主持人：各位早上好，由於我們昨天的活動結束的比較晚。相信我們今天第一位發言嘉賓讓大家高興，有請潘石屹先生，潘先生演講主題是“我看8.31大限”。
潘石屹：謝謝大家。這麼早給我捧場，我想說8.31它的歷史是國土資源部2002年下發的11號文件，要求所有的經營型的土地出讓的時候要採用“招拍掛”也就是進行公開交易。兩年時間過去，國土資源和監察部今年3月30日下發“71號令”，就是8月31號之後，在中國的土地上所有的出讓都要按照“招拍掛”的方式，否則按照違紀去處理。出現8.31大限，是對房地產發展商影響非常大的一件事情，我本人的觀點是支持這個政策的，從2002年這個政策開始下發後，一直到8.31大限，我是支持的。理由是作為國家的土地在交易的過程中應該公開，只有公開才對所的企業的機會都是一樣的，無論是國有企業、私人企業、外資企業，機會都是一樣的，而且我認為這是房地產市場化的最重要的環節，改革開放讓我們富裕起來，讓我們國家和民族富裕起來，最主要是市場化。如果不是市場化，退回去的話，往事不堪回首，一定是一個非常貧困的國家，我們大家都不富裕。這個政策是讓它市場化，對於房地產發展商來說，是把很重要的環節市場化，所以我是支持的。我們設想一下如果不市場化，倒退回去，今天在座的可能不是我們，是誰呢？而是一些跟政府關係比較近的，容易拿到土地的，是他們的房地產的開發公司，是每個縣、每個區的房地產的開發公司，而今天在座的絕大多數都是憑自己的能力，憑自己的本事創出來的民營房地產開發公司。市場化從我個人來說，是發自內心的贊成，希望中國的房地產每一個環節，從土地到銀行按揭到二手房的市場都能夠市場化。可是在過去的幾個月裏，很多的媒體說我跟任志強是聯合起來是反對這個政策的，可能是我說話的時候有西北口音，眾多的媒體記者沒有聽清楚，我是支持這個政策的。我和任志強觀點不一樣，在這件事情上不是一樣的，所以上來以後首先要把這點說清楚些。
我這兩天坐下來認真的聽了會議，在這之前有很多的同行在談8.31大限對房地產的影響，常常容易給別人得到一個結論，就是大公司認為沒有問題，中小企業你們趕緊要想辦法，你們不想辦法，在8月31日之後，遊戲規則全都變化了，我不這樣認為，我覺得這是錯誤的觀點。因為8.31作為市場化政策的出臺，它衡量的標準是你是不是市場化的企業，如果整個管理還是靠銀行貸款，不市場化，可能會在大限的時候失去你的市場份額，失去你的規模。如果你是市場化的公司，“8.31大限”只能給你創造更多的機會，更多的獲得資源機會，跟公司的大小沒有關係，就是說跟人的體重沒有關係，只與你的健康有關係，只要你是一個健康的公司，哪怕是一個很小的公司，可能通過“8.31大限”徹底的遊戲規則的改變，就會成長起來，成為一個很好的公司。所以我來想一個公司不要太注重比規模，比規模的話，不是好的徵兆，還是要比健康，只要活的健康就行。對我們公司的影響，從8.31到宏觀調控的政策有一些影響，影響不是很大，比如121號文件有三個文件，是提高銀行按揭貸款的門檻，這對我們現金流產生了波動，產生了比較大的影響。總體來說，情況比較好，沒有銀行貸款，整個營業額在過去的三年中還比較高，所以在調整遊戲規則的時候，就像開車一樣，換車的過程中影響不是非常大。最近一段時間外面比較亂，又要宏觀調控，又凍結農民的徵地，拆遷又有問題，政策是接二連三的出。作為我希望儘量不要動，儘量不要往外面跑，我這次坐飛機到海南島，是我四個月裏第一次坐國內航班，在四個月裏我沒有離開過北京，也沒有參加會議，讓自己比較安靜一點。但我每個星期堅持一天在網上聊天，在網上聊天就有好多人批評我，說我潘石屹是不思進取，無所作為。這樣的一箇中國的小商人，居然不搞銀行貸款，就種好自己的一畝三分地。其實這個可能和我的經歷有很大的關係，我在想每次我在網上聊天的時候，得到這個批評的時候，30年前的時候，我就是西北農村一個放牛的小孩，每天生產隊長給我一頭黃牛，給我一個比我身體還大的揹簍，去的時候要把牛的肚子餵飽，還得割回去一大揹簍的草，整個吃的、穿的、住的都比較貧窮，我想有了今天就像做夢一樣，所以賺了一個億是多，賺上1000萬我覺得也挺多，賺上100萬我也覺得是非常多的，這可能是我的一個心態吧。
我想在座的要是回想30年前都不是很富裕，不是我們的能力問題，而是當時的體制不讓我們富裕，有了今天有好的機會，大家都能有發財的機會，有了這個時代建房子的機會，這是個非常難得的機會，所以我們不要太過分的比，我們的營業額5000萬是好的，營業額是1個億也是好，只有公司健康了它才是快樂的，才是放鬆的。我每年都參加兩個會，一個是這個會，就是21世紀經濟報道辦的會，因為這最早是跟21世紀經濟報道的朋友在一起辦這個會議，我們應該給中國的同行創造一個聚一聚、大家交流的機會，我覺得作為房地產發展商摻和這種會不是很好的，所以21世紀經濟報道的朋友一直持續的辦下來，到了今年已經是第四屆，我覺得辦的很好。第二個我參加的就是單大偉做的住交會，這可能是全中國最大的會，去年號稱是有5萬人參加，就頒獎典禮有6000人蔘加，這些會都給大家提供了一個交流的機會，我覺得也有一些弊端，有特別不好的是大家互相攀比。例如去年的住交會孫總在會上被評了十大風雲人物，我就沒有評上，單大偉就非讓我上去，上去以後單大偉把主持人換了王萍，王萍上來就問在座前排的房地產開發商，你們去年的營業額是多少，今年的營業額是多少，就說這兩個數，下面坐了好幾千人，第一個就說去年營業額35個億，今年增漲30%，有40多個億，第二個說的肯定比第一個高。我覺得這樣的攀比心理就跟昨天踢足球似的，最後輪到孫宏斌，孫總這100多個億怎麼出來的呢，我在孫總旁邊，孫總就說不用說數字了，我做兩個第一，中國房地產發展商的第一和中國房地產代理商的第一。我還勸孫總說何必要做第一，你和萬科比什麼呢，他都做了二十多年，在全國各地處理糾紛的能力，處理客戶投訴的能力，都要比我們強得多，都要有經驗。這樣攀比的話，不比第一的話，就丟面子，我感得沒有什麼丟面子可言，這兩天開會都這樣的體會，我體會到了大家又在比。劉曉光上來列了一大堆數字，都是幾百億幾百億的，在下面的記者就坐不住了問我人家都做到幾百億了，劉曉光做的是共產黨的買賣，是國營企業，他的資產比萬科早，49年10月1日就有了，就開始建設了，人家就有土地的了，所以我覺得不要輕意的比。我的公司就發展幾年、十幾年的時間，和49年成立的公司比這肯定不太好比，而且這樣一比就不好放鬆了，回去以後就較勁，一較勁房地產就過熱，一過熱房地產就不平衡了。希望這兩個會有一種理性、互相放鬆的交流經驗，就算小的，小有小的好處，大有大的好處，互相學習、互相尊重的一個會議。謝謝大家，我是不是有被提問的機會？
主持人：現場的朋友肯定不會放過這個機會。
聽眾：潘總，第一屆博鰲論壇的時候是讓你下決心在博鰲投了一個藍色海岸，當時你信誓旦旦地在第一期開發完以後接着開發第二期，現在好像你第一期的配套還沒有完全做完，第二期準備什麼時候開？這是第一個問題。第二個問題是你這個別墅在中國開了一個先河，叫中國旅遊房地產，從現在的經營情況來看，據我們所知道的，是很一般的，我想請問潘總你對這別墅的今後的經營是怎麼看的？或者是有什麼新的辦法去解決這個問題？
潘石屹：回想起已經是三四年前的事情，每個人都有不理智的時候，都有衝動的時候，我正好在法國的藍色海岸去度假，度假完了來到博鰲，我就發現博鰲這裏的氣候、海岸線、道路要比法國的藍色海岸好多了。中國人要富裕起來的話，也要休閒度假，北方冰天雪地的時候來博鰲是一種享受，這是第一個衝動。第二個衝動是中國強大起來了，中國要有一個對外說話的舞臺，在北京的話太官方了，所以要有一箇中立的地方就是亞洲博鰲論壇，在我的來的時候江澤民都題了詞了，寫了詩了，做了批示就是要在這裏。第二個就是在這個島上做的話，需要房子，我們就在很短的時間之內，為第一屆亞洲博鰲論壇提供了115套房子，我想這個從商業上來說是不成功的，從對亞洲博鰲論壇的貢獻來說我覺得還是一個歷史性的貢獻，為了安排我們的房子，確實是各個領導都在協調。做完一期以後，二期我們沒有做，因為土地的原因，各方面的原因沒有過戶過來，我就把第一做完了。第一期做完以後，從配套以來，還是比較齊全的。從現在銷售的情況來看，大約在今年年初時銷售了65%，今年又有幾套銷售出去，現在不到70%，剩下的我們就不銷售了。去年和前年的兩年時間生意比較清淡，因為客戶投資的回報率都是比較低，只有百分之幾的回報率，在北京購買我們房子的回報率都是15%，所以這裏是比較低的。好在這些基本上是我們的老客戶，就是購買現代城的和建外SOHO的在6000多個客戶中的很小的一部分，對我們還是很理解的。從今年的4月份以來，入住率都比較高，都是在60-70%入住率，回報率都在上升。所以我看海南島的時候，覺得它是一個時間的問題，中國人的收入還是非常低，一下太超前的想讓所有的人去休閒度假，還需要有一段時間，我想不會很遠，應該是幾年十年的時間，中國人就會有消費的願望，但是對我們公司影響很小，儘管在商業上來說不是很成功，可是去年前年佔我們的營業額不到3%，還從負擔來說不是太大的財務負擔。
聽眾：潘先生，你好，我想問一下，你覺得“8.31大限”對於那些不太健康的企業會產生什麼樣的影響，你又會給不太健康的企業向市場化靠攏的過程中給什麼樣的建議？
潘石屹：我覺得市場每個環節都有市場，市場既可以銷售我們的產品，也可以銷售我們的項目，也可以銷售我們的股權，所以在8.31的時候，外地的情況我不是很瞭解，北京的%