創意天地這個項目核心不是商業，產業園核心做的還是產業。

“我們的基因是三個，產城一體，產業運營，產業集羣。”4月24日，武漢光谷聯合股份有限公司不動產事業部副總經理孫巍在接受觀點地產新媒體採訪時如是概括做產業地產的特點。

孫巍指出，從產業園的規劃、定位，到建設，到招商、運營，這是一個全服務的產業鏈，光谷聯合做產業地產是相對比較精細的工作，並且會深耕這個行業。

而在光谷聯合打造的眾多主題產業園中，文化創意產業成為了其中一個重要部分。“文化創意產業是我們各種產業類型中很大的一個部分，我們一直有研究和關注。”

據瞭解，光谷聯合打造的首個文化創意產業園區——武漢文化創意天地從去年10月17號已經開街，已經舉辦了有100多場文化藝術展示，已經接待10萬人次。

孫巍介紹稱，創意天地體量有38萬平方米，涵蓋了文化藝術，商業、商務。其中三分之一是文化藝術、商業，文化藝術包括有美術館，劇場，藝術交流中心等，而商業則包括有星級酒店，商街，辦公樓配套的底商等。

談及創意天地與新世界K11、北京芳草地等同樣以藝術為概念的商業項目有何不同時，孫巍認為，後者是把藝術和商業進行結合，但是核心還是商業，藝術是放在裏面進行點綴和融合，他們是想提升這個商業的附加值和體驗性。

而創意天地這個項目核心不是商業，產業園核心做的還是產業。孫巍強調，光谷聯合做的文化創意產業實際上和其他產業園的思路是一致的，是做的文化創意產業的集羣和產業鏈的打造，也就是說做一個文化創意產業的生態。

“這個生態目前在國內來說，能夠把面積做這麼大，定位這麼清晰是比較少的。要麼是偏商業，要麼是藝術品，很難做成全產業鏈。”

孫巍表示，我們基本上是把文化藝術所需要的配套都放在裏面了。文化創意產業鏈上的生產創意，生活創意，藝術創意，這樣的一些企業都集中在裏面，形成一個產業鏈。

他還進一步指出，當整個產業園全部投入使用後，大概能容納3萬人，在這裏面有藝術家，創業者，企業員工，商戶，商戶的消費者等等。

正因為集結了這麼長的一個產業鏈在裏面，孫巍認為，文化創意產業與藝術品一樣，是需要花費長時間去培育和挖掘的。

“文化創意產業是需要長時間來進行維繫和運作的，需要市場對你的認同，需要不斷地去深耕細作。他不是賺快錢，賣一個房子就走了。”

據瞭解，目前光谷聯合的文化創意產業只有武漢創意天地一個項目。不過，孫巍表示，以後比例會逐漸擴大。“我們想通過這個項目積累一些經驗，做得更成熟，同時能夠把這些東西擴大到其他地方去。”

但孫巍強調，在其他地方擴張的項目既不會複製別人，也不重複自己。在孫巍看來，每個文化創意產業項目都應該有自己的特點和創新。“在其他城市做項目要根據這個城市的產業情況和特點進行前期的研究，肯定要按照一個新的作品進行規劃。”

另外，在談及將來光谷聯合在文化創意產業的競爭優勢時，孫巍表示，這個方面還是有一定的門檻，不是誰都能夠來做。因為你要有這樣的底蘊，有這樣的意識，還要有這樣的資源和這樣的經驗。

“光谷聯合在文化創意產業方面考慮了很長時間，有很長時間的積累和準備，即使這樣我們也是在摸索中不斷前進。因此，我想至少在目前一段時間之內，大家想迅速投入做這方面的事情是不現實的。”