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你好,2023!祝福所有房地産人以及各行各業的人們,元旦快樂!
物業服務企業的邊界正在不斷地擴張,在數字化與互聯網已逐漸成為企業基礎設施的當下,物業服務行業怎樣挖掘社區、合作、科技等更多資源,迸發出更多的商業和社會價值呢?
如何才能讓物企的數字化投入算得過賬,這其實是一個很難的話題。
數字化轉型方案和路徑都是高度個性化的,千企千面。
随着逐漸趨于“理性”的股價,物業企業或許也應該慢下來理性面對“價值回歸”。
12月13日,以“物業服務的邊界”為主題的2022觀點學徒計劃-線上季物業場成功舉行。
伴随中國經濟進入一個新的時期,數字化越來越進入生活、工作的日常運用,物業這個行業服務的内容也逐步在擴展及深化,正如今天圓桌的主題,未來物業服務的邊界究竟會有多寬廣?
後疫情時代,産業園區是重振國民經濟的有力支柱和重要載體。
放眼未來中國有很多有吸引力的投資機會。
2023年這個闆塊還是會面臨很多挑戰,但是與此同時機遇也很大。
物流地産這個行業依然是投資者非常關注的賽道。
受多方面影響,全球市場至今依然波動劇烈,不确定性始終相随。未來的資本流向将會如何改變?
做産業園區的開發、建設和運營,我們體會是要長期的堅持,它不太可能短期見效。
社區商業究竟應是平台還是自營?行業外部的激烈競争又要如何應對?物業服務的邊界又在何方?
代建賽道的玩家正在增加,競争也将加劇,如何修煉内功以保持較高利潤?需要關注 哪些重要指標?如何發揮 1+1>2 的合作力量。
面對代建發展的幾大新機遇,開發能力不等于代建能力,軟實力決定代建未來。
代建服務核心來講是要匹配業主的訴求,從他的訴求和痛點來匹配各家能力的特點,來做服務的輸出。
行業洗牌期,城投企業、資産管理機構等不同背景的主體參與越來越多,也使得代建服務具有了更廣闊的發展空間。
當下的代建明顯迎來了一個比較确幸的時代,但代建是入門容易做好難。