觀點地產網 伴隨着中國老年人口增加的發展趨勢，養老產業這座冰山逐漸穿破水平面，露出一角。

雅達養老產業股份有限公司董事長兼總裁周建平認為，十至二十年後，養老人羣的需求和因此而形成的養老產業鏈價值都是非常巨大的。

如果“雅達養老”以一種理想的狀態走下去，在未來的十至二十年，當週建平回頭看這漫漫征途，想必至少有兩個關鍵年份，不得不被提起。

其中之一便是雅達的成立年：2011年，雅達在北京成立，並在同一年與桐鄉市人民政府正式簽約烏鎮健康生態產業園項目，這也是雅達日後為外界所熟知的融合了健康醫療、精神文化、專業服務和產品的“烏鎮模式”。

目前，該產業園已有1500戶老年公寓、老年大學、國際康復醫院和老年用品展區等近30萬平米的物業落成運營，並形成從自理型、半自理型到非自理型的一站式養老體系。

第二個年份便是2016年，雅達養老利用公司品牌、專業資源和團隊在養老產業鏈進行更廣泛、更深入佈局，於新三板借殼上市，以養老園區諮詢代建、養老服務運營、產業鏈綜合服務為主營業務，成為中國第一家養老產業公眾公司。

在2017城市觀點論壇北京行的演講中，周建平表示，烏鎮模式已經成熟，並且具備可複製的能力，這是雅達養老借殼新三板的緣由。未來，烏鎮模式也將率先在環渤海、長三角和珠三角區域鋪開落地。

無論是從0到1的誕生，還是從1到100的複製，雅達養老繞不開的一個問題，便是選址。

周建平認為，應該從兩個方面來進行評判。首先看需求，老齡化程度高的地方，老人的需求比較大，“老齡化程度最高的地方為東部沿海或者中部經濟發達的城市”。

經濟發達也成為雅達養老落地的另一個決定性因素，因為經濟發達的地區相對開放，人們的觀念對“養老”更容易接受。

“不得已而為之”的傳統養老觀念掣肘這個產業的發展，周建平表示，雅達養老想從傳統觀念裏尋找一個突破點，希望做的養老模式能夠讓老年人從內心向往，讓政府發自內心支持，讓自身理直氣壯去開展，這是一種理想的模式。

雅達養老下了不少功夫，在進入這個行業的最初，雅達養老曾在世界各地到處參觀，並與世界排名靠前的養老公司談過合作，但受限於發展理念、市場環境等綜合因素的影響，並未取得實際性突破，“所以我們要培育自己的養老模式”。

將國外的資源嫁接到國內方面，日本作為一個在養老產業分工精細的國度，成為雅達養老的首選：2016年12月，雅達養老第九次臨時股東大會審議通過了在日本設立全資子公司雅達養老日本株式會社的相關議案。

談及在日本設立投資品牌的初衷，周建平說：“第一，我們可以收購日本的養老機構，作為我們的培育基地；第二，整合包括規劃設計、護理、用品和人才培訓在內的資源，實現與日本產業的聯動。”

所有的鋪墊，都是為了2017年雅達養老的加速發展做準備。周建平透露，由蔣建寧先生領銜的雅達已聯合IDG資本成立中國第一支市場化的健康養老產業基金，資本與產業雙能推動，第一期大概30億的規模，用於支持雅達養老的項目拓展和產業探索。

2013年，《國務院關於加快發展養老服務業的若干意見》出臺，這一年被視為“養老的元年”，周建平則將這一年註解為“政府倡導的元年”；經過三年的發展，2016年資本開始進入養老產業，周建平認為這才是市場開始發展養老的元年，“所以也就意味着2017年真正進入了起步的階段”，這一年，對於雅達養老來說，更加意義深遠。