你好，2023！祝福所有房地産人以及各行各業的人們，元旦快樂！

物業服務企業的邊界正在不斷地擴張，在數字化與互聯網已逐漸成為企業基礎設施的當下，物業服務行業怎樣挖掘社區、合作、科技等更多資源，迸發出更多的商業和社會價值呢？

如何才能讓物企的數字化投入算得過賬，這其實是一個很難的話題。

數字化轉型方案和路徑都是高度個性化的，千企千面。

随着逐漸趨于“理性”的股價，物業企業或許也應該慢下來理性面對“價值回歸”。

12月13日，以“物業服務的邊界”為主題的2022觀點學徒計劃-線上季物業場成功舉行。

伴随中國經濟進入一個新的時期，數字化越來越進入生活、工作的日常運用，物業這個行業服務的内容也逐步在擴展及深化，正如今天圓桌的主題，未來物業服務的邊界究竟會有多寬廣？

後疫情時代，産業園區是重振國民經濟的有力支柱和重要載體。

放眼未來中國有很多有吸引力的投資機會。

2023年這個闆塊還是會面臨很多挑戰，但是與此同時機遇也很大。

物流地産這個行業依然是投資者非常關注的賽道。

受多方面影響，全球市場至今依然波動劇烈，不确定性始終相随。未來的資本流向将會如何改變？

做産業園區的開發、建設和運營，我們體會是要長期的堅持，它不太可能短期見效。

社區商業究竟應是平台還是自營？行業外部的激烈競争又要如何應對？物業服務的邊界又在何方？

代建賽道的玩家正在增加，競争也将加劇，如何修煉内功以保持較高利潤？需要關注 哪些重要指標？如何發揮 1+1＞2 的合作力量。

面對代建發展的幾大新機遇，開發能力不等于代建能力，軟實力決定代建未來。

代建服務核心來講是要匹配業主的訴求，從他的訴求和痛點來匹配各家能力的特點，來做服務的輸出。

行業洗牌期，城投企業、資産管理機構等不同背景的主體參與越來越多，也使得代建服務具有了更廣闊的發展空間。

當下的代建明顯迎來了一個比較确幸的時代，但代建是入門容易做好難。