黃良傑：寬廣、多樣化與可持續的吉寶定義 | 博鰲地産發展大會演講

本文為黃良傑在2023博鰲房地産論壇繫列活動“博鰲地産發展大會”上發表的演講。

黃良傑（吉寶城市發展部中國總裁）：女士們、先生們，各位伙伴們，大家下午好！

感謝觀點的邀請，很高興今天能有這個機會和大家相聚在博鰲，今天地産發展大會的主題是“寬廣與多樣化”，這是我個人很認同的一個發展方向。

從2009年來到中國，經過14年的時間，我見證也親身經歷了中國房地産市場的轉變。就像這個主題所說的那樣，中國市場的韌性和潛力其實並沒有發生根本性的改變，市場依舊在，依舊寬廣，關鍵在于我們要為此做出什麼樣的轉變，用什麼樣的心态和策略來面對市場日新月異的變化，這也是我今天發言的核心。

當我們在談論可持續發展的時候，我們要怎麼樣賦予它更寬廣、更多樣化的意義。

在此之前我想介紹一下吉寶，吉寶是一家資産管理運營商，在基礎設施、城市發展、互聯互通領域有可持續的發展能力，吉寶的總部位于新加坡，業務遍及全球20多個國家，為可再生能源、清潔能源、脫碳、可持續城市更新和數字互聯互通提供關鍵基礎設施和服務。吉寶通過其優質的投資平台和資産組合，包括私募基金和上市的房地産和商業信托，為投資者和利益相關方創造持久價值，其總投資組合的資産管理規模超過650億新元。

吉寶的城市發展部在中國市場已經深耕30余年，我們在華的業務組合包括了長三角、京津冀、大灣區、成渝都市圈的衆多項目，在中國和新加坡的第一個政府合作項目中新蘇州工業園區和第二個合作項目中新天津生态城中，吉寶都是新方聯合體的領軍企業。

在過去30多年里，通過橫跨基礎設施、城市發展和互聯互通等業務領域的項目，我們積累了包括可再生能源、低碳和環境管理解決方案，綠色建築等實體資産開發和運營的豐富經驗，也在很多年前就已經清楚地認識到，中國市場的城鎮化邏輯已發生根本化的改變，而企業的戰略發展方向必須與之相向而行。

新型城鎮化定義為産城互動、節約集約、生态宜居、和諧發展等為基本特征，當我們拆分這些關鍵詞，一些更精準、匹配企業執行戰略的詞組躍然眼前，它們可以是零碳、可再生能源、節能增效、開放合作等等。而這些詞組其實都指向了同一個方向——可持續發展。

在吉寶的戰略里，可持續發展包含了兩個層面的意義，在将可持續發展作為我們業務的同時，吉寶用可持續的方式發展我們的業務。2021年10月，我們承諾在2030年前将範圍1和範圍2的碳排放量減半，並在2050年前實現淨零排放。

除此之外，我們也在所有業務觸點強調了另一種意義上的可持續發展，經常性收入。在市場波動的大環境下，這就是企業可持續發展的必要條件之一。

确信有前景的領域進行穩健投資的同時，通過探索和獲得更多元化的經常性收入，有效增強企業收入的韌性，加上更快的資本循環，我們才能擴大規模，並推動企業的可持續發展。

剛剛公布的業績報告中，2023年上半年，吉寶的經常性收入占到了淨利潤的76%，我們正穩步朝着更可持續的方向繼續邁進。

正因為此，吉寶逐步确定了我們的轉型方向，從一家多元化的企業集團，轉型為一家融為一體的具有強大運營能力的全球另類實體資産管理及運營商。

我們的結構也将相應簡化為一個更簡潔的扁平化結構，涵蓋三個平台：基金管理、投資和運營平台。

從基金管理到運營，區别于純粹的金融投資者，吉寶通過投資平台和資産組合，能有效将投資者與優質資産聯繫起來，例如2022年吉寶和旗下的私募基金和商業信托，共同投資了多項資産和平台，包括歐洲的岸上和岸外風能市場、新加坡首座氫氣發電廠和韓國一家領先的廢物管理公司。

我們也推出吉寶可持續城市更新基金，致力為吉寶未來的重點業務之一可持續城市更新提供有力支持。憑借我們獲得資本的渠道，加上更快的資本循環，我們将能夠擴大規模，並推動吉寶的發展，而不僅僅依賴我們的資産負債表。

與此同時，作為擁有強大的可持續解決方案能力的資産管理和運營商，吉寶能夠創造更多更具可持續性的資産和解決方案，為投資者和社群貢獻更高的價值。

吉寶可持續更新業務簡稱為SUR，我們在很多年前就已經意識到，中國市場對城市空間的需求在不斷發生改變，經過40多年的城鎮化快速發展，市場積累了相當數量的存量項目，同時在雙碳戰略的引領下，存量空間和新建樓宇的低碳化、智慧化運維也勢在必行，這也是吉寶将可持續城市更新作為重點業務之一的原因。

SUR是旨在為商業樓宇利益相關方打造節能高效、健康安全環境的同時實現資産升值，並致力于為樓宇業主和租戶實現ESG的目標。

目前吉寶SUR團隊已搭建起吉寶全球統一的低碳運營生态鍊，針對存量或新建樓宇選擇最合适的改造或建築技術方案，利用存量樓宇已有的基礎設施應用合适的機電升級等方案，減少對樓宇運營的幹擾。

SUR旨在為每棟建築實現20%以上的節能率，而作為SUR的應用案例之一，新加坡首個綠色白金零能耗認證的商業樓宇吉寶灣大廈目前的節能水平較其它新加坡大型辦公樓平均水平高出約40%，在整套SUR的解決方案啟動後，其能源使用強度較2017年基準線有效降低了30%。

去年早些時候我們也特别改造了在上海的總部辦公室，用來更好地展示SUR的企業解決方案，下面我就将用一段視頻給大家一些直觀的感受。

與時俱進的業務重點是吉寶保持可持續競争力的另一關鍵，吉寶擁有美國最大養老運營商之一水印50%的股份，該公司管理着美國超過70個養老社區，並提供包括活力型養老、照護和記憶照護在内的多元服務。

如今我們也進入了中國的養老市場，比較熟悉我們的老朋友都知道，去年年底吉寶收購了南京市栖霞區一座新建成的養老設施，經由我們的打造與運營，今年年底将開業成為吉寶首個賦能型養老社區。

同樣，作為吉寶的增長引擎之一，我們正在積極探索在中國、新加坡和其它國家及地區養老服務領域的發展機會，致力于成為領先的高品質養老機構運營商。

區别于傳統模式，吉寶養老業務将自身定為賦能型，我們相信長者亦是能者，通過科學、精細化的方式，讓長者做自己，發揮其生活自主權。我們希望以南京養老項目為原點，使其成為展示吉寶養老專業實力的樣本，並作為旗艦啟動項目，推動我們積極探索在中國、新加坡和其它國家及地區養老服務領域的發展機會。

當然，我們也會利用吉寶在資産管理方面的能力和優勢，整合資源，投資于中國以及其它國家的養老市場。同時利用自身的運營平台，為其它投資者提供運營管理服務。

接下來我将用一段不太一樣的有趣視頻向大家展示我們的首個養老品牌——欣嶽年，上次我們做品牌發布會的時候，有很多朋友都特别來提前為自己的老年生活做了預定，希望今天在這里也會得到大家的積極響應。

在高效的資産管理和強大的資産運營疊加效應下，我們相信吉寶的收入韌性将得以加強。與此同時，作為擁有強大的可持續解決方案能力的資産管理和運營商，吉寶能夠創造更多更具可持續性的資産和解決方案，為投資者和社群貢獻更高的價值。

為了推動吉寶的發展，公司宣布計劃在2030年底前将基金管理規模大幅擴大至2000億新元（即人民币約1.498萬億元），為了體現吉寶進一步加速成長的承諾，我們也宣布了進一步的中期目標，即在2026年底前實現1000億新元（約5247億人民币）的基金管理規模。

今天我在這里和各位新老朋友進行了很多有價值的交流，中國擁有十幾億人口，城鎮總人口是一些發達國家的數倍甚至是數十倍，這樣龐大的市場下會不斷衍生不同定位、不同專長的企業，無論外資還是内地背景，大家都可以找到各自的發展路徑。

因此我們也始終對于合作保持開放态度，這是由市場決定的，也與我們開放的企業文化契合，吉寶歡迎與志同道合的公司一起合作，我們也确實一直與很多友商保持交流與合作，也願意與其他的科技類企業或者資本機構共同把握商機。

感謝大家的聆聽，謝謝觀點讓我們再次相聚更寬廣、多樣化的未來。

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