代建“抱團”搶跑 收購當代管理之後世紀金源又找來了金科

觀點網 在代建這個千億藍海市場里，越來越多企業選擇戰略合作、共同擴張。

最新消息顯示，12月15日，金科開發管理發展集團與世紀金源集團騰雲華力簽訂戰略合作協議。

據此，雙方将充分發揮各自在房地産領域的專業優勢，有效促進彼此資源互補，積聚規模優勢，實現共赢。

實際上，作為國内起步較早的一批代建企業，目前，綠城管理、中原建業等在規模、利潤、資本對接等方面，已然走在了行業的前頭。

相比之下，世紀金源、金科管理等行業“新兵”要在行業占領一席之地，抱團是最直接的方式。

世紀金源牽手金科

和地産開發類似，合作同樣是代建企業快速拓展規模的一大利器。

而今，世紀金源與金科亦試圖通過牽手的方式，搶占市場的話語權。

最新消息顯示，12月15日，金科開發管理發展集團與世紀金源集團騰雲華力簽訂戰略合作協議。

據此，雙方将充分發揮各自在房地産領域的專業優勢，有效促進彼此資源互補，積聚規模優勢，實現共赢。

對世紀金源、金科管理來說，此次牽手，意在共享資源，實現規模擴張，進一步擴大品牌效益。因為無論是世紀金源還是金科管理，在代建這一領域，仍是少年。

以世紀金源為例，過去，這家企業鮮少涉足代建業務。

直至2022年年中，該公司以4947.38萬元的代價接盤北京當代綠建工程項目管理集團有限公司全部股權，才開始加速代建業務的布局。

彼時，世紀金源成立了騰雲當代管理，作為發力綠色科技代建市場的重要平台。觀點新媒體查閱發現，目前，騰雲當代管理定位為綠色科技不動産開發價值服務者，着力保障房、平台公司、不良資産、産業園等方向四大業務模式。

而此次簽約的騰雲華力，其資歷顯然“更年輕”一些。

從天眼查數據來看，騰雲華力成立于2023年，由世紀金源旗下的騰雲築科持有70%股權，而華力城（北京）建設管理有限公司持有剩余30%股權。

值得注意的是，華力城建管由自然人劉萬平、杜鵬分别持有99.8%及0.02%股權，前者為世紀金源集團騰雲華力平台公司總經理。

按照公告的說法，騰雲華力為世紀金源投資集團有限公司旗下子公司，致力于成為中國領先的科技型城市發展服務商，主營業務為商業代建、政府代建、資本代建及片區開發等。

也就是說，将當代管理納入麾下之後，世紀金源又将旗下業務逐步進行了細分，目前騰雲當代管理着重綠色科技建築，而騰雲華力顯然更加聚焦在代建市場。

收購當代管理，是世紀金源踏入代建市場的重要一棋，而騰雲華力的設立，意味着世紀金源将旗下業務線條進行了明确的劃分，代建業務走向更加成熟的階段。

但即便如此，不可忽視的事實是，世紀金源踏入代建領域的時間並不算長。

同樣的，本次故事的另一主角--金科管理在代建領域摸爬滾打也不過三年時間。

據了解，2020年，金科正式對外發布“四位一體、生态協同”發展戰略，精耕地産主業的同時，不斷加大輕資産業務的拓展和落地，而代建就是新增長模式的重要方向之一。

截至去年年末，金科代建業務已布局重慶、上海、深圳、南京、無錫、長沙、徐州、鄭州、大連等城市，累計簽約項目近30個，2022年新增代建儲備建築面積約82萬平方米，代建儲備建築面積約600萬平方米，代建儲備貨值約500億元。

縱覽整個代建行業，前有綠城管理、中原建業等較早起步的公司，它們因具備先發優勢，已然在規模、品牌影響力方面搶占領先地位，而後有朗詩集團、上坤地産、東原地産等新參與者不斷涌入這一賽道。

前有狼後有虎，行業競争愈發激烈。

在這樣的大背景下，世紀金源、金科管理等要想在代建市場擁有更多的話語權，就必須盡快擴大自身的業務規模，而抱團取暖顯然是企業規模擴張的重要方式。

根據世紀金源與金科管理簽訂的協議，未來雙方将在品牌、資源、資金、渠道等方面開展深層次合作，共同拓展房地産代建業務，致力為合作方實現價值增長、為投資者創造卓越業績、為業主建造“美好家園”。

在資源共享、優勢互補的情況下，世紀金源與金科管理此番牽手，均期望能實現1+1大于2的可能。

抱團取暖成行業大勢

不止是世紀金源和金科管理，近幾年，越來越多的代建企業選擇以合作的方式在行業占領一席之地。

比如，早在2020年12月17日，在綠城管理牽頭之下，中原建業、雅居樂房管、金地管理、當代綠建、華潤置地等企業就計劃籌建一個代建行業的“輕資産聯盟”。

再比如，今年7月，東原地産攜手藍綠雙城，共同在代建業務方面發力；9月，藍城樂居與重慶華宇集團簽約合作，同樣為了共同擴展代建業務；随後，旭輝建管分别與北京住總、華遠地産簽訂戰略合作協議，聯手參與並落地代建項目……

除此之外，今年9月24日，中原建業執行總裁王軍推出中原建業全新升級的代建體繫--中原建業代建C平台。據了解，該平台聯合信托資金、AMC機構、代銷機構、行業智庫、建築總包單位等資源，在片區開發、資本代建、政府代建、纾困項目盤活等方面創新合作模式，形成平台合作優勢。

有消息稱，依托制度合夥平台，2023年上半年中原建業整體新簽約面積增長3.7倍，達到524萬平方米。

實際上，近兩年以來，随着行業參與者的增加，代建企業間的合作以及代建與周邊資源的合作已然成為大勢所趨。

但看慣了以往的“單打獨鬥”，如今代建企業嘗試抱團合作，其意義是什麼？

一方面，适當地增加合作比例，有利于代建企業開拓新的市場，提升品牌影響力，積累優質經驗。

以“代建第一股”綠城管理為例，自2005年起從政府代建項目起步至今，綠城管理均保持了一定的合作比例。

根據可查詢到的數據顯示，2017年、2018年、2019年與其他業務夥伴合作代建項目的在管建面占比分别達到了42%、46%及43%，上市以來，這一比例仍舊超過30%。

借助合作的力量，能夠迅速地積累優質經驗，打響知名度，這一點對于剛剛踏入代建市場的企業來說，顯然是迅速尋得行業敲門磚的重要方式。

另一方面，合作模式能夠打開更多的市場，獲取新的商機，進一步拓寬公司規模。

目前，頭部代建企業，如綠城管理、中原建業、金地管理等，因起步較早，抓住了近年來保障性住房、城投委托等需求普漲的窗口期，在業務規模方面已具備一定的優勢。

據觀點指數不完全統計，位列前五的代建企業，其新增規模占據了行業的半壁江山。

如此一來，大量的新涌入者必須形成合力，才有可能在行業競争當中與頭部企業分庭抗禮。

顯然，世紀金源與金科管理的此番合作並非偶然，在地産行業面臨巨變的當下，過往“散兵遊勇”的模式早已不再适用，借抱團引來“他山之石”，是企業在這個寒冬之下取暖的重要方式。