本文整理自太倉市生物醫藥產業園有限公司董事長李百軍先生在2026長三角產業科技論壇上的演講內容。
李百軍（太倉市生物醫藥產業園有限公司董事長）：各位領導、嘉賓、諸位同行，今天非常榮幸在520這個日子參加2026長三角產業科技論壇，今天是個好日子，很高興有機會跟大家分享。
去年我也分享過，講到產業園區三個 “東”的理念--房東、股東和東道主。
當時主要想探討我們建園區的目標是什麼？最終目標是成為東道主。不過我們可能更多是從房東和股東的角度考慮這個問題。
今天想跟大家分享的是，我們怎麼來打造產業園區。我去年提出三個 “東”，今天我提出“四位一體”。就園區怎麼來打造的問題，其實剛才各位也有講到，就是政府、平臺、鏈主和資本，我認為這四個是關鍵的要素。當然，不僅僅是這四個要素，它們是最重要的四個要素，能形成一個生態共贏。
我的分享主要是四方面的內容。一是介紹模式的定義和內涵；二是為什麼提出這個模式對此我們有理論基礎；三是太倉是怎麼做的；四是分享一下我們的一些案例。
四位一體的協同賦能模式，就是從單打獨鬥到生態共榮的自循環的發展模式，適合戰略性新興產業，核心的概念就是四位一體。哪四個方面？政府、產業平臺、產業鏈的鏈主企業，還有資本。
這四方是能夠互相協助、互相配合，形成一個互動機制的架構。最終通過這種鏈式，形成政府搭臺、平臺聚能、鏈主引領、資本催化這四個關鍵詞的共性生態。
其實還可以擴散到其他方面，我現在只是應用到園區。實際上做任何事情，也是由這四方面關聯起來的。就像我們今天參加這個活動，是否感覺這個活動也是這四個方面的組合？其實每一件事情都有共同點。我們園區最核心的本質，我的理解就是這四大塊。
那麼這四大角色是怎麼來定位的呢？
政府主要是頂層的設計和生態的營造。比方說我們要建立一個園區，這個園區怎麼來定位？打造什麼樣的園區？我們怎麼來規劃這個園區的建設？這些就是政府要考慮的，包括生態的營造：怎麼打造配套設施？怎麼跟上人才公寓？還有營商環境。這些就是政府需要考慮的，政府是非常關鍵的一個角色。
平臺就是產業集聚的物理載體和服務樞紐。我們任何工作，任何一個產業都需要有一個平臺。平臺非常關鍵，我們理解成常規的一個載體，比如我們今天在這裏舉辦活動，需要一個會場，這也是一個平臺。
但平臺不光是這個載體，除了載體以外，我們要打造一些公共的實驗設備，公共的實驗室，需要做一些服務，如提供一些法律、財務方面的諮詢，還包括建立一些研究所、一些公共研發服務平臺等，也屬於平臺的概念。
鏈主企業就是技術的引領者和產業的賦能者。這裏講到鏈主企業是指在某個細分領域，是非常關鍵、核心的企業。鏈主很關鍵。鏈主企業是產業生態的增長極。這個非常關鍵，前面兩個都有了，但是沒有這個極，就不會帶動產業的生長。
另外還有資本賦能。我只把這個作為一個核心的東西，資本包含各種資本，包括貸款、金融資本、還有其他的一些股權資本。特別是在戰略新興產業，尤其在我們生物醫藥產業上，它的影響非常大。
說到理論基礎。其實我們這個產業集羣，包括產業生態的理念，最早應該是馬歇爾在1890年提出來的。他當時提出了產業區概念和產業集聚概念，包括外部規模經濟、勞動力池、知識的溢出，他是我們集羣思想的一個鼻祖。
最近我們的產業集羣理論，主要是由邁克爾·波特教授提出來的。1990年，他在《國家競爭優勢》中提出了產業集羣的概念。目前我們所講的產業集羣，最早的根源應該是波特教授。所以我放了波特教授的照片，他應該是我們這個產業生態和產業集羣理論的主要創始人。
後面也有人提出相關的概念。羅伯特·弗羅斯和尼古拉斯·加洛普洛斯，提出了產業生態的理念和產業生態的系統，主要把產業集羣的理念跟自然界生態結合起來。所以我們所謂打造的產業生態圈，其實都來自於這個理論基礎。
關於模式的重要性，我簡要講四大方面。
一個是通過模式的打造，能夠降低創新的門檻，可以輕裝上陣；加速成果轉化，特別是資本助力；提升產業鏈的韌性，共擔風險，穩鏈強基；優化資源配置，精準導向，高效賦能。
我分享一下我們太倉是怎麼做的，主要是圍繞太倉市生物醫藥產業園，順便介紹一下太倉。太倉區域面積810平方公里，人口103萬。我們緊鄰上海，是離上海最近的縣級市之一。基本上圍繞上海的就沒幾個縣級市，我們緊靠上海的寶山和嘉定，也是我們黃金水道——長江的一個沿海港口城市，素有“錦繡江南金太倉”的美譽。
很多人可能也都知道，我們太倉港，對外說蘇州港，是我們沿長江第一大港口。我們去年的集裝箱超過800萬標箱，也是中國第八大港口、全球第二十大港口。這全球第二十大港口的排名，跟我們蘇州全球的排名是一樣的。
我們主要做了幾大塊，一個是政府規劃，一核兩翼協同發展。我們太倉生物醫藥產業主要打造一核兩翼，核心區就在我們沙溪鎮，我們有6平方公里的太倉市生物醫藥產業園，從2012年成立管委會到現在已經發展了14年，已集聚企業接近600家企業。另外兩翼是港區有個生物港，新區有個生命健康園。
沙溪鎮是歷史文化名鎮，是全國高質量發展的百強鎮，也是江蘇省首批強鎮擴權試點鎮。主要便利的方面在於，它有一站式服務中心，有行政服務中心，辦理營業執照、施工許可證等一連串的服務，在我們沙溪行政審批中心就可以解決。
區位很多人也很熟，我們規劃“5+1”的軌道交通，現在兩條高鐵已經開通，一個是到上海，又通往長江以北的滬蘇通一期，到上海是26分鐘高鐵，另一條是滬寧沿江高鐵，到南京是 1個小時左右。上海張江，園區Biobay，跟我們的核心區是一個三角形的佈局。所以我們產業化基地優勢明顯，是未來一個重要的交通樞紐和產業化基地。
我們定位明確的四位一體模式是日益成熟的。我們從最早引進昭衍，昭衍是我們一個鏈主企業。
2011年底，昭衍投產運營，2012年我們成立管委會。目前我們從引進園中園和建設園中園，2021年園區從2.31平方公里擴大到6平方公里，到2024年營收超過300億。通過鏈主引領，產業生態越發強勁。
我們一核兩翼的生物藥企業超過700家，上市企業9家。這裏面有昭衍、信立泰、金普諾安、百因諾，還有賽業等一些核心鏈主企業。我們也通過鏈式整合上下游企業，加速集聚，已經集聚了這個CRO、CDMO等CXO企業106家。
可以這樣說，在長三角地區，CXO應該是最集聚的園區。單個園區做CRO、CDMO等的企業超過100家的，至少我目前還沒了解到。所以這也是我們的一個特色優勢。同時我們也集聚幾百家醫療器械、創新藥等企業。
資源加持，產業空間潛力巨大。我們6平方公里，總共9000畝，開發了大概60%左右。目前建成的載體120萬方，在建、待建的80萬方，還有可供接近3000畝產業用地。國資的載體，包括我們公司自有的載體也陸續建成，估計今年6月份竣工，可為入駐企業提供更多選擇。
我們也注重一些平臺打造，特別是我們也是國家火炬計劃特色產業基地，也是國家級孵化器、國家級眾創空間。同時我們圍繞一些新的賽道，重點發展一些醫美科技、特殊醫學食品、康復器械，還有核素藥等等。
這個四維空間主要是全產業週期一步到位，從團隊孵化到企業孵化，再到產業孵化的全產業週期發展空間。同時我們也打造一個從眾創空間、孵化器到加速器再到總部基地，我們稱它為四維發展空間，讓企業到我們這邊來可以一步到位。
除了這些以外，我們平臺上還打造了一些產業鏈的服務全覆蓋，包括剛才講的國家級平臺，還有十個省級以上公共服務平臺，三家創新平臺，其中兩個是我們跟上交大、蘇州大學團隊打造的研究所平臺，還有黨羣企業一站式服務中心等等。另外，我們還打造了一些公共服務平臺，實驗平臺、服務平臺等。
人才集聚，創新創業氛圍濃郁。我們集聚了生物醫藥產業人才近2萬人，引育國家級人才有37人，西北工業大學、西交利物浦大學在太倉有校區，其中西交利物浦大學太倉校區已經正式招生、運營三年了。另外，還有健雄職業技術學院等。
我們的政策是梯度化、全覆蓋的，生物醫藥產業重大創新創業團隊可獲得最高3000萬元項目資助。資本賦能，全生命週期資金加持，我們形成了156億的產業引導基金，生物醫藥的專項基金有42億元。
案例分享上，我主要分享三個典型案例。
昭衍，我們把它總結成新藥守門人到產業生態的構建者。它目前是A股、H股的上市企業，我們太倉公司今年營收預計要超11億元。這個在CRO企業裏面，也是全國規模最大，資質最全的臨牀安全評價機構之一。
它從一個核心的服務支撐到概念的驗證平臺，最後從資本的雙向協同，從受益者到賦能者。
賽業從技術的供應商，發展成為產業技術的中臺，它也是全國模式動物的前三，也是在模式動物上，未來準備上市的一家企業。“找小鼠，上紅鼠”是賽業模式的一個口號。另外一個是信立泰，他當時收購了我們原來一家金盟生物，也是我們自己培育的一家從研發、孵化企業到產業鏈主。
最後生態共贏模式給我們的啓示：政府的角色是引導而非主導，政府更多的是引導產業的環境和生態；平臺是一個集聚與服務的容器，所有的東西都需要在一個平臺上才能展示。
培育鏈主是構建生態的關鍵，我們叫做增長極。資本是生態系統的血液，是企業發展，特別是我們生物醫藥企業發展的關鍵資源。
以上是我的分享，謝謝大家。