（卓越100榜·快訊）中國房地產卓越100榜評審委員會認為，邁過了400億目標線的遠洋地產，在經歷了2014年的系列調整和轉型後，已經開始在描繪2020年的800億藍圖。

2014年，遠洋地產協議銷售額達401.42億元，較2013年同期358.18億元，增長約12%；遠洋地產方面稱，主要是由於售出"可售樓面面積"上升所致。

2014年，遠洋地產共購入17幅土地，新增780萬平方米，其中一二線城市佔比高達95%，平均成本為4300元/平方米。同時剝離了9個項目，約為600萬平方米的三四線土地。這在李明看來，是去年遠洋除了去庫存之外取得的最大成績。

規模、資源、營銷取勝的時代已經成為歷史，未來房企的核心競爭力將聚焦在"以客戶需求為唯一齣發點"的產品、服務、成本等要素。

在此判斷之下，遠洋地產的四期戰略提出，須由"以產品營造為中心"的增量開發，轉向"以客戶需求為中心"的綜合運營，多業務複合驅動企業發展。

對遠洋地產而言，就是轉變戰略視角，由"住宅開發核心視角"轉變為"全地產視角"，構建"四元業務"格局。

四期戰略提出，將立足全地產視角，深化業務組合，明確對應策略，保障新型業務資源配置及創新發展。這表明，遠洋地產未來新型業務的比重將會加大，住宅開發為主的業務結構將會被改寫，呈現出"四元業務"並駕齊驅的局面，以此打造基於企業歷史積澱的前瞻性競爭力。

雖然遠洋地產2015年銷售目標仍謹慎，在不少於2014年400億的基礎上，爭取有5-10%的增長，但隨着更多2014年以來收購項目進入銷售管道，相信2016年銷售可達500億元。併力爭在2020年實現800億元的合約銷售目標，相當於15%的5年複合增長率。

遠洋地產主席李明表示，公司新的5年戰略計劃(2015-2020)將在堅持現有的房地產開發為主業的同時，將着力於通過三個方面推進多元化：一是進一步增加不動產投資組合；二是着重發展養老地產、基於互聯網工具為客戶提供包括居住、生活服務甚至資金方面的增加值服務；三是以基金形式拓展房地產金融。

市場波動轉型之勢已成，謀求基業長青的企業應具備主動求變、持續自我更新的進化機制，成為在發展中演變和提升的組織。2015年，遠洋地產將以嶄新姿態開啓新戰略元年，迎接挑戰與機遇並存的新常態地產時代。