觀點人物 | 萬達電影與一個小蘋果 兩個老男孩的戲劇人生

萬達電影要易主了，這是誰都沒有預料到的爆冷結局。戲如人生，人生如戲。

幕啟，兩個人的起點

萬達電影故事要從2005年說起。那一句“電影是我的夢”，以及王健林曾經的信誓旦旦。

那個時期，萬達商業的模式已然走通，王健林在籌備商業資産上市的同時，也決心開啟了他資本帝國的第二站——影視行業。

但以地産起家，以商業聞名的萬達集團，在影視行業卻是妥妥的“新手小白”，以至于他在一開始便收獲了絕大多數的“反對票”。

王健林曾在一次公開場合中提到，“我遭到了99%股東的反對，他們認為這些投資不會得到回報”。

王健林是固執的，一方面，他有意與迪士尼一決高下，争搶中國第一娛樂大亨的寶座，而影視娛樂、有線電視、流媒體以及主題公園，則是其中缺一不可的重要環節。

另一方面，影視業态的試水，不僅背負着為萬達廣場提供院線的任務，更背負着萬達集團轉型文娛領域的重任。

也因此，即便遭到衆多反對，王健林仍舊一意孤行。

2005年，萬達院線（2017年正式更名為“萬達電影”）成立，這是王健林“電影夢”的起點。

即便影視路的開場稍顯坎坷，但背靠萬達集團這棵大樹，在資本、資源的加持下，萬達院線的前路可謂是一馬平川、扶搖直上。

短短五年時間，萬達院線的票房就突破了10億大關，成為當時國内票房最高的院線公司。有數據顯示，截至2010年年末，萬達院線在全國範圍内建成71家多廳影城，總銀幕數超過600塊。

不過，當王健林在中國影視界風生水起之時，柯利明卻處在人生的低谷時期。

這個被譽為數學天才的人物，在萬達院線成立的那一年，剛剛拿到風險管理學士學位，随後，從澳大利亞格里菲斯大學畢業的他，來到了香港。

彼時，柯利明進入了一家對沖基金管理公司，任職高級分析師。

枯燥的數據、看不完的報表……柯利明並不喜歡這樣的生活，于是乎，2008年金融危機到來之時，他毅然決然的離開了這個金融中心，開啟了“北漂”的時光。

“自己是被現實逼到了那兒”，談及自己的創業歷程，柯利明曾自我嘲諷。

2009年，北上創業的柯利明選擇加盟哥哥創立的儒意廣告，也是這一年，儒意廣告正式更名為“北京儒意欣欣影業投資公司”，開始了影視行業的探索。

與初入影視圈的王健林一般，柯利明也是這個行業的小白，但不同的是，王健林有龐大的萬達集團做支撐，他不缺資金，更不缺資源，反觀名不見經傳的柯利明，卻是“投資無門”。

提及最初的時光，柯利明曾表示，“當時很想做電影，但統計後發現電影的成功率太低了，大部分電影是賠錢的，大導演被大公司掌控，我們這樣的小公司根本沒有機會去合作。”

好的項目並不缺資金，缺資金的項目似乎又看不到前景……從金融圈踏入影視圈，柯利明似乎“特别迷茫”。

中場，破圈與高光

幸好，柯利明不是輕言放棄之人。

電影起點太高，他便選擇“曲線救國”。本着先積累經驗的想法，柯利明選擇了電視劇作為切入點，開始試水。

2009年，《鐵齒銅牙紀曉岚4》上線，有了前三部的基礎，也有張國立等“鐵三角”的支持，電視劇首播便迅速飄紅，收視率達到8.54。

首部電視劇的成功，給了柯利明更多的信心，随後，儒意先後參與策劃出品了8部電視劇，柯利明也在影視圈打響了名氣。

但電視劇並非柯利明的目標，試水成功之後，他又開始籌謀如何在電影行業成功破圈。

為了尋找出路，他開始研究亞洲電影史、美國電影史及好萊塢電影公司的模式。很快，他發現，漫威公司出品的《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》等繫列電影，大部分都是源自小說或漫畫改變。

于是，他便動起來書本版權的心思。

2011年，柯利明成立了儒意圖書公司，收購了一批暢銷書的版權。

随後很多年，當人們談起儒意影視，都會把圖書版塊的收集，看做是柯利明電影帝國的雛形。

但收購版權只是第一步，很快，他又開始研究暢銷書籍的影視化，第一部作品便選擇了當時暢銷100多萬冊的《致我們終将逝去的青春》。

即便柯利明當時在圈内已經小有名氣，但《致我們終将逝去的青春》仍舊無法獲得大導演的青睐。

有題材，有劇本，有資金，但找不到好的導演，好的演員，柯利明的電影之路仍舊難以起航。

随後，通過朋友的介紹，柯利明認識了當時就讀于北電導演繫的趙薇，很快，趙薇被書本的銷售數據，以及柯利明的金融思維所打動，加入了這個並不算成熟的團隊。

金融出身的柯利明，似乎更懂得市場的偏好，他的選擇亦很快得到了反饋，2013年4月26日，《致我們終将逝去的青春》上映，短短6天時間狂攬3.2億元票房。

最終影片票房突破7億，開創了國産青春片的先河，随後更是接連斬獲金像獎最佳兩岸華語電影、金雞獎最佳導演處女作、百花獎最佳導演等多個獎項。

從最初的無人問津，到電視劇試水，進而電影破圈……五年時間，柯利明跌跌撞撞，終于在荊棘遍布的影視行業，成功觸碰到了他的“理想”。

此刻，一路順風順水的王健林坐上了國内院線“老大”寶座，但他的心顯然在更高處。

2012年，王健林斥資26億美元購買了全球最大連鎖影院AMC的全部股權，随後，他又接連收購收購美國第四大院線Carmike、歐洲院線Odeon&UCI和Nordic Cinema Group……

得益于一連串的收購動作，萬達迅速成為了全球規模最大的電影院線運營商。

至于國内市場，他同樣沒有落下，2015年，王健林推動了國内的院線業務的上市，彼時，正值難得一遇的牛市，淨利潤不到10億元的萬達院線，市值一度超越1800億元，市盈率超百倍之多。

雖起點迥異，但卻殊途同歸，這一時期，是柯利明的破圈之旅，也是王健林的破圈之旅。

高潮，事業轉彎處

“你是我的小呀小蘋果兒，怎麼愛你都不嫌多。”

2014年，柯利明主導策劃、投資、出品的《老男孩之猛龍過江》登陸市場，影片上映10天，票房超過1.7億元，最終票房達到2.1億，這對于一部主創陣容並無流量明星加持的影片，實屬奇迹。

影片雖不算大火，但主題曲《小蘋果》卻是聲名大噪。彼時，為了給電影宣傳造勢，柯利明更是堅持增加預算，為《小蘋果》進行編舞、拍攝MV。時至今日，《小蘋果》仍舊是商場、廣場循環播放的“洗腦神曲”。

《老男孩之猛龍過江》與《小蘋果》的成功，讓外界真正看到了柯利明的運作能力，也讓資本市場開始注意到成立不過五載的儒意影業。

據媒體報道，2014年天神娛樂旗下並購基金以現金13.23億元收購儒意影業49%股權，按此計算，彼時儒意影業的估值已經達到了27億元。

資本的加持之後，柯利明開始大展拳腳，随後的許多年間，諸如《琅琊榜》、《芈月傳》、《送你一朵小紅花》、《你好，李煥英》等爆款影視作品，均能看到柯利明和儒意影業的身影。

幾年時間，柯利明從名不見經傳的圈内小白，搖身一變成為了爆款制造機，押注作品屢屢爆火。

時間來到2020年前後，儒意影業走向了發展歷程的最大轉折點。

據了解，同年10月，恒勝網絡通過配發及發行股份及認購股權方式全資收購儒意影業、南瓜電影（柯利明團隊開發的流媒體平台）全部股權。

緊随着恒大繫的進場與退場，柯利明成為恒騰網絡第一大股東，第二大股東則為騰訊。

過去，王健林有萬達集團作為後盾，而自此以後，柯利明也有了新的後盾——騰訊繫。

背靠騰訊繫，柯利明開始打造他的泛娛樂産業鍊，第一步便是與騰訊在遊戲領域方面的合作，實現影視與遊戲的深度聯動。前段有影視開發、後端有影遊聯動……如今，柯利明又将主意達到了中端的影視放映上。

對柯利明而言，這場影視之旅可謂是開局艱難，一路過關斬将，如今實現了圈内“大拿”的身份轉變。

對比之下，王健林更像是開局手握“逆天劇本”，但在資本與市場的蹉跎之下，開啟了另一副本人生。

言歸正傳，在柯利明打造網絡神曲、投資爆款影片之時，萬達院線已然成為了全球規模最大的電影院線運營商，但王健林卻並未滿足。

他啟用了一以貫之的收並購方式，來持續為這個“高處”的影視帝國添磚加瓦。

2016年，萬達院線進入收並購的加速階段，同年，其先後将時光網、傳奇影業的等影視行業巨頭納入麾下。次年，相關的影視資産成功注入上市公司，萬達院線也正式更名為萬達電影。

憑借收並購，萬達電影從一家院線公司變身成為"上下遊全布局"的影視界巨頭，可謂是風光無兩。

但是收並購帶來的弊端亦日漸顯現，因業績承諾無法兌現、商譽減值、接連虧損……過去幾年，萬達電影開始走向下坡路。

數據顯示，2019年，萬達電影實現營業收入154.35億元，同比下降5.23%，同年公司淨虧損47.29億元，降幅達到324.87%。

随後的三年時間，萬達電影也僅在2021年實現1.06億元的正增長，随後于次年再度虧損19.23億元。

今年年中，受益于疫情緩解以及全國影視行業的復蘇，萬達電影錄得68.69億元的營業收入，公司淨利潤亦扭虧為盈達到4.23億元。

日子似乎開始好轉，但受困于商管平台上市壓力與萬達集團短期資金緊張等問題，王健林最終選擇要放下他的“電影夢”了。

幕未落，人生的舞台

一個是從得意到失意，一個是從失意到得意，起點迥異的兩個老男孩因“一場電影”走在自己人生舞台之上。

12月6日，萬達電影發布公告稱，北京萬達投資51%股權拟轉讓予上海儒意投資。

從前不久披露的萬達電影三季報來看，萬達投資仍舊是萬達電影的控股股東，持股20%，其于一致行動人莘縣融智興業管理咨詢中心（有限合夥）合共持有萬達電影30.21%的股權。

如若此次萬達投資正式易主，萬達電影的控制權亦将随之變更。

實際上，早在今年7月下旬，王健林就以22.62億元的代價向上海儒意轉讓萬達投資49%股權。

彼時，轉讓完成後，萬達投資由上海儒意、北京珩潤企業管理發展有限公司、北京萬達文化産業集團有限公司及王健林分别持有49%、29.8%、20%、1.2%股份。

而北京珩潤、萬達文化均由王健林控股，也就是說，王健林仍舊保持51%的權益，其在萬達投資讓中仍舊保留極大的話語權。

不過，如若此次王健林成功将萬達投資51%股權轉讓予上海儒意，屆時，上海儒意将全資持有萬達投資，進而實際控制萬達電影。

一旦将萬達電影收歸囊中，柯利明的影視産業鍊條将正式打通，但王健林做了18年的“電影夢”卻到了結束的時刻。

對王健林而言，萬達電影易主，或許是資金壓力下的無奈選擇。

2023年，珠海萬達商管未能如期上市，其将面臨着超過380億元的潛在股權回購款項，與之而來的還有一繫列貸款面臨提前還貸的風險。

據觀點新媒體查閱，2023年萬達商管面臨182億元債務的集中到期現已全部按時完成兌付，但2024年，萬達到期、行權到期的境内債券共計48.78億元，到期境外債券6億美元（已進行展期，但同樣需要年内完成兌付）。

資金敞口之下，王健林選擇放手萬達電影。據不完統計，從今年3月至7月，王健林接連減持萬達電影股權超過1億股，套現金額超過12億元。

7月10日，萬達投資又向東方财富“老闆娘”陸麗麗轉讓萬達電影1.8億股，一周之後，萬達投資向一致行動人莘縣融智轉讓1.77億股，共計套現資金超45億元。

加上本次出售萬達投資，實現萬達電影控制權變更，王健林年内透過萬達電影套現資金将接近100億元。

從高調進軍影視行業，到寂寞退場，王健林的戲劇人生，在意料之外，似乎又在情理之中。

而柯利明，此刻王者登頂。但生活總會起起伏伏，在交織與錯落的時間中，未來仍待揭曉。