2021年，地產行業迎來“史上”最嚴政策。隨着“三道紅線”、“土地兩集中”等政策的正式落地施行，房企進入“管理紅利”時代，從衝刺型短跑轉變為耐力型長跑。

中奧地產，自成立之初便致力於成為“行業長跑者”，作為“運動+地產”代表，已經將“運動”基因深深刻入公司日常運營中的方方面面。今年公佈的全新口號——“運動無處不在”，更是將“健康運動”提升至企業品牌戰略的高度，以為城市打造運動社區，滿足客戶需求，提供高品質的運動居住社區。

PART1：深植運動文化26年

自1995年中奧地產成立起，就定位為“運動+地產”，專注打造“健康運動社區”，一堅持就是26年。2005年起，中奧便與中體產業集團（下稱“中體集團”）展開合作，中體集團是國家體育總局控股的唯一一家全資上市公司，擁有體育+多種行業資源，領航全民健康運動。同時也是中國城市體育空間內容與運營領跑者，可以為我們提供重量級的專業背書，退役運動員、專業教練及健身指導、國家隊級的膳食標準等等，皆為中奧打造專業“運動社區”征程上的最強後盾。

中奧與中體集團合作在華中、華東區域的多個城市打造出系列“奧林匹克花園”標杆項目，受歡迎程度亦可見一斑，這也為其“運動基因”打下了基礎。

其中九江這座城市以奧林匹克花園項目與中奧結緣。自此，中奧在九江相繼建造了九江體育中心、九江奧城國際、九江中奧廣場、九江中奧天悅灣等諸多高品質項目。以運動為中軸線，中奧為九江人民串聯起了一個理想運動社區的圖景，滿足了他們對健康運動生活的需求，助力他們實現從“有屋可居”到“美好康居”的跨越演變，也讓中奧運動版圖初現。

九江中奧廣場實景圖▲

中奧在“運動+地產”路上持續深鑽，制定了“品質型運動社區”產品戰略，針對不同客羣不斷變化、發展的住房需求打造出三大產品系列——天悅系、朗境系、君柏系，兼顧住房剛需與品質追求。以今年為例，包括中奧·濱河境、中奧·江南雲築等新項目更是頻頻入選、斬獲國內外權威榜單、獎項。

中奧·濱河境實景圖▲

 

中奧·江南雲築實景圖▲

能夠堅持打造“運動社區”26年，離不開持續傳承的一大企業文化——“體育家精神”。在位於上海大虹橋圈的上海經營中心一樓大廳展出的從1936年到2020年的全套奧運火炬實物，便是公司體育家精神的延伸體現。其中1996年亞特蘭大奧運會、2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會、2008年北京奧運會、2012年倫敦奧運會、2016年裏約奧運會以及2020年東京奧運會的7把火炬分別象徵着中奧自成立之始的7個發展里程碑。每個新入職的中奧夥伴，都會首先接受這樣一場企業文化宣講，並將“拼搏”、“奮鬥”等運動精神融入日常工作之中。

 

中奧上海經營中心實景圖▲

PART2跨界突破，挑戰自我

當我們把“運動”基因刻入骨子裏，最好的體現便是勇於挑戰自我，尋求跨界領域合作的一切可能。譬如上文提及的與中體集團的合作。自2005年牽手成功後，在去年更是進一步加深了彼此之間的戰略合作。

作為中奧地產“為城市打造健康運動社區”理念的核心模塊，以全齡段，全天候，全方位打造的《中奧健康運動計劃》從飲食健康、健康運動、成長健康的角度，致力於解決業主的“健康運動”問題，以綜合提升中奧業主的健康運動居住體驗，立志做“健康運動社區倡導者”。

考慮到其目標客羣為年輕羣體，中奧把運動基因建立為擁有差異化的社區標化，命名為“潮運動社區”。從社區1.0加入運動體驗感的試點，到如今2.0升級版——嘗試在一二線城市打造全流程穿行運動元素。運動光影停車場、運動圖案背發光的圍牆、星空騎行的發光裝置、潮運動休閒區、潮引力樂園等裝置和設施，旨在為全體業主提供“運動無處不在”的潮運動場景社區。

除了與體育領域權威的中體集團跨界合作，中奧還勇於突破自我。結合目標客羣年齡段，以及“運動無處不在”的企業口號與年輕人關注較多的健身、運動較為匹配，今年上半年，打破傳統房企營銷思路，憑藉以“短視頻+直播+跨界辯論”多管齊下的地產界《奇葩說》——“廠牌之夜”為契機，正式開啓數字化營銷進程，希望以多元化的渠道向更廣泛的客羣傳遞我們的理念、追求。

廠牌之夜現場▲

因此，邀請數字營銷領域相關專家，從短視頻賬號建立、賬號運營漲粉、內容策劃、IP變現方向、電商短視頻帶貨等方面，由淺入深地為中奧員工們開展系統而專業的營銷培訓。在這個八月，我們的蘇南區域和南昌區域也分別進行了直播活動，累計觀看直播總人數超百萬，反響熱烈。

中奧藍灣·朗境臺直播現場▲

中奧·濱河境直播現場▲

PART3：靈活變通的“三角動態平衡”

總體來說，中奧的發展目標主要可以歸納為以下三點：

1、中奧在3至5年內會繼續深耕區域，造成區域規模影響力。

2、同時加強全國化佈局，持續保持規模、利潤率和負債率的動態三角平衡。

3、中奧將持續打造有品質有口碑的產品，成為可持續發展的企業。

作為地產業內的“長期主義者”，中奧地產有着堅定的“長跑意識”。一定程度上，長跑與經營有着異曲同工都——需要依賴於策略。通常負重、速度以及自身的身體狀況構成了決定長跑成績的幾個重要因素。類比到地產長跑中，中奧總結了一個“三角動態平衡”術，從規模、負債和利潤三個維度，保證自身的“健康成長”。

所謂“三角動態平衡”，即規模和負債率實際上是相對立的，中奧作為一家穩健的企業，不會為了放大規模，而過度上槓杆增加負債率。而利潤則又和規模有關聯，如果要增長利潤，就必須適當地放大一點規模。根據對不同時期、不同項目的考評，靈活調控這三者，但終極目標是必須保持他們之間的動態平衡。

三角動態平衡▲

動態、靈活同樣體現在中奧的拿地、合作方面。對於不同特色區域、不同城市能級、不同深耕程度、不同投資階段，中奧地產有着多元化拿地方式。以大灣區為例，中奧更多的是助力城市更新發展。在這個過程中，中奧又會力推與當地深耕的口碑型房企合作取經。

深植“運動”基因26年，中奧地產將始終努力推動城市居住環境的變革，為更多業主持續打造高口碑、高品質的專業“運動社區”，傳遞運動理念，走“品質型”房企路線，做國內“運動社區倡導者”，續寫未來城市下一驕傲!