龐雜的業務網絡從一開始就帶有了天生的投機氣氛，然而令人驚奇的是他在其中融匯的經營理念。
東星集團董事局主席、總裁、東星航空董事長 蘭世立
“你們八個成年人打我一個剛剛出生的嬰兒，還不讓我哭？”2006年，面對八大航空公司的聯手打壓，東星集團董事長蘭世立在中央電視臺的鏡頭前說出上面的話，神情有些悲愴，但更多的是狂傲和目空一切。
就是這一年，因為蘭世立的“東星航空”，攪得中國民航市場一片混亂。只是誰也沒料到，2008年，蘭世立再次以炮轟武漢樓價的方式來“紀念”改革開放三十年。我們無法判斷這個湖北首富到底是個徹頭徹尾的機會主義者，還是深諳市場生存法則的“搗亂份子”。
在蘭世立的骨子裏，似乎總有這一種無法遏制的冒險性和破壞慾，讓人難於琢磨。在省委機關工作的他因為不滿機關單位的官僚作風而辭職，下海了。從一個國家幹部變成了一個小商人，蘭世立似乎並沒有感受到角色轉變的陣痛。他很快弄出了一個“東星文字處理系統”，憑着當初為官的資源，東星的第一個客戶是湖北省委。有了這樣的靠山，蘭世立無疑是如魚得水，日子過得很滋潤。
從1991年到現在，蘭世立涉足過電腦、餐飲、房地產、廣告、交通、旅遊、航空等十多個行業，幾乎涉及了所有不同時期中的最熱鬧的行業。
相對來說，1996年前的蘭世立對冒險有特殊的偏好，因為對他來說錢賺得太容易了，而在經歷磨難後蘭世立投資越發成熟老到。就在1996年，當房地產開發商們叫苦不迭的時候，蘭世立出人意料地低價策劃收購了武漢“東宮”附近處於停滯的工程項目，投入巨資建成了東星大廈。在東星大廈竣工不到一年的時間內，整棟大廈就銷售一空。隨後，蘭世立先後運作了一如宜昌、孝感的安居工程和武漢沙湖小區等，都是撈一把就全身而退。
而當大大小小的開發商們都在開發住宅時，東星卻大手筆在武漢開建CBD。作為湖北有史以來最大的高層綜合建築羣，建築面積近46萬平方米，多達10棟30以上樓層的集辦公、商業、住宅為一體的中國光谷CBD項目，可以說是東星多年來在房地產策劃、開發、建設、銷售史上積累的力量的總爆發。2005年，光谷CBD實現當年開工，當年銷售，並號稱在三天之內銷售過億。
蘭世立年初在武漢發佈的“江城地產第一炮，轟下武漢高房價”的降價宣言，正是他複製“東星航空”的成名絕技。這個身高不足1.70的湖北人，再度用他的不安分攪動了整個江城地產界。
也許當初說服GE、空客、花旗等國際巨擎的言語，更能體現蘭世立狂放不羈的語言風格：“開公司的人都要承擔風險。如果你不願承擔這個風險，你還是早點回去，不要耽誤大家的時間。”