希望用五年時間打造真正屬於實力集團的雲南旅遊一卡通。
觀點地產網 偏處西南一隅，得益於優越的自然資源和特殊的地理位置，雲南成為各大房企爭奪的熱門之地。
對於企業而言，涉足旅遊地產是多元化戰略的一個選擇。集團營銷總監李勇表示，雲南是全國第一批做旅遊市場的，已經從最開始的景點遊模式衍變成現在的度假遊。
消費人羣的持續增加，再者旅遊地產不斷在實現旅遊業和房地產業的無縫嫁接，這些都促使旅遊地產的發展頗有前景。
作為雲南本土房企，在成立之初，實力集團就確立了以城市高尚住宅、旅遊地產和自持商業物業“三駕馬車”的發展戰略。
而在旅遊項目上，頗受關注的是位於雲南大理洱海西畔的別墅項目“蒼海一墅”，作為雲南實力集團打造的首個別墅項目，也是其進軍旅遊地產市場的“先頭部隊”，計劃在將項目打造成為複合型旅遊地產標杆。
滄海一墅位於大理古城與下關新城之間的七里橋感通寺區域，規劃通過引入國際白金五星級酒店、國際休閒會所、民族風情步行街等主要建築，完善休閒度假小鎮功能。
除了上述項目外，實力集團還在麗江、玉溪、騰衝等雲南旅遊熱點地區開發旅遊地產，打造集旅遊、酒店、休閒、養身、度假為一體的複合式地產模式，其位於玉溪江川、大理感通、大理滿江的旅遊地產項目已相繼啓動。
李勇表示，在實力集團“三駕馬車”的發展戰略裏，城市住宅大概會佔四成到五成左右，旅遊地產是30%，商業地產20%左右，“當然，隨着市場的發展，可能旅遊地產這一塊會慢慢增加到40%，城市住宅也是40%，商業地產不會去做突破，因為商業地產自持有一定的成本，未來可能商業部分在10%到15%左右。”
對於現在越來越多的外來企業入駐雲南發展旅遊地產項目，企業如何在新一輪競爭中突圍的問題，李勇指出，實力集團和其他企業有兩點不同，第一，實力集團屬於雲南本土企業，紮根雲南，以昆明為中心，向地州輻射；第二，相對於外來企業，實力集團是懂雲南的企業，最清楚雲南客戶羣。
對於未來發展，李勇強調，對未來雲南旅遊地產市場和旅遊度假市場非常看好，希望用五年時間打造真正屬於實力集團的雲南旅遊一卡通。
據瞭解，實力集團已與大理州政府簽訂總投資額超230億的戰略框架合作協議，合作開發項目超過6個，設計旅遊度假區和旅遊度假小鎮開發，預計五年內銷售額達300億以上，增加5家珀金五星級酒店，5年後自持商業物業80萬平米，每年租金達10億以上。
在城市住宅上，李勇表示，剛需產品這一塊已經做得非常成熟，通過高週轉實現快速規模化，支撐實力集團更大的發展。
當然，不管是旅遊地產還是商業地產，最大的風險在於資金，只有充足的現金流才能夠確保企業有能力應對不斷變化的市場和政策，立於不敗之地。
而在實力集團的策略中，李勇如是表示，因城市住宅佔到50%以上，通過開發資金高週轉來支撐商業地產；同時，商業地產本身要散售一部分，散售部分基本上也可以覆蓋掉持有成本；旅遊地產則很簡單，其實不需要其他的板塊輸血，既有的資金可以滾動。
以下為實力集團營銷總監李勇在2013博鰲房地產論壇現場專訪實錄：
觀點地產新媒體：實力集團今年上半年的市場表現如何？
李勇：實力集團上半年有四個項目全面銷售，包括有實力心城、東盟森林、實力方城、大理蒼海一墅，上半年按照計劃完成了全面近70%的銷售額。
觀點地產新媒體：您怎樣看待雲南的旅遊地產項目?公司為什麼會去選擇發展旅遊地產項目？
李勇：雲南是旅遊目的地城市，最開始時候是景點遊，現在的模式是什麼？為什麼很多人願意去雲南兩趟甚至三趟？可能是雲南山山水水吸引了他，還有當地多元的民族文化和度假生活，加上氣侯條件優越，所以說有很多人原來是觀光遊，後來就變成了度假遊，最後變成一個旅居，變成了要到雲南去買房子，定期過來享受生活。
我們公司發現了這個市場的前景和潛質，所以要去做旅遊地產。
觀點地產新媒體：有很多企業也到雲南去發展旅遊項目，如何避免同質化競爭？實力集團有什麼樣的優勢？
李勇：實力集團和其他企業有兩點不同，第一，實力集團屬於雲南本土企業，紮根雲南，以昆明為中心，向地州去輻射；第二，相對於外面的企業，實力集團是懂雲南的企業，最清楚雲南客戶羣。
我們對未來雲南的旅遊地產市場和旅遊度假市場非常看好，希望實力集團用五年的時間打造真正屬於實力集團的雲南旅遊一卡通。
觀點地產新媒體：就消費人羣和結構上而言，昆明與西南片區的其他省會有什麼不一樣的地方？
李勇：雲南是一省一市的結構，雲南省有昆明市，城市集羣相對比較集中，教育資源、配套的資源也集中，都在昆明，所以昆明的市場潛力很大。
觀點地產新媒體：您剛才提到公司發展戰略是三駕馬車，那住宅方面現在主要是以剛需產品為主嗎？公司在住宅方面的經營計劃是什麼？
李勇：實力集團的剛需產品有兩大特點，第一，是公司一直堅持以設計為先導，第二是提供好的物業管理服務和增值服務。
剛需產品這一塊，我們在昆明市場已經做得非常成熟了，我們是要快速週轉，通過高週轉來實現快速的規模化，支撐我們的規模更大的發展。
觀點地產新媒體：實力集團在商業地產方面的發展規劃怎樣？
李勇：商業地產是什麼概念？一個公司未來要快速發展，一定要有優質資產的沉澱。
現在我們在做的很多項目，比如說市中心好的項目，還有一些新興的發展項目，包括寫字樓、商業步行街、社區型和區域型的shoppingmall，一方面作為整個大社區的配套，第二方面，能夠成為一個區域的區域中心，這是未來的一個增值空間，把這種增值空間通過良好的商業產品的設計，通過好的商家的招商，把商業經營起來，成為公司自有資產的優質部分。
我們做商業地產不是盲目地做，不是一定要拿一塊地做純商業項目，而是在做城市住宅這一塊有一些比較好的位置，大的一些配套，把它形成鄰里中心。
觀點地產新媒體：旅遊地產、商業地產、城市住宅這三塊佔比是多少？
李勇：城市住宅大概會佔到七成左右，旅遊地產是20%，商業地產10%左右。隨着市場的發展，可能旅遊地產這一塊會慢慢增加到30%，城市住宅也是60%，商業地產不會去做突破，因為商業地產自持有一定的成本，未來可能商業部分在10%到15%左右。
當然，集團已經把五星級酒店全部歸到旅遊地產裏面去，寫字樓也是專門單列出來，商業地產持有的10%到15%基本上指的是商業步行街和shoppingmall。
觀點地產新媒體：公司涉及的產業比較多，像旅遊地產項目，投入大、回報慢，如何解決大規模的資金來源？
李勇：第一、城市住宅佔到50%以上，開發資金的高週轉來支撐商業地產；第二、商業地產本身要散售一部分，散售部分基本上也可以覆蓋掉持有的成本。旅遊地產依靠項目本身進行滾動。
觀點地產新媒體：這兩年，不少房企都採用了多元化的發展戰略，合作的項目也逐漸在增加，未來幾年，實力集團在這方面的有沒有什麼發展規劃？
李勇：如果要把規模做大，包括很多房地產公司現在也跟很多的發展商合作，或者收購別人的項目。我們公司也有跟其他的項目在談，讓我們比較快速介入項目，能夠實現後續的資金回籠等。
觀點地產新媒體：實力集團拿地的區域和具體地塊的選擇上有什麼樣的策略？
李勇：拿地的區域還是集中在兩塊，第一是昆明的核心主城區，嚴格意義上來講一環到三環之間，第二是昆明的新興區域比如說呈貢。
我們有一個產品的序列，市中心是一個序列，遠郊是另外一個序列。
每一年大概會新增加四到五塊地的儲備量，旅遊地產更不用說了，因為拿地都是每一年上千畝的納入進來，作為大的土地的儲備。
觀點地產新媒體：實力集團以後是否會實施"走出去"戰略？
李勇：在我們的五年戰略裏，第四年會考慮走出去，也就是2016年。如果公司在2017年做到將近兩百個億，那可能就要走出去。
觀點地產新媒體：如果到時候"走出去"的話，公司會首先入駐哪些城市？
李勇：首先還是選擇周邊的區域，現在成都已經有項目，已經在做全部的準備。
觀點地產新媒體：您對當前房地產調控政策怎麼看？
李勇：房地產行業最艱難的時間已經過去了，行業已經越來越成熟，原來暴利時代已經沒有了。從某種意義上講，房地產摒棄了暴利時代以後，慢慢會走入精細化的管理在成本、品質、品牌等各個方面開發商提出更高的要求，如果沒做好的話，可能小魚就被大魚吃掉，被別人兼併掉，只能賣項目。
觀點地產新媒體：城鎮化也是討論特別多的問題，您怎麼看待城鎮化？
李勇：城鎮化不是城市化，很多人覺得城鎮化就是把所謂的人口全部往大城市集中，城市化率提高了，整個社會就進步了，不是這樣的。
城鎮化是什麼，城鎮化就是原來把攤大餅的模式真正意義上變成城市的集羣，帶來更多中小型城市的發展。