從項目的最初定位、初期的宣傳策略,到商鋪的租賃、商場的運營與管理,一場關於商業地產的學習之旅在這裏展開。
轉型與多元時代,房企該如何創新、轉型、升級,提高自身的運營能力,資本在當中將扮演何種角色?
機會稍縱而逝,土地與資金均便宜的時點已經過去,2018中期及下半年,房地產資金成本究竟有多大?房地產企業是否只有提速、快週轉才是唯一齣路?
無論是模式創新、運營管理創新,還是加入文化、藝術、科技等元素,玩跨界融合,企業一直在嘗試各種方法以期尋找未來的方向。
“我們非常歡迎有更多的玩家進場,把這個市場做得更大。我們覺得還遠遠不夠,只有市場更大,魔方的優勢才會更加體現。”
“目前以金融的角度來看,存量房租賃領域的金融平臺最關注的還是存量物業能否有穩定的租金回報。”
“物業所有者要將物業以公寓的形式出租出去,必定需要專業的運營商助力房源的產品設計,開拓銷售渠道,提供相應服務,優帕克就是這樣的角色。”
主要還是看標的能否與復星地產現有輕資產運營管理能力相結合,是否能夠將復星系資源進行融通,集合房地產開發、運營管理、文化旅遊資源、資本運作等多種優勢,賦能到合作和收併購的項
走進虹橋南豐城
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當地產暴利時代結束,單一的住宅開發已不能滿足房企的長久發展。轉型與多元時代,房企該如何創新、轉型、升級,提高自身的運營能力,資本在當中將扮演何種角色?

新城控股高級副總裁

吳中地產集團總裁

復地資本總經理

中城投資首席研究員

世聯行投資董事總經理

合福資本總裁

晨曦基金總裁

傳統的產銷模式向資管模式轉變,中國房地產行業已行至關口,以資管運營為核心的存量時代,未來已來,房企該如何把握機會?

上海盛煦企業諮詢管理有限公司資產部CAO

萬科物業上海城市助理總經理

融創(上海)商業置業有限公司投資發展部總監

方隅Funlive 營銷中心總經理

站在存量的角度出發,2018年或將是中國房地產的大年,而這一表現也將發生在資本市場,反應在不動產存量資產管理上。

蘇寧投資集團執行董事、不動產投資總裁

光大安石投資董事總經理

寶龍地產控股有限公司資產管理中心總經理

亞騰集團業務發展部高級總監兼亞騰中國業務部總裁

上海綠庭投資控股集團股份有限公司董事兼副總裁