華元房產2014年的銷售額為30億元，而2015年各個銷售戰線的總目標是80億元，包括住宅、單身公寓和寫字樓。
觀點地產網 雖然沒有綠城顯赫的聲名，但在大咖雲集的杭州樓市，成立於1985年的華元房產亦是不折不扣的老牌房企。
4月28日，城市觀點論壇再度來到美麗的西子湖畔，在活動現場，華元房產商業總經理鄒國軍接受了觀點地產新媒體採訪。
據鄒國軍介紹，華元房產從2001年進入到杭州，在主營房地產業務的同時，也涉足到零售、影視文化和航運領域。
早在2001年，商業還僅是以百貨、超市等形式興起時，華元房產便在杭州建立了社區型的購物中心，代表作就是杭州的西城廣場。
“2011年左右，我們開始大力發展商業地產板塊，在西溪濕地旁邊，主要是建城市綜合體，這也是我們以後發展的一個方向。”
鄒國軍稱，目前華元房產商業和住宅比重是五五分，公司目前嚐到的理念是以商促房，商業和住宅並重。
“在後期的營運架構上我們也會做調整，想把鄰里中心跟業主的黏性抓牢一點，我們想創立自己的品牌，叫原生態鄰里中心，現在在籌建階段。”鄒國軍透露。
正是基於新的發展理念和市場信心，商住雙線並舉的華元房產在2015年也給出了更高的目標。鄒國軍向觀點地產新媒體指出，華元房產2014年的銷售額為30億元，而2015年各個銷售戰線的總目標是80億元，包括住宅、單身公寓和寫字樓。
其中，2015年臨平歡樂城將作為華元房產的主推項目，鑑於110萬方的體量，該項目也將對華元房產的銷售貢獻較大。
加碼商業，資金沉澱自然是繞不過的一道坎。不過，鄒國軍表示，華元房產有自己的金融手段。
“另外，長期以來，在做商業開發的時候，我們已經把商戶儲備完成，同時有一定的資金量吸引進來。並且，因為我們的項目是由自己的華元建設來負責開發，在建設週期上有一定優勢，開發週期相對來講會縮短。”
在商業地產領域浸淫多年，鄒國軍對於這一行當也有自己獨到的看法。其稱，商業地產從2011年開始就進入到了拐點，2013年則步入彎道。
“華元房產在早期就積累了一部分的商家資源，但是我們沒有盲目地擴張，反而是沉下心來進行探索。在進入彎道的時候，我們認為這個彎道週期會很長，同時可能也有新的商業體模式會出來。所以在2012年至2014年期間，我們不斷地到日本、新加坡去學習現代的商業模式。”
在鄒國軍看來，未來將教育和醫療植入城市綜合體裏去將會是不錯的概念，而華元房產也已經在這方面進行思考。
據其介紹，華元房產將在在教育方面主抓兒童，同時把女性、老年人的人文藝術教育整合進去。但不會像萬達那樣，零星去做，而是以產業的形式去做。
“包括跟區政府合作，引入少年宮進來，同時各類雙語培訓機構都會進來，形成一條鏈條。”
此外，在“互聯網+”已成為一個家喻戶曉的概念之時，華元房產亦緊跟步伐。鄒國軍指出，互聯網更多的是一種工具，在項目推進以及實時運營上，華元房產一直在運用移動互聯網，包括現在的售房系統——華元之家，而未來鄰里中心也將加入到O2O模式中。
問及融資方面想法時，鄒國軍稱華元房產也在借力。“我們也在尋求金融的手段實現後續房地產品牌的推進。”
“我們更多會尋求一些類似於大悅城這樣的夥伴一起合作，因為我們在住宅地產開發方面有優勢，特別是在杭州，在商業地產開發方面，我們確實在整個推進方面有一定的困難，所以我們會借力。”