凱德印力持續創新打法,珠海萬達商管叠代進化

观点指数研究院

2022-11-02 14:00

  • 存量時代,市場競争高度激烈,總有具備創新精神的弄潮兒創新打法,主動出擊穿越行業凜冬,獲得市場超額的收益回報。

    過去的一年中,疫情雖多有散發,但是商業地産發展總體複蘇向上。我們可以看到商業地産行業湧現出更多的活力與發展風向。資管時代的深耕與機遇把握,讓不少業态、項目和企業的核心競争力進一步凸顯;辦公空間服務和産業的結合,打造了更高的樓宇經濟價值;文商旅的創新融合,激發出更多的商業空間和想象;而創新技術、新零售、數字化和ESG的滲透,則讓行業的可持續發展有了更多的支撐力量。

    于創新湧動的發展浪潮中,觀點指數研究院通過專業深度的數據研究與調研剖析,于2022觀點商業年會現場重磅發布《表現力指數·2022年度商業地産表現報告》。與此同時,觀點指數繼續尋找年度引領行業高質發展的主體,樹立商業發展新格局,相關研究成果匯聚成“表現力指數·2022年度商業地産表現”。

    以下為“2022年度商業地産創新能力表現”研究成果及分析:

    由于國内外、宏觀政策和微觀基本面多重因素疊加,自去年二季度以來,房企頻繁暴雷,形勢嚴峻,地産行業大規模增量開發的時代一去不複返。

    存量時代,市場競争高度激烈,總有具備創新精神的弄潮兒創新打法,主動出擊穿越行業凜冬,獲得市場超額的收益回報。

    2022年度商業地産創新能力表現,綜合考量了企業的資本、模式、設計等多個方面創新作為,以創新性為核心,盤點出一批獨具慧眼,洞察行業發展趨勢,始終引領行業發展的優秀企業。

    當同行還在為如何創新舉棋不定時,凱德集團早已成為商業地産領域數字化運營的頭号玩家。集團旗下的數字化運營平台凱德星,可以為精細化運營提供大數據支持,為生活、辦公、社交、娛樂等多場景提供更合理的解決方案。上海來福士廣場的辦公空間經過數字化運營改造,共享空間使用率超60%,降本增收效果明顯。同時開創購物中心場景化再造的商業項目,滿足消費者的情感需求。一繫列的創新成就不是一朝一夕所能取得,而是多年商業沉澱的結果。

    位居第二的印力也有自己的商業堅守——堅持産品差異性、拒絕大規模複制,屬于購物中心場景化再造商業項目領域的高端玩家。印力集團發布的沉浸式食集4.0方案,在今年5月份收購打造的長沙中心印象城率先落地,以南宋元素為基礎,打造宋代主題場量、刺激沉浸式餐飲娛樂消費。印力“一城一議”理念的内核就是創新精神,購物中心場景化差異化的設計,無論是當地文化、夜市文化還是其他流行文化,都在與印力的商業項目碰撞出更多的火花。

    此外,珠海萬達商管用20年時間進化成商業地産龍頭企業,離不開萬達廣場的創新與叠代。由以沃爾瑪為代表的單主力店驅動的第一代商業體向百貨、影院、餐飲等組合店驅動模式的轉變,由第三代的大型城市綜合體商業中心模式向以體驗業态為主題、圍繞場景、内容、科技進行品牌創新的第四代萬達廣場進化。去年9月份開業的深圳龍崗萬達廣場是第四代萬達廣場的典型代表。一部萬達廣場的進化史,可以說是半部中國商業地産的創新叠代史,市場青睐創新精神,所以也賦予了萬達相匹配的市場價值。

    商業地産創新不僅是淺層意義的新瓶裝舊酒,而是通過新酒刺激新的消費體驗,通過新的途徑來滿足消費者追求幸福美好的需求。虛拟現實和元宇宙概念是否能打開消費新世界,各頭部企業在積極探索。今年是太古地産成立50周年,其加碼虛拟互動空間,重新闡釋“人貨場”三位一體的新零售服務。随着數字産業招商、元宇宙商業招商服務的發展,金科商業也成為了衆多元宇宙玩家之一,元宇宙概念在商業地産的持續落地,都是商業地産企業在創新方面的精耕細作。

    商業地産創新,應該是持續性創新,不僅是應對新冠肺炎疫情的一時之策,更是企業發展的長期戰略。所以,能夠把握住持續性創新趨勢、能夠追随年輕一代消費需求更新叠代的創新能力才是商業地産企業在存量市場潮頭不倒的核心品質。

    撰文:邵德正    

    審校:陳朗洲



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