從長遠來看，做房地產開發已不如做管理服務賺錢。“所有靠服務收費的企業，基本上都比房地產開發過得好。”

2014博鰲房地產論壇·特寫 隨着國內房地產市場的變化，傳統的拿地、建房、賣房、物管為一體的傳統開發模式讓開發商面臨融資難、回款難的困境，而包括萬科、綠城、復星等房企已經開始做出一些輕資產的嘗試。

對此，沿海綠色創投有限公司總裁夏向龍在2014博鰲房地產論壇期間也明確表示，公司目前在落實輕資產戰略，將向管理服務轉型公司轉型。

據瞭解，沿海創投作為沿海集團的投融平臺，主要負責地產項目的投資併購、資產管理、房地產基金等。在項目方面，夏向龍介紹稱，沿海創投其中一種獲取途徑是直接做土地開發，並在獲取土地過程中尋求境內外基金對接。

在引入基金後，基金將成為項目的大股東，而沿海創投基本只以小股東的形式出現，並只負責做項目管理。

夏向龍續稱，另一種獲取途徑是參股地方開發商的項目，主要為項目提供沿海創投的品牌，並在融資、開發運營管理兩大方面提供服務。通過這種合作，地方開發商可以獲得沿海創投品牌的溢價，而沿海創投也實現擴大管理規模的目的。

目前，沿海創投已在香港、澳門、北京、上海等22個城市及地區投資項目，投資規模達1000萬平方米左右。夏向龍透露，這些項目裏有60%-70%都是合作開發營運的，屬輕資產項目。

“我們轉型輕資產，主要基於負債和風險方面的考慮。現在的房地產市場環境下，找到其他投資者一起投資項目，共同承擔運營帶來的風險，這樣一來負債就降下來了。”

夏向龍還表示，從長遠來看，做房地產開發已不如做管理服務賺錢。“所有靠服務收費的企業，基本上都比房地產開發過得好。”

而值得一提的是，目前沿海創投尚處於轉型的起步階段，其重資產、輕資產仍是一個混淆的部分，去重資產化成了轉型的重要步驟。

夏向龍透露，沿海創投打算將重資產專門併入一個品牌下，輕資產則併入另一個品牌下，引入合作、運營管控都將分開進行。

“最終我們會把輕、重資產分離，並把輕資產做一個單獨上市。這個工作我們已經在做了，相信今年年底能夠完成。”

此外，談及目前內地採取的限購政策時，夏向龍認為，限購政策到今年底差不多就會全部放開，因為房地產的發展影響着國家經濟的最終走勢。

“房地產行業最終還是要靠市場來調節，而不能靠政府調節，因為政府很難把資源進行有效配置。”

夏向龍還表示，儘管房地產市場不被看好的情況下，沿海創投仍然有一批境外基金等着投資。究其原因，主要是境外資本市場仍認為中國房地產市場沒有硬着陸風險，同時人民幣升值也將使投資回報率變得很可觀。