觀點網 2025年12月18日，海南自貿港正式啓動全島封關。
將近一年的時間裏，海南新增備案外貿企業7503家，外貿進出口同比增長32.9%，免簽入境旅客增長53.6%，貿易、投資、客流三條線同時上揚。
在海南萬寧日月灣，海南開放的紅利已逐步從口岸延伸到更具體的消費場景，封關帶來的變化落成為一道人造海浪。
海南萬寧中旅逐浪度假區就坐落在此處，而日月灣同時是中國衝浪文化的原點之一。
開業不到一年，海南萬寧中旅逐浪度假區已吸引約33.8萬來自國內外的衝浪愛好者及旅客，同時此前只在美國、澳大利亞、日本舉辦的國際衝浪賽事STAB High，宣佈今年11月將在海南萬寧中旅逐浪度假區迎來中國首秀。
賽事落地背後，是衝浪專業領域對海南萬寧中旅逐浪度假區場地標準和運營能力的雙重認可，更折射出中旅投資對時代機遇的判斷，以及企業戰略層面上“一體兩翼”業務架構的央企實踐樣本。
從無到有，從一到多，從萬寧到全國，從一道浪到一條產業鏈。
中旅投資自一個人工造浪池開始，重塑着人們對於海岸線之外的“海浪”認知，回答着央企如何以創新供給服務國家戰略、以運營能力打開新增長空間的問題。
從無到有，萬寧的機會
要想理解海南萬寧中旅逐浪度假區的價值，首先要理解它所處的時代節點。
自獨木舟於太平洋島嶼間出發，衝浪最初是波利尼西亞人的生活。直到20世紀初休閒文化興起，奧運游泳冠軍、衝浪愛好者杜克·卡哈那莫庫帶着衝浪板去到加州、澳洲，衝浪才真正作為一項運動走向世界。
中國接觸衝浪則要晚得多，從2006年被外人發現，到本地孩子站上領獎臺，再到被國家隊當作訓練主場，國內衝浪市場與海南日月灣用十年時間走完了別人幾十年的路。
海南萬寧中旅逐浪度假區實景圖
目前，中國衝浪、槳板消費人羣已突破100萬，整體消費規模超過10億元，預計2030年核心衝浪人口有望達300萬。
Grand View Research則預測，全球衝浪旅遊市場規模將從2025年的約717億美元增至2033年約1189億美元。
當下，運動社交消費需求在年輕客羣中快速膨脹，但國內人造衝浪池目前主要集中在小型室內衝浪館，娛樂化屬性強而專業化程度低，尚無真正意義上的大型室內衝浪綜合體業態。
中旅投資看到的正是這塊尚未被系統開發的產業空白。
2025年11月11日，由中旅投資運營的海南萬寧中旅逐浪度假區正式在海南萬寧日月灣開業。項目定位為“衝浪主題沉浸式體驗”，構建集運動、住宿、商業、文化於一體的複合型度假生態。
海南萬寧中旅逐浪度假區實景圖
2026年是“十五五”規劃開局之年，“積極推進首發經濟”首次寫入國家五年規劃，還有《擴大消費“十五五”規劃》要求因地制宜培育首發經濟，而衝浪這片空白，恰好落在“首發經濟”的政策風口上。
首發經濟的要義，不只是“第一個做”，而是用新供給打開新需求、用新場景帶動新消費，人工衝浪這片藍海正好具備這種特質。
人工衝浪既是一項運動，又是度假內容，以此為基礎搭建賽事、社羣、商業的完整生態則兼顧了大眾體驗與專業賽事承接，後續還能在多個城市、地區落地。中旅投資以逐浪為切口，完成了首發經濟在人工衝浪業態上的一次先行實踐。
只是機會面前，並不等於誰都能接住。
要造一座人造衝浪度假區，尤其是大型度假區的首次落地，必需的硬條件包括：衝浪文化土壤和客羣基礎，需要政策窗口降低大型造浪設備的引進成本，還有足夠便利的入境條件對接國際賽事和海外客流。
根據條件逐步篩選，萬寧幾乎是唯一選擇：擁有109公里海岸線，其中日月灣以水質清澈、浪況優良聞名，是中國公認的優質衝浪海域，同時也是國家衝浪訓練基地所在地。
不論是多年沉澱的衝浪氛圍，還是既有的衝浪生態，海南萬寧中旅逐浪度假區擁有天然的用戶池和文化土壤，同時也是在已經擁有衝浪基因的目的地，把“天然的海浪”和“可控的人造浪”連接起來，形成更完整的體驗閉環。
政策卡位同樣關鍵，萬寧項目天然契合“十五五”擴大內需、培育新型消費的導向。海南自貿港封關後，“零關稅”政策帶來的設備成本優勢、免簽入境政策帶來的海外遊客增長，都在為海南萬寧中旅逐浪度假區增添確定性。
數據顯示，2025年12月31日跨年夜、2026年國慶期間，海南萬寧中旅逐浪度假區兩座酒店100%滿房；全網曝光量超8120萬。
海南萬寧中旅逐浪度假區實景圖
開業不足一年，海南萬寧中旅逐浪度假區國內外關注度不斷升溫。
國內方面，央視、經濟日報等權威媒體相繼報道，三沙衛視和多家省市級廣電陸續探訪；國際方面，美國聯合通訊社、法國新聞社、西班牙世界報、韓國經濟新聞、馬來西亞國家新聞社等外媒記者走進浪池，親身感受這座人造衝浪度假區的運營與場景魅力。
海南萬寧中旅逐浪度假區實景圖
截至今年10月7日，中旅逐浪度假區累計接待遊客約33.8萬人次，境外遊客佔比約15%，來自約35個國家和地區，政策紅利正在兌現為實實在在的客流。
值得注意的是，據國際文旅行業研究媒體Blooloop統計，包括深水靜態造浪池在內，目前全球40餘個人造衝浪池中，僅有極少數提供現場住宿。
海南萬寧中旅逐浪度假區的複合業態在國際上屬於稀缺品類，項目不僅僅服務着國內遊客，更具備了在全球範圍內吸引衝浪愛好者的能力。
中旅逐浪，跑通人工衝浪業態完整閉環
海南萬寧中旅逐浪度假區項目交出的是一份從0到1的答卷，是國內大型人工衝浪度假區業態首次完整落地。
而海南萬寧中旅逐浪度假區的意義，不只是“國內第一個大型室內衝浪綜合體”這個名頭，更在於把“首創”變成了“系統”，將傳統的單點體驗升級為完整的產業鏈能力。
傳統室內衝浪館的邏輯是單點體驗，海南萬寧中旅逐浪度假區的邏輯是沉浸式停留，是國內“造浪池+主題酒店+潮流商業街+賽事運營+社羣內容”複合生態的首次成型。
在度假區內，遊客們可以衝浪，也可以住下來、逛起來、參與社羣活動、觀看賽事，逐浪可以不是孤立的項目體驗。
海南萬寧中旅逐浪度假區實景圖
作為國內領先的大型室內衝浪綜合體，支撐着海南萬寧中旅逐浪度假區的底層能力是造浪技術。
項目籌備之初，中旅投資便已在全球篩選合作伙伴時鎖定全球人造衝浪技術龍頭企業美國AWM公司進行合作，在逐浪度假區的超級人工造浪池中，AWM研發的PerfectSwell®氣動造浪技術正式落地。
據瞭解，超級人工造浪池可製造約0.3米至2.7米波浪高度，且單次乘浪時長最長18秒，造浪頻率最高6秒一道浪，涵蓋23種浪形的穩定海浪，覆蓋從零基礎遊客到專業運動員的不同需求。
這是國內少有亮相的造浪技術，也是海南萬寧中旅逐浪度假區能夠同時承接大眾體驗和專業賽事的底氣。
2026年9月10日，澳大利亞STAB LLC正式簽署賽事合作協議，宣佈“2026 STAB High Riyue Bay”將於11月11日至14日在海南萬寧中旅逐浪度假區舉辦。
更深層次的變化發生在產業端，通過海南萬寧中旅逐浪度假區項目，中旅投資開始沉澱一套系統能力。
2026年8月，中旅投資與AWM進一步成立合資公司，推動合作從單一項目應用走向長期產業協同，為全國佈局提供一流水準的專業技術支撐。
中旅商管與AWM 合資公司簽約實拍圖
對於中旅投資而言，深入合作不只引進了設備，更將技術消化、產業協同和後續複製能力掌握在自己手裏。
項目跑通後，中旅投資在人工衝浪領域形成品牌標準、籌開流程、招商運營、賽事社羣等一整套能力，並由此構建“重資產落地+輕資產輸出”的雙軌模式。
重資產端，以成熟的產業內容與城市合作，帶動人工衝浪度假區項目落地，並以運營能力反哺開發端，提升土地獲取的差異化競爭力；輕資產端，輸出逐浪產品與整套管理運營體系，從建設單一造浪設施，升級為輸出完整的文商旅體融合解決方案。
作為全國範圍內首次深入人工衝浪賽道的企業，中旅投資要建立的不只是一個單體項目的運營能力，而是一條完整的產業鏈能力。
中旅投資與AWM成立合資公司，在技術端補強了重要一環，但產業鏈能力能夠成型，本質上源於中旅投資對品牌標準、項目建設、招商運營等環節的系統整合，還有依託中國旅遊集團的背景優勢，疊加“地產開發業務+服務型業務+運營型業務”三大主航道的協同。
產業鏈的建立，也讓“逐浪”成為一套可以輸出、適配、迭代的品牌、標準和運營體系，而不是一個孤立的項目名。
海南萬寧中旅逐浪度假區實景圖
從技術到場景，從產業鏈到客源結構，海南萬寧中旅逐浪度假區跑通了人工衝浪的首發樣本，證明中國完全有能力運營一個國際水準的衝浪綜合體，中旅投資也證明了“造浪”可以成為一個完整的產業。
走出萬寧，中旅投資跑出“第二曲線”
逐浪模式跑通之後，如何向外輸出、在屬地化落地中持續迭代，便成為新的命題。
今年8月28日，中旅投資競得廣州花都區芙蓉大道以東、花都大道以北CC0701051、CC0701053地塊，項目總佔地約150畝，將用於建設廣州中旅逐浪超級樂園一期。
與AWM合作成立的合資公司為後續項目提供技術、設備與運營的協同，在此產業基礎之上，中旅投資將萬寧驗證過的造浪技術、複合業態、運營能力，與廣州龐大的城市客羣、成熟的商業土壤相結合，將乘風破浪的體驗嵌入城市日常生活。
這不是單純地將驗證過的經驗照搬硬套，讓核心能力標準化、落地呈現本地化，才是逐浪模式從“1”到“多”的關鍵。
廣州中旅逐浪超級樂園設計意向 圖片來源於：gesner設計
在衝浪的大主題下組建項目，萬寧和廣州可以共享的是技術、運營、賽事和品牌能力，而產品邏輯、落地形態與運營策略則要跟着城市客羣和消費場景走。
逐浪模式從海島走入城市，揚起的海浪在萬寧依託的底色是濱海度假，更適配廣州的運營場景則是城市日常，於是項目定位變成了“衝浪+城市生活”綜合體。
對中旅投資而言，從萬寧走到廣州，乃至未來面向國際市場，敢於走上潮頭造浪、逐浪並不止是看到了龐大的產業藍海與首發經濟，逐浪模式有着超越項目本身的意義。
土地紅利消退後，經營性現金流貢獻度、產品溢價能力、城市深耕精準度，取代規模與增速成為新的價值三角，但真正完成從“開發商”到“運營商”身份切換的房企少之又少。
在房地產行業深度調整背景下，大量房企依然困在“投資、開發、銷售”的舊邏輯裏，而中旅投資選擇的是一條不同的路。
中旅投資的“一體兩翼”業務架構，可以讓運營型業務不再依賴開發輸血的週期，而是以自身的產品力和現金流能力，成為獨立的增長引擎——海南萬寧中旅逐浪度假區為中旅投資提供了一個運營型業務樣板。
中旅投資一體兩翼業務架構示意圖
當運營業務自身能夠產生現金流、形成品牌、積累能力，就不再是開發業務的附屬品，而是真正可以獨立增長的第二曲線。
從央企身份出發，中旅投資在海南萬寧中旅逐浪度假區中的運營並不止於商業成功，更在於引領行業、服務美好生活。
在海南萬寧中旅逐浪度假區身上，中旅投資通過提供運動式、社交式的消費體驗回答了服務美好生活，帶動萬寧乃至海南東部旅遊走廊的差異化崛起，促進着區域經濟發展；項目吸引不少海外遊客入境旅遊消費，更有STAB High全球空中炫技衝浪賽首次落戶中國，這本身就是對中國文旅運營能力的一次國際背書。
回到萬寧海邊，從日月灣的海岸線海平面上掀起的一道浪能夠卷得多高？走得多遠？
海南萬寧中旅逐浪度假區實景圖
中旅投資給出的答案是：首發只是起點，造浪還在繼續，這道浪會延伸為一條完整的產業鏈，最終匯入中國文旅產業，走向更廣闊的國際市場。
逐浪不是一門簡單的文旅生意，而是中旅投資敢於先行進入中國人工衝浪業態摸索，在行業轉型期主動求變、以創新供給服務國家戰略的發展路徑。透過這朵浪，中旅投資在“一體兩翼”業務架構下，依託地產開發、服務型、運營型三大主航道的深度協同，已經實質性跑通了運營型業務的“第二曲線”。
作為這一戰略的核心載體，中旅投資正朝着“成為有影響力的美好生活運營服務商”穩步邁進，將業務重心聚焦於文商旅體綜合體、度假產品集羣兩大賽道。在文商旅體綜合體賽道上，以逐浪、九龍湖、越界等標杆產品為抓手，有機組合人工衝浪與非標商業等，強化內容與場景的運營閉環，打造文商旅體綜合體；在度假產品集羣賽道上，則以“海泉灣”為代表的度假產品集羣存量煥新與價值提升。
海南萬寧中旅逐浪度假區實景圖
從萬寧出發，走到全國佈局，再到未來面向國際輸出，從海南萬寧中旅逐浪度假區一道海浪到一套可輸出、可適配、可迭代的的造浪方法論，背後不僅是中旅投資“一體兩翼”業務架構在文商旅體融合領域的深度實踐，更是中國文旅企業從“項目開發”向“品牌運營”升維，以“中國方案”參與全球產業對話的長期路徑。