陽光100要做開放式商業街區 林少洲：還處于摸索階段

觀點地産網 9月3日，陽光100萬物生長街區夥伴沙龍現場，剛履新陽光100行政總裁不足一個月的林少洲，自謙帶着“似乎要策劃中國商業界革命的緊張情緒”，拉來“革命戰士” ——即其口中的各方商業人士一同搭台，為陽光100轉型發展街區綜合體策劃一場“起義”。

現場，林少洲花費了一些時間來為這場街區夥伴沙龍的稱謂——“萬物生長”釋義：在經濟寒冬下，陽光100試圖以自身所擁有的資源與優勢，為不斷涌現的年輕商業苗頭搭場施肥。

盡管林少洲用了不少“看不懂”“不清楚”來形容小夥伴們蓬勃發展的模式的不了解，但其認為，正是在各種“看不懂”中所展現的新興需求，為陽光100确定了街區綜合體的開發方向。

除了道不明即将合作的小夥伴的發展模式，對于主持人一再抛來的陽光100街區綜合體轉型模式，林少洲也直截了當地表示“這個獨特的模式就是沒有模式。”

街區綜合體轉型想象

雖然這場原定名為“陽光100商業戰略合作夥伴簽約儀式”的活動，聚焦的是陽光100街區綜合體的轉型，但作為“地産老兵”的林少洲，其工作履歷依舊不時地被置入活動背景中。

其回應：“之所以來到陽光100，是說能不做地産，如果不做地産我考慮，如果只做地産這一條路就算了吧。”正好，陽光100也早已确定了方向，“我們做的不是商業地産，是做的文化地産，要從一個房屋的建造商，變成一個内容的集成商，變成一個運營公司。”

轉型的故事開了頭，主持人也一再給予林少洲為街區綜合體“講故事”的機會，但問及這個街區綜合體的基因與模式，林少洲卻直截了當地表示“這個獨特的模式就是沒有模式。”

其續稱，目前陽光100對各個項目公司如何具體去實踐這個模式，並沒有制定條條框框的内容，也沒有要求達成或大或小的目標。“我們放手地讓團隊去做，讓商業夥伴去做，讓他們根據市場的直覺、夢想去做。”

在林少洲看來，當前商業地産的發展之所以舉步維艱，主要是傳統的大批量、低質量、低成本的復制模式扼殺了發展的前路，而名不見經傳的新事物恰恰是最具生命力的東西。

也正因為如此，這名地産老兵試圖抓住這些捉摸不透的新生力量、新的消費群體及新生的業态，在“前無古人”的情況下，轉型商業街區綜合體。

在當日的活動中，諸多新興的商業品牌也現身站台，並與陽光100簽約成立戰略合作聯盟，這些企業涵蓋了親子、運動、藝術、文創、手工藝、生鮮賣場、聯合辦公等多種商業業态。

至于林少洲口中一直並未直接說明的街區發展模式，觀點地産新媒體在陽光100的網站中找到如下表述：以社群鍊接商業，積極支持全新的業态組合，滿足城市更新、消費升級催生的新需求。

做開放式商業街區的領跑者

在幾番詢問都沒有得到該模式獨特“基因”的确切答復下，主持人再次向林少洲抛出了一個問号，即新的發展模式是否為一種有效變現的商業模式？

對此，林少洲透露，公司也曾考慮過當前商業地産發展並不樂觀的因素，但這並不影響陽光100将商業街區視為新的發展方向。

“為什麼陽光100不怕死？”林少洲認為，當前能夠蓬勃發展的事物多與年輕人挂勾，年輕力量将是市場的中流砥柱。因而，陽光100為年輕人提供發展的平台，乃是“順勢而為”，而且柳州窯埠項目的成績也讓其看到了該種模式的生機。

當場，林少洲也借機宣布，陽光100的願景是成為中國開放式商業街區的領跑者，成為中國最大街區的領導者。“我們不關心終點在哪里，規模多大，我們只關心找到生機勃勃的去做……我們現在整個集團全力以赴開足馬力往前走，這個願景我們認為是指日可待的。”

而對于商業街區的落地，林少洲表示，與商業地産對一線城市依賴性很強不同，陽光100希望将商業街區在全國大多數城市推廣。但是這條“廣闊”的道路該如何走，陽光100還處于摸索階段。

不過，除了早在行動中的街區綜合體概念，外界也同樣關注，這位新上任的行政總裁，将如何為這家企業接下來的發展畫一幅美好的藍圖。

林少洲稱，接下來陽光100将更為重視對區域的選擇，主動加大對華東、華南及珠三角地區的布局，並以攻擊性的姿态在這些地方做最大的拓展。另一方面，陽光100也會更加強調運營，力圖提高運營效率與經營的績效。

問及陽光100是否有回歸一線城市的計劃，林少洲透露，目前公司正在積極洽談一線的項目，但並沒有設立具體的比例或目標。其稱，公司不會過度強調進入一線，“我們對這樣一個狀态充滿了警惕”。

此外，陽光100将更多地選擇年輕人聚集、人口淨流入及以新興産業為主要動能的地方，“哪怕剛開始慢一點，難一點，我們願意等。”這與當天林少洲在活動全程中頻繁提及的街區綜合體對新興力量的重視不謀而合。