股東，還有戰略投資者、員工、其他公共股東，公司的治理結構将更加靈活與科學。周政提到，中糧地産更名為大悅城控股，則是走向專業化、市場化的第一步。

談起公司更名的原因，周政說：“用大悅城控股作為公司名稱，其戰略意義是致力于打造一家專業的、持續經營的城市運營商和美好生活服務商，這一舉動将利于進一步促進公司的市場化、專業化程度，進一步提高國有資本運營活力和效率及公司的可持續發展能力和競争力。”

“大悅城品牌是我們中糧團隊歷經十余年匠心打造出的獨創品牌，大悅城購物中心曾經、正在，以及将繼續為更多人民創造快樂與美好。歷經十余年的發展，大悅城品牌在行業已處于引領地位，形成了較強的市場影響力和知名度，品牌價值逐步彰顯。相信通過更名，可以以大悅城品牌的影響力助推地産業務發展，進一步增強公司的市場影響力和行業地位，擴大公司規模化效應，”周政補充道。

“大悅城的品牌，在帶動城市居民消費升級和引領時尚潮流生活方式方面一直發揮引領作用，並且通過對客群精準的大數據分析和專業的運營能力，不斷實現商業的可持續經營”，周政表示。

可持續性，是周政不斷強調的另一個字眼。

 “大悅城給市場的概念是服務人民美好生活、服務消費者，是圍繞對人們生活方式的引領，而不斷營造時尚、潮流、文化和社交娛樂的體驗空間”。周政表示，不斷創新發展理念，引領城市新型生活方式，實現“百年老店·基業長青”的目標始終是大悅城努力的方向。

在周政眼中，地産真正的發展方向是可持續的，不是“建城”到“賣城”的一錘子買賣。“我們生活在有溫度的世界，致力于打造有溫度的城市。地産的靈魂不是鋼筋水泥，而是人心、匠心和良心。大悅城控股做的是實心化的産業，對每一塊土地負責、每一個産品負責、每一位客戶負責的追求始終不變，責任地産、民生地産、民心地産的品牌定位始終不變。我們發自内心地想為社會發展、城市進步、人民幸福做一些有長遠意義、經得起時間考驗的實事、好事。”周政說道。

随着重組的完成，大悅城控股的業務與戰略目標将更新叠代為商業地産确保領先地位、住宅地産确保穩健增長、産業地産确保穩步推進，而“大悅城”這個名字更能體現現有業務構成。

關于名稱，周政表示公司考慮了很久，“也請了外部的專家和團隊反復論證”，大悅城控股這個名字還蘊含了公司對未來發展方向——“城市運營商及美好生活服務商”的期望。

最後，周政告訴我們，“大悅中國，賦美生活”是大悅城控股的品牌理念。它傳承自中糧集團“忠于國計、良于民生”的使命擔當，“忠于國計”為國，“良于民生”為民；同樣，“大悅中國”為國，“賦美生活”為民。對美好生活的勾勒是時代賦予每一個個體的權利，而大悅城控股的使命就是将願景變為現實，為每一個進入的城市提供更加宜居的生活空間，注入更有潛力的新興産業，打造更具活力的城市地標，向着城市美好生活創造者的方向前行。

以下為觀點地産新媒體對大悅城控股集團股份有限公司董事長周政的專訪實錄：

觀點地産新媒體：中糧地産為什麼會更名為“大悅城控股”？更名後，公司的戰略、業務等會做出哪些調整？

周政：中糧地産的重組是在國有資本投資公司改革政策的春風下，在中糧集團黨組的大力支持和公司團隊的不懈努力下，我們才能把兩個上市公司，打造成一個平台統一、品牌統一、團隊統一、财務報表統一的專業化、市場化公司，我們致力于成為美好生活的創造者。

公司選擇用大悅城控股作為品牌名稱，其戰略意義是致力于打造一家專業的、持續經營的城市運營商和美好生活的服務商，從而成為一家專業化的地産公司。

大悅城品牌歷經十余年的發展，在行業中處于引領地位，形成了較強的市場影響力和知名度，品牌價值逐步彰顯。一個大悅城至少影響一個城市里的幾百萬人，開業以後每天的人流至少是5萬到6萬人次，一年下來是一兩千萬的人流。以大悅城品牌的影響力助推地産業務發展，能夠進一步增強公司的市場影響力和行業地位，擴大公司規模化效應。

從地産角度來說，大悅城品牌強化的是可持續經營。因為大悅城是綜合體，本來就有住宅、商業，大悅城給市場的概念是服務人民美好生活、服務消費者，是圍繞人們的生活方式的引領、體驗、文化、社交、娛樂，這些有内容的、可持續經營的商業。同時，這樣的商業要建設、運營兼顧。此外，住宅也是大悅城綜合體里的重要産品。

從開發角度而言，公司重視住宅開發方面的健康方式的引領。中糧集團是立足中國的國際一流糧食企業，我們始終秉承中糧基因，用心傾聽，貼心服務，專業敬業，追求卓越，為人們提供高品質健康的生活空間和服務。我們講到的時尚的生活方式主要指商業消費，而健康的生活方式主要指居住方面。經過聘請外部專家和團隊反復的調研論證，我們認為兩者由大悅城控股集團進行統籌執行是最合理的。

大悅城控股還引入了戰略投資者，公司會更加市場化、國際化、規範化，加上正在探索員工持股，它的體制會更加靈活，更有活力。

觀點地産新媒體：重組之後的長期發展目標是什麼？

周政：我們會走得更長遠。20年以後，國家的開發規模會逐漸減少，按照發達國家的經驗，城市里的不動産資産需要運營管理。寫字樓、商業、酒店、長租公寓、養老項目，這麼多的樓宇類别由誰來運營？是應該有專業化公司來運作，這也是大悅城控股未來長遠追求的方向。

現在許多地産公司逐漸轉型商業和物流，但並不适用于每一家地産公司。大悅城控股早在過去幾年就做了這件事，否則如若現在才開始啟動，難度很大。這是重資産行業，要有強運營，要有團隊，要有繫統，不太好做。這個行業要積累，一個商業綜合體要運營，要形成品牌，需要時間積累，建立繫統、建立團隊，還要建立商戶的資源。

觀點地産新媒體：做輕資産的盈利多，還是自己投資的大悅城盈利多？

周政：兩種模式不同，但是做輕資産需要你的品牌有這個影響力和能力。

觀點地産新媒體：大悅城拿到這種輕資産項目，所簽合同一般是幾年？

周政：針對不同的輕資産項目，我們的協議約定和具體合作模式都有一定的差異化。

觀點地産新媒體：未來公司在重資産和輕資産的比例是怎麼樣的？

周政：未來我們會逐步增加一些輕資産的比重，但是拿輕資産項目也是有講究的。項目的規模、地段、區位，包括項目本身的結構，要基本吻合大悅城的特點，不能有硬傷，對方還得配合我們，按照我們的設計要求來做。所以有時候是百里挑一、優中選優，也要看機會。如果沒有機會，我們覺得市場有空間，還是會自己建。所以我們是自建和合作相結合。

觀點地産新媒體：随着重組的完成，大悅城地産的财務報表将並入大悅城控股，但兩個上市平台采用的會計政策不一致，日後将采用哪種方式進行並表？

周政：整合以後的财務一定會統一。一家上市公司控股另一家上市公司，兩地将來是要統一的，要麼都是成本法，要麼都是公允價值法，我們整合完以後要做一個選擇。将來董事會根據兩個上市公司的特點找到一個最适合的方式，一旦選定了就不變了。

觀點地産新媒體：重組會給中糧地産的估值帶來多大提高？

周政：通過整合，把原來兩個不太大的公司統一到一起，總資産就有大的提升。整合之後今年會達到1700億左右，整個規模擴大，影響會更大。再有三五年的時間，在行業内部我們就會更有影響力。

今年是大悅城控股元年。兩個上市公司整體業績上都完成了，而且整體的情況也還不錯。

兩個公司加起來的負債率是在74%左右，如果扣掉預售款，只有63%左右。我們還有相當一部分資産是優質的大悅城項目，都是按成本法算的，如果算上估值，負債率會更低。

另外結合兩地市場的特點，将來可以在兩個平台融資，如果說香港的平台融資好，可以在香港融資，A股這邊如果說股票市場好，政策跟得上，随時可以配股，兩個市場各自的優點可以更好地發揮，所以要更加利用好這兩個平台。

觀點地産新媒體：重組完成後，港股的大悅城地産有什麼規劃？

周政：從現在開始我們要發聲，告訴市場我們的定位和目標，給市場一個正向的聲音。我們不僅僅是城市建造者，更是城市運營商與美好生活服務商。

中糧集團是國資委批準的以房地産開發為主業的央企之一。我們是中糧未來的地産平台。通過整合，我們要成為更市場化、專業化的公司。目前大悅城控股已被列入國資委“雙百企業”和發改委混改企業名單。入選“雙百名單”，本身就是對公司多年發展耕耘，作為國資領域行業標杆的肯定，同時，也為公司未來體制機制、員工激勵等改革領域創新創造非常有利的政策環境。公司将積極争取政策支持，加大體制改革和激勵的力度，結合市場環境和公司經營發展需要，在合法合規的前提下加速推進員工持股等績效激勵工作，使治理結構更加科學，體制機制更加靈活，更加走進資本市場，接受市場的檢驗。

大悅城控股的特點還要在去年的基礎上繼續強化。我認為城市在建設過程中要有更多内容，有實實在在的産業，也就是說要實心化，不要空心化，要永續有活力，而不是一錘子買賣。

我們現在為什麼講城市運營商？就是願意在區域的規劃中做好定位、策劃、招商、運營等工作，這也是我們未來要打造的品牌，大悅城就是這麼做過來的。

觀點地産新媒體：大悅城的布局已經在加快了。

周政：優中選優、好中選好，就是一定要找到适合我們這個品牌的服務市場，找到這樣的合作夥伴。在城市發展當中，我們既不喪失發展機會，也不能夠過于濫用品牌擴張，希望把握節奏，順應城市、區域發展的要求，順應發展的規律。

中糧地産業務進入商業地産12年，大悅城無論走到哪里，只要這個城市有足夠的市場容量，項目區位、結構、體量能夠支撐，合作方足夠配合，通常無往不利。

觀點地産新媒體：跟央企肩負的責任有關？

周政：這里面有一個戰略定力。央企是有責任的，中糧無論做商業還是做住宅，幾十年來，初心未變。單論規模，大悅城控股在業内並不突出，我們沒有因為有快錢可以賺就一頭紮進去。公司始終堅持“雙輪雙核”的發展模式，以“持有+銷售”雙輪驅動，穩健發展；以“産品+服務”雙核賦能，不斷創造新的價值增長點。中糧集團旗下兩個地産上市公司的整合，于國符合中央對國有企業最優做大做強的要求，也是國資委對央企改革的重要嘗試；于民可以通過形成專業化、市場化、一體化的公司，給中小股東、投資者帶來更多價值，同樣可以整合資源，為人民美好生活創造更多場景。

觀點地産新媒體：如何通過大資管戰略保持增長？

周政：盤活資産存量是“大資管戰略”的第一步。我們依托“大悅城”優質的商業品牌及運營能力，與具有豐富商業物業投資經驗的投資者合作，成立基金公司，釋放資産價值，帶動上市公司估值。建立可持續資本循環平台就是“大資管”戰略的第二步。我們通過打造多樣化的融資渠道，支持其他業務的發展，進而拓展除商業物業租金收益之外的其他業務收入；能夠降低負債率，改善資本結構有助于降低融資成本、提高未來融資的靈活性。

觀點地産新媒體：今年是您管理中糧地産業務的第11年，有什麼特别感悟？

周政：我們堅信行穩才能致遠，這十幾年中糧的地産業務穩中有進，這與黨中央正确的領導、中糧集團的支持、經濟穩定發展的步伐，以及市場良好的支撐密不可分。

中糧集團的地産業務，發展還是持續穩定的。商業地産領域是很難打造品牌的，然而我們打造出了大悅城。一個好的品牌需要真正經受時間檢驗。那些商戶跟着你走，你要保證他們賺錢，要講信用，團隊要持續幫助他們進步，推動他們不斷成長。反過來，他們也将造就大悅城的成功，這是彼此成就。

我認為大悅城的成功有幾個因素：首先是股東堅定地支持，這一點極為重要。其次是團隊堅持，大悅城的團隊始終是不斷學習、不斷創新。第三是堅持緊貼市場。大悅城最早提出從B2B2C變成B2C2B，很清楚目標消費者就是年輕的中産，新興的中産，他們喜歡什麼商戶我們就招什麼商戶；喜歡什麼樣的大悅城就建什麼樣的大悅城；他們喜歡什麼樣的裝修、藝術性陳列，我們就為其打造。

觀點地産新媒體：現在新興的中産階級熱衷于網購，你們覺得面臨電商的競争大不大？

周政：通過跨界合作，我們的銷售數字是增長的。消費者有兩個需求，如今一機在手，線上消費是必然趨勢，這是社會發展的趨勢，也是消費多元化的特點，無法阻擋。但有了手機，有了微信和電商，大家依然有逛商場的需求。因為除了電商消費，人們還要社交，去見朋友，喝杯咖啡、看電影。

消費市場巨大，地産公司應當有尊重市場規律的胸懷。如同家里的孩子要出去玩，便讓他去，在外面玩累了他就會回來。

觀點地産新媒體：周總今年的心情怎麼樣？

周政：通過團隊的努力，通過集團的支持，我們把分散多年的四個地産闆塊、兩個上市公司，完全形成了一個法人、産權統一、品牌統一、團隊統一、财務報表統一的專業化、市場化公司。我們實現了階段性的夢想。我們為此感到喜悅和自豪。

“大悅中國，賦美生活”是大悅城控股的品牌理念。大悅城控股的使命就是将願景變為現實，為每一個進入的城市提供更加宜居的生活空間，注入更有潛力的新興産業，打造更具活力的城市地標，向着美好生活創造者的方向前行。