莫沸:科技賦能瓴寓資管全鍊條的實踐 | 2025觀點住房租賃大會演講

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2025-05-23 14:19

  • 瓴寓資管已形成“投融建管退”的完整閉環。自初期投資到成功組建兩只Pre-REITs基金,目前已累計完成12個項目的全流程退出。

    本文為莫沸先生在2025觀點住房租賃大會發表的演講實錄。

    莫沸(瓴寓國際副總裁):感謝大會邀請瓴寓分享在資産管理領域的實踐。鑒于時間有限,我将聚焦于幾個關鍵環節進行闡述。

    租賃住房屬于不動産範疇,其資産管理需基于對行業頂層設計的持續更新。瓴寓對此的理解可分為三個層面:國家層面,租賃住房已上升為國策,承載着“房住不炒”、“租購並舉”及服務新青年美好生活的使命;地方層面,如上海、杭州等地,正積極承接並探索本地化模式;具體到保租房,其新使命在于拉動有效投資、構建房地産新模式及完善公共服務。

    盡管租賃市場發展迅速,但仍面臨産品結構錯配與區域錯配的顯著問題。以上海為例,去年下半年租金承壓,究其根源在于局部市場的供需錯配:部分區域租賃産品供給不足,優質産品稀缺。

    租賃住房需兼顧社會民生屬性與市場經濟效益。瓴寓的解決之道是:社會端提供“好而不貴”、高性價比的産品與服務;市場端則需精細化管理以保障經濟效益。租賃行業對價格高度敏感,抗風險能力相對較弱。以我們的經驗看,單項目租金波動100元,對應資産端價值差異可達約2500萬元。因此,精細化操盤至關重要。

    瓴寓資管已形成“投融建管退”的完整閉環。自初期投資到成功組建兩只Pre-REITs基金,目前已累計完成12個項目的全流程退出。核心目標是将投資有效轉化為經營效益,這依賴于對三個關鍵階段的把控:

    1、投資階段:科學決策,制定可落地的操盤指標,謀定而後動。

    2、開發建設階段:運用風險控制模型,确保産品品質(“拷貝不走樣”),並平衡質量、工期與成本。

    3、運營階段:通過精準營銷與高效運營,實現投資預期收益。

    以下分享瓴寓在各階段的重點實踐:

    一、投資階段:數據驅動精準決策與産品力塑造

    • 核心公式與數據模型:瓴寓自2018年起構建大數據與數字化繫統,深度賦能投資決策。我們通過模型精準測算項目回報率及租金指標。

    • 租金關鍵因子分析:租金(R)由地段(常量)、産品溢價(關鍵乘數因子)及運營繫數(波動有限)構成。分析表明,産品力是影響租金的核心變量,這在租賃住房乃至商業、辦公領域均适用。

    • 産品力三大支柱:基于實踐,卓越産品力源于:

    1)精準客研:深刻理解目標客戶。

    2)高性價比産品打造:基于客戶需求設計。

    3)高效運營服務:保障客戶體驗與收益。

    科技賦能實踐:

    • 差異化定位框架:突破傳統4P理論,結合客戶思維(3C:客戶、公司、競争)與産品思維(3P:産品、價格、渠道),通過差異化産品引領並滿足客戶需求。

    • 自研FALCON繫統:

     客戶描摹:生成區域客戶熱力圖與畫像,結合第三方數據交叉驗證。

     市場研判:集成競品數據、狀态及需求分析。

     智能定價:已叠代至3.0版本,支持區域點位租金自動測算,顯著提升投資分析與收益預測效率。

    二、産品打造階段:數據驅動的設計、定價與成本平衡

    • 3.0産品理念(松北項目實踐):基于互聯網與大數據,将居住空間解構為三大場景:私密空間(卧室、衛生間)、分時私密空間(書房等)、開放空間(客廳)。25平米實現”别墅體驗“是其核心突破。

    • 戶型智能設計:建立包含舒适度、使用頻率等七大維度的戶型評價體繫,運用人工智能優化組合(如30㎡的4×8vs5×6布局),篩選出收益最大化的設計方案。

    • 戶型溢價模型:基于歷史項目運營數據,構建模型預測新戶型參數所能帶來的租金溢價(如100元或150元)。

    • 成本-價格-設計三角平衡:引入大模型,在戶型設計、預期售價與投入成本三者間尋求最優平衡點,确保産品高性價比。

    三、建設階段:數據驅動的質量管控

    • 質量對回報率的影響:數據分析(2019-2021)顯示,噪音與漏水問題對項目回報率(NOI)影響最大。

    • 質量管控模型:

    1)識别關鍵質量成本項(如衛生間滲漏、屋面滲漏、隔音、反臭、外牆滲漏)。

    2)分析影響這些項的關鍵因素。

    3)制定解決方案,落實事前、事中、事後全流程管控。

    • 科技賦能:通過繫統建模分析質量成本投入與NOI變化的關聯性,指導資源精準投放。

    四、運營階段:智能營銷提效

    • 雙腦驅動決策:結合人腦經驗與電腦(繫統)數據,進行營銷決策。

    • 智能渠道篩選:運用科技手段甄選最優營銷渠道組合。

    • 收益管理:基于數據預測價格趨勢,優化收益組合策略。

    • 營銷動作管理:通過繫統對門店及管家的營銷行為進行標準化管理和賦能,構建全域營銷解決方案(分析+工具),並通過七層漏鬥機制保障執行效果。

    本次分享聚焦于瓴寓在資管全鍊條中運用科技賦能的實踐,重點剖析了投資階段的産品力塑造(精準客研、高性價比設計)、建設階段的數據化質量管控以及運營階段的智能化營銷管理。科技已成為瓴寓提升資管精細化水平和效率的核心驅動力。

    免責聲明:本文内容與數據由觀點根據公開信息整理,不構成投資建議,使用前請核實。

    撰文:莫沸    

    審校:勞蓉蓉



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